“你怎樣理解精益管理？你認為還有哪些問(wèn)題需要提升？”1月31日，北營(yíng)公司機關(guān)五樓會(huì )議室內，綜合管理部相關(guān)負責人正在與基層單位推薦的精益管理人才座談交流，聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)和建議。隨著(zhù)面對面談話(huà)的進(jìn)行，一項項基層精益管理存在問(wèn)題被挖掘出來(lái)，一條條意見(jiàn)和建議被收集整理，新的一年基層精益管理工作重點(diǎn)也逐漸清晰。這是北營(yíng)公司各部門(mén)、各單位圍繞“提升年”快速發(fā)現問(wèn)題、提升自身工作水平的一個(gè)縮影。
　　今年以來(lái)，隨著(zhù)鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)目標，以及本鋼集團“全面提升年”重點(diǎn)任務(wù)的確定，北營(yíng)公司圍繞本鋼集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和“五加速五提升”重點(diǎn)內容，確定了“狠抓改革創(chuàng )新，持續提升企業(yè)活力動(dòng)力”“狠抓提質(zhì)增效，持續提升企業(yè)抗風(fēng)險能力”“狠抓戰略落地，持續提升企業(yè)核心競爭力”“狠抓基礎管理，持續提升企業(yè)管理效能”“狠抓共建共享，持續提升員工幸福感”等重點(diǎn)狠抓的五方面工作，全力推進(jìn)各項工作提升。
　　如果說(shuō)“五個(gè)狠抓”是“全面提升年”戰略方向的確定，那么將頂層設計轉化為實(shí)際舉措則是關(guān)鍵一步。為此，北營(yíng)公司各部門(mén)結合集團目標和自身實(shí)際，將涉及“五個(gè)狠抓”具體內容細化落實(shí)成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，并逐一落實(shí)到各單位，明確目標和責任人。同時(shí)，各部門(mén)積極與各單位溝通，制定提升具體舉措，并最終納入績(jì)效考核體系。以一季度經(jīng)營(yíng)目標為例，為了實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，北營(yíng)公司圍繞“一利五率”目標，將產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)凈利潤、成本壓降等各項指標細化落實(shí)到各單位，各單位結合指標全力開(kāi)展各項工作。
　　為了將“全面提升年”各項提升工作落實(shí)到位，北營(yíng)公司按照本鋼集團2023年預算工作整體部署，以跑贏(yíng)行業(yè)為目標，將“五個(gè)提升”具體內容細化落實(shí)到經(jīng)營(yíng)者績(jì)效考核管理中，北營(yíng)公司領(lǐng)導班子成員分工明確、各司其職，確保各項工作落到實(shí)處。同時(shí)，各部門(mén)、各單位將“五個(gè)狠抓”涉及的重點(diǎn)工作納入“兩制一契”，確保各項指標的實(shí)現。