自今年5月“日清日結”系統全面投入使用以來(lái)，本鋼集團立足“數字+管理”雙極賦能，圍繞“平臺搭建、管理深化、創(chuàng )新提升”三大主題，在成本管理等領(lǐng)域全力打造“日清日結”管理模式。12月1日，本鋼集團“日清日結”手機APP正式上線(xiàn)，向“日清日結”管理模式深度應用又邁出堅實(shí)一步。

　　該系統通過(guò)對制造成本、銷(xiāo)售數據進(jìn)行高效收集及處理，快速為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支撐，實(shí)現企業(yè)日成本、日收入、日效益的動(dòng)態(tài)成本管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。其中，“日清日結”系統數據展示以“真實(shí)性、即時(shí)性、指導性”為目標，通過(guò)“三三三”設置規則，即覆蓋本鋼集團、板塊公司、生產(chǎn)單位三層組織；服務(wù)高層、中層、基層三個(gè)層級；涵蓋本鋼集團領(lǐng)導看板、板塊看板、各類(lèi)報表三項內容，以同比、環(huán)比、比預算“三個(gè)維度”為核心數據分析體系，搭建異常分析功能，實(shí)現每日對成本、指標的監控及分析，滿(mǎn)足管理需要。打造“實(shí)際數據查異常，預算對比找差異，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)補標準，全程掌控助決策”的產(chǎn)線(xiàn)成本監控體系。借助“日清日結”系統，企業(yè)可在物料消耗、能源管控、價(jià)格訊息管理等方面實(shí)現信息化，減少人工計算因過(guò)程傳遞造成的誤差，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加規范高效，實(shí)現業(yè)務(wù)流、數據流、財務(wù)流的集成，降低管理成本。

　　通過(guò)“日清日結”管理的持續推進(jìn)，本鋼集團形成了“日監控、日分析、日反饋”的現場(chǎng)成本管理模式，現場(chǎng)運行數據的規范性、真實(shí)性得到進(jìn)一步強化，豐富了各單位對各產(chǎn)線(xiàn)運行狀態(tài)的監控及評價(jià)手段，大幅提升了各單位對每日運行真實(shí)成本的掌控度，初步形成“全員關(guān)注、全面管理、全力拉動(dòng)”的良好成本管理態(tài)勢。

　　本鋼集團各板塊通過(guò)“日清日結”系統，直觀(guān)體現各工序降本完成情況，及時(shí)查找指標未完成原因并制定下步措施，助力降本目標完成。同時(shí)，開(kāi)發(fā)了主體工序兩板塊對標界面，生產(chǎn)單位可根據需要選取任意維度（時(shí)間、高爐）成本對標，快速查找板塊成本的差異。

　　本鋼集團各生產(chǎn)單位通過(guò)“日清日結”系統，及時(shí)掌握各產(chǎn)品的實(shí)際成本、現貨成本，通過(guò)相關(guān)因素比較分析找出關(guān)鍵點(diǎn)，著(zhù)重整改，實(shí)現降本目標。主體工序設有重點(diǎn)指標監控頁(yè)面，生產(chǎn)單位可根據自身管理需要選取單爐、綜合維度重點(diǎn)指標，對指標異動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行分析，掌握指標變動(dòng)對鐵水成本影響額度，為下一步精準調整提供及時(shí)準確全面的數據依據。