11月25日，伴隨著(zhù)本鋼物流管理中心調度大廳的投入使用，本鋼集團供應鏈信息平臺正式上線(xiàn)運行，標志著(zhù)本鋼集團向管理智能化、信息化又邁進(jìn)了堅實(shí)的一步。

　　本鋼物流管理中心深入落實(shí)本鋼集團關(guān)于加快推進(jìn)信息化運營(yíng)平臺建設，加快實(shí)現對內提供服務(wù)、對外創(chuàng )收創(chuàng )效，以管理和操作齊頭并進(jìn)，推進(jìn)本鋼集團實(shí)現管理順暢、效率提升、成本降低的物流管理工作的要求，成立了本鋼供應鏈信息平臺建設項目領(lǐng)導小組，根據不同的領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)成立多個(gè)專(zhuān)業(yè)工作小組，負責管理業(yè)務(wù)的規范和管理流程的設計，為該平臺系統設計建設工作的順利推進(jìn)提供了堅實(shí)保障。

　　為加快推進(jìn)本鋼供應鏈信息平臺建設，該中心與寶信、高達軟件、本信公司等單位進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)交流和現場(chǎng)學(xué)習對標，形成了系統的建設方案和工期方案。在本鋼集團的大力支持下，從項目啟動(dòng)、需求分析、系統設計，到設備安裝、系統開(kāi)發(fā)，再到實(shí)現系統上線(xiàn)運行僅用了3個(gè)月時(shí)間。該系統可滿(mǎn)足供應鏈全程可視化、重點(diǎn)指標報警預警、采購銷(xiāo)售半徑分析、資金占用分類(lèi)預估、作業(yè)效率跟蹤監控、重點(diǎn)合同跟蹤等全方位的物流管理要求。

　　對于本鋼集團來(lái)說(shuō)，供應鏈信息平臺的上線(xiàn)運行實(shí)現了“三統一 、一優(yōu)化”，即服務(wù)商管理統一，實(shí)現對供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流服務(wù)商的統一管理；物流費用管理統一，實(shí)現供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流結算費用審批的統一；物流運力管理統一，實(shí)現將各系統運輸承運商車(chē)輛信息同步更新，形成統一的運力池；優(yōu)化汽運產(chǎn)品外發(fā)流程，通過(guò)物持系統自動(dòng)傳輸車(chē)號至成品庫，實(shí)現全流程線(xiàn)上無(wú)紙化發(fā)貨。據悉，僅汽運提貨單模式改為運輸企業(yè)自主查看打印方式這一項，不僅節約了打印紙張及耗材，而且省去了到廠(chǎng)取單環(huán)節，大幅降低了工作量。

　　據該中心相關(guān)人員介紹，下一步，該中心將按“企業(yè)物流”和“物流企業(yè)”的雙重定位，持續推進(jìn)物流信息平臺建設，既滿(mǎn)足企業(yè)內各種運輸需求，又滿(mǎn)足對外提供物流商業(yè)服務(wù)功能。同時(shí)，采用多式聯(lián)運、網(wǎng)絡(luò )貨運等手段打造智慧物流企業(yè)，建設物流招標系統，物流后市場(chǎng)等系統，為實(shí)現企業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。