“全面提升年”號角吹響，板材公司提升什么？工作標的是什么？具體舉措有哪些？近日，在該公司下發(fā)的《2023年工作編制》中做出詳細部署，明確以改革創(chuàng )新能力提升、管理水平提升、品牌影響力提升為三大主攻目標，“N”項措施確保全面對標提升。
　　改革創(chuàng )新能力提升，以打造市場(chǎng)化獨立運行“樣板”單位、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升等方面為目標。該公司將以效益為核心，對標一流企業(yè)，學(xué)習和應用韓國浦項先進(jìn)的管理理念和技術(shù)經(jīng)驗，持續推進(jìn)本鋼浦項“2+4+1”生產(chǎn)理念落地落實(shí)；圍繞“質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、品種、規模、降本”管理，快速推進(jìn)特殊鋼事業(yè)部“5+1”運營(yíng)模式，深化特殊鋼事業(yè)部市場(chǎng)化運營(yíng)機制。
　　管理水平提升，將打造板材公司三級精益管理組織機構；以一體化平臺為基礎，深化全面預算管理和計劃值管理；強化隊伍建設，提升領(lǐng)導干部素質(zhì)。一季度板材公司將選定三家試點(diǎn)單位，推進(jìn)精益管理工作；聚焦精益項目主體，培養精益管理人才，打造高質(zhì)量精益隊伍。
　　品牌影響力提升，目標為汽車(chē)板產(chǎn)量260萬(wàn)噸；汽車(chē)板原品種合格率內板96.6%、外板86%；主機廠(chǎng)交付率100%；拳頭產(chǎn)品比例30%；調品指數力爭實(shí)現202元/噸的挑戰目標。板材公司將堅持品牌導向，完善銷(xiāo)研產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機制，借助QCDDS評價(jià)體系，以滿(mǎn)足客戶(hù)在質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)和服務(wù)等方面需求為重點(diǎn)抓手，狠抓以高端汽車(chē)板為代表的拳頭產(chǎn)品增量，提升高等級汽車(chē)面板比例和直供客戶(hù)比例。與此同時(shí)，堅決樹(shù)立一貫制質(zhì)量管理理念和工序服從理念；加強客戶(hù)關(guān)系管理，增強客戶(hù)粘性，逐步淘汰低質(zhì)貿易商。
　　在“N”項措施中，板材公司明確了產(chǎn)能利用率提升、特鋼盈利能力提升、物流管理水平提升、能源利用效率提升等十余項工作的具體措施，并且逐一落實(shí)分管領(lǐng)導和牽頭部門(mén)，確保提升年目標實(shí)現和質(zhì)量達標。