本報訊 9月13日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入建設公司調研，聽(tīng)匯報、找問(wèn)題、定措施、謀發(fā)展。楊維強調，要錨定“做強、做優(yōu)、做大”和全年“雙跑贏(yíng)”目標，以市場(chǎng)為“戰場(chǎng)”，以改革為“引擎”，主動(dòng)出擊，奮力拼搏，全力沖刺四季度，在實(shí)現自身發(fā)展、增強職工獲得感的同時(shí)，為本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻。
　　本鋼集團黨委副書(shū)記高烈，總經(jīng)理助理齊振參加調研，并結合分管工作提出要求。
　　會(huì )上，楊維聽(tīng)取了建設公司今年以來(lái)市場(chǎng)化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報。本鋼集團相關(guān)部門(mén)對建設公司改革發(fā)展相關(guān)工作提出具體建議和要求。
　　楊維強調，要錨定“雙跑贏(yíng)”目標，以簽訂“軍令狀”的方式，以拼搏奮進(jìn)的干勁，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。同時(shí)，要充分認清自身發(fā)展的優(yōu)勢與“短板”，強化規范管理，以財務(wù)為核心，規范董事會(huì )運行，并明確完成財務(wù)指標的時(shí)間表，制訂長(cháng)遠發(fā)展目標，以市場(chǎng)為“戰場(chǎng)”，深挖內潛，主動(dòng)出擊，全力開(kāi)拓內外部市場(chǎng)，增強自身市場(chǎng)競爭力。
　　楊維要求，要圍繞“做強、做優(yōu)、做大”目標，堅持走出去對標學(xué)習，看發(fā)展、學(xué)管理、轉觀(guān)念，快速提升。同時(shí)，要圍繞效益中心，加強預算管理，高標準、嚴要求，實(shí)現合理預算、精準預算。要不斷提升工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。要持續提升信息化管理水平，提升工程機械裝備水平。要通過(guò)改革，大膽授權，強化責任考核，并迅速建立制度體系，不斷提升管理水平。
　　楊維強調，要強化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，堅決懲治作風(fēng)問(wèn)題、腐敗問(wèn)題，擔起強黨建、強作風(fēng)、強懲治的責任，加強制度建設，制訂有效舉措。要充分發(fā)揮紀委監管作用，對存在的問(wèn)題要及時(shí)查出，堅決查處。領(lǐng)導班子要拿出更強的拼勁、干勁、闖勁，帶領(lǐng)廣大職工以時(shí)不我待的緊迫感、使命感和責任感，自加壓力，真抓實(shí)干，為本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)力。
　　本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人，建設公司領(lǐng)導班子成員參加調研。