提前一年完成企業(yè)扭虧為盈目標，擺脫連續多年虧損、掙扎生存的困境。2022年，對于機械制造公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張霖來(lái)說(shuō)是難忘的一年。從打破“固疾”到煥發(fā)生機，機械制造公司2022全年營(yíng)業(yè)收入比上年增幅達13.5%；利潤比上年增幅達103%。數字的變化，是張霖和公司全體職工破釜沉舟、逆勢而上的勇氣和決心；扭虧為盈，是企業(yè)撥云見(jiàn)日，邁向新征程的真實(shí)寫(xiě)照。

　　勇渡“險灘”——讓職工與改革共振共鳴

　　2023年的春節假期，張霖像往常一樣，每天都要到各個(gè)作業(yè)區去轉轉，和職工們聊聊，聽(tīng)取來(lái)自一線(xiàn)最真實(shí)的聲音。自2020年調任機械制造公司工作以來(lái)，張霖這種接地氣的工作作風(fēng)，贏(yíng)得了職工們的廣泛認可和贊賞。特別是在去年三項制度改革的關(guān)鍵期，張霖每天走在廠(chǎng)里就成了移動(dòng)的“解答員”。“書(shū)記，我在第三機修廠(chǎng)工作，可以跨廠(chǎng)競聘嗎？”“書(shū)記，競聘以后工資差距大嗎？”面對職工們的疑惑，張霖不僅自己耐心解答，還要求黨委工作部每周下發(fā)簡(jiǎn)報，將本鋼集團的政策講實(shí)講透。同時(shí)，成立了兩級“改革政策解答接待室”，各層級管理人員按信訪(fǎng)包保程序，到基層與職工面對面談話(huà)，鼓勵引導他們支持改革、擁抱改革。
　　張霖表示：“機械制造公司去年完成了歷史上涉及人員最多、范圍最廣、體制機制轉換最徹底的市場(chǎng)化改革。原本企業(yè)內符合‘法三’條件的職工近300人，其中很多是業(yè)務(wù)骨干和‘技術(shù)大拿’。改革過(guò)程中，我們既要考慮到企業(yè)的發(fā)展需要，又要兼顧職工的利益，其中隱藏著(zhù)穩定風(fēng)險。”為此，機械制造公司確定了“先給到、得到，再干到，算到，用時(shí)間換空間”的解決思路。從去年8月份開(kāi)始，薪酬分配向核心骨干人員大幅傾斜，使這些中堅力量第一時(shí)間感受到組織的溫暖，享受到改革帶來(lái)的紅利，堅定了改革的信心。最終55%符合條件的人員選擇留下來(lái)，和企業(yè)共同拼搏發(fā)展，賦能人員陸續競聘上崗，通過(guò)雙向選擇重新找到了適合自己的崗位。

　　“三大基地”——讓企業(yè)運營(yíng)煥發(fā)新生機

　　2022年10月30日，一條“機械制造公司軋制球段項目熱試車(chē)成功”的消息，登上了本鋼新聞的熱點(diǎn)榜，職工們在朋友圈里相互轉發(fā)的同時(shí)，也紛紛在探究這一項目是何時(shí)開(kāi)始動(dòng)工的？能為企業(yè)帶來(lái)哪些效益？
　　“全力打造軋球軋段生產(chǎn)基地、精品鑄造基地、備件修復基地是機械制造公司煥發(fā)新生的重要標志工程。”張霖告訴記者，本鋼集團領(lǐng)導到機械制造公司調研時(shí)多次強調，要把握行業(yè)發(fā)展趨勢，錨定企業(yè)未來(lái)發(fā)展，清晰戰略定位，走“專(zhuān)精特新”發(fā)展之路。為此，機械制造公司通過(guò)行業(yè)對比并結合自身實(shí)際，提出了“三大基地”建設目標。其中，軋球軋段生產(chǎn)基地建設僅用3個(gè)月時(shí)間完成安裝調試，項目不僅為特鋼鋼水資源深加工銷(xiāo)售創(chuàng )造了空間，而且為礦業(yè)公司選礦工藝升級、降低生產(chǎn)成本創(chuàng )造了條件，最重要的是給機械制造公司帶來(lái)了新的效益增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現了“一舉三得”。
　　精品鑄造基地充分利用特鋼產(chǎn)業(yè)鏈精煉鋼水資源，持續提升高端鑄造產(chǎn)品形成規?；a(chǎn)。今年1月，機械制造公司生產(chǎn)的哈氣汽輪機機殼、寶菱熱軋軸承座已成批量交付，標志著(zhù)機械制造公司正式進(jìn)入國內高端鑄件供應商行列。此外，備件修復基地的承攬量不斷提高，去年共承攬專(zhuān)項修復件1250項，實(shí)現銷(xiāo)售收入1255萬(wàn)元。張霖說(shuō)：“在本鋼集團的大力支持下，機械制造公司迅速推動(dòng)了一批快贏(yíng)項目的達產(chǎn)達效，為提前完成扭虧為盈目標提供了強有力的保證。”

　　面向未來(lái)——讓發(fā)展活力充分釋放

　　“2022年對于機械制造公司來(lái)說(shuō)，是具有里程碑意義的一年，我們立足央企平臺對標挖潛、銳意改革，取得了巨大的歷史成就。全體職工在極其困難的環(huán)境下，破釜沉舟、逆勢而上，跑出了機械制造公司的‘加速度’，切實(shí)做到了效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續。”張霖說(shuō)，回首過(guò)去是為了更好地面向未來(lái)。
　　2023年，機械制造公司要進(jìn)一步向改革要效益，將市場(chǎng)化改革向深水區推進(jìn)，實(shí)現更大范圍、更深層次的破冰突圍。將“精品鑄造基地”建設作為可持續發(fā)展的動(dòng)力源，軋球軋段生產(chǎn)線(xiàn)要充分利用本鋼集團的營(yíng)銷(xiāo)渠道“借船出海”，修復基地要形成“百家爭鳴、百花齊放”格局，大力開(kāi)展外部合作，提升利潤貢獻率。繼續推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)，以技術(shù)引領(lǐng)帶動(dòng)全面升級，充分調動(dòng)技術(shù)工人、工程技術(shù)人員的創(chuàng )新積極性。對可借鑒、可復制，效果顯著(zhù)的經(jīng)營(yíng)模式、管理措施迅速轉化應用。”
　　重任在肩，唯有奮斗。張霖說(shuō)：“當前，機械制造公司正釋放出空前的發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng )新活力，我將和全體職工一起向著(zhù)公司治理規范化、運營(yíng)機制市場(chǎng)化、薪酬激勵價(jià)值化和對標提升精細化的目標邁出新的堅實(shí)步伐。”