7月18日，本鋼集團上半年深化市場(chǎng)化改革工作會(huì )議的召開(kāi)，展開(kāi)了本鋼集團以改革促發(fā)展的“成績(jì)單”，也吹響了持續深化市場(chǎng)化改革、加快高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號角。
         “上半年，企業(yè)治理體系和治理能力現代化得到新提升，深化改革和整合融合“雙輪驅動(dòng)”實(shí)現新進(jìn)展，市場(chǎng)化管控和運營(yíng)的體制機制形成新模式……”
         “主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng )歷史最好水平，凈利潤實(shí)現奮斗目標，銷(xiāo)售利潤率跑贏(yíng)行業(yè)；資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值完成階段性目標，各項經(jīng)營(yíng)指標基本實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。”
         一個(gè)個(gè)振奮人心的消息，在本鋼集團廣大干部職工中引發(fā)強烈反響，他們緊跟企業(yè)改革發(fā)展的腳步，回頭看成績(jì)、找問(wèn)題，向前看目標、定措施，堅定信心再出發(fā)！

他們在大會(huì )現場(chǎng)講改革、說(shuō)經(jīng)驗，思想碰撞、深有感觸——

         “通過(guò)參加大會(huì )，在現場(chǎng)聆聽(tīng)了集團領(lǐng)導的總結分析、典型單位的經(jīng)驗介紹，使我深切感受到半年來(lái)本鋼集團廣大干部職工建設新本鋼的決心和干勁，也更加堅定了帶領(lǐng)作業(yè)區進(jìn)一步探索和實(shí)踐市場(chǎng)化改革的信心。下半年，我們將依靠黨建引領(lǐng)，以三項制度改革為突破口，以‘授權+同利’、‘市場(chǎng)化貨幣化績(jì)效日結模式’和全要素多維度零浪費價(jià)值管控為抓手，對標行業(yè)一流，力爭為建設新本鋼做出更大貢獻。”板材煉鋼廠(chǎng)精煉作業(yè)區作業(yè)長(cháng)楊闊鳴激動(dòng)地說(shuō)。
         “在此次大會(huì )上集團領(lǐng)導談到三項制度改革的成敗關(guān)鍵在黨委，我深有感觸。參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源。只要我們按照集團領(lǐng)導的要求，黨委努力、行政發(fā)力，共同打造推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的‘雙引擎’，就一定會(huì )在高質(zhì)量發(fā)展征程中譜寫(xiě)更加壯麗的新篇章。”北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)生產(chǎn)管理室二級經(jīng)理馬賀感慨地說(shuō)。
         “能夠參加這次大會(huì )，并且能把作業(yè)區的改革經(jīng)驗在會(huì )上進(jìn)行分享，我非常激動(dòng)。改革創(chuàng )新是企業(yè)未來(lái)可持續發(fā)展的主題，全面推進(jìn)三項制度改革是當前本鋼實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵抓手，也是我們每一個(gè)基層管理人員努力的方向和目標。我會(huì )立足崗位，再接再厲，交出一份更好的答卷。”礦業(yè)歪頭山礦汽車(chē)作業(yè)區作業(yè)長(cháng)劉鐸倍感振奮。

他們在改革一線(xiàn)提斗志、鼓干勁，銳意攻堅、真抓實(shí)干——

          “作為板材熱連軋廠(chǎng)第一批參與包保試點(diǎn)隊伍中的一員，我深感責任重大。作為基層技術(shù)骨干，既要有干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性，更要始終牢記只有企業(yè)發(fā)展好了，職工才會(huì )好。下一步，我要和同事們不僅錨定激勵方案的‘達標’指標，還要向‘摸高’指標反復沖刺，在不斷挑戰中為企業(yè)發(fā)展作貢獻。”板材熱連軋廠(chǎng)三熱軋精整作業(yè)區區域工程師劉彬堅定地說(shuō)。
         “改革破除了‘大鍋飯’‘鐵飯碗’，充分激發(fā)了干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。作為一名技術(shù)人員，我將立足崗位，在企業(yè)改革發(fā)展的良好歷史機遇下，自加壓力，對標學(xué)習，不斷提升，瞄準制約企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等方面的技術(shù)，在實(shí)踐中不斷檢驗和完善，為企業(yè)生產(chǎn)各項指標的提升做出自己的貢獻。”礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)三五選作業(yè)區生產(chǎn)主管工程師霍巖表示。
         “上半年的改革，讓我們真切感受到了改革力度空前，真正讓職工享受到改革紅利，主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)工作的人越來(lái)越多，各項指標也能夠進(jìn)一步挖潛。下半年，我們一定堅決執行集團的部署和要求，明確目標、堅定信心，繼續深化改革，真抓實(shí)干，實(shí)現企業(yè)和職工的雙贏(yíng)。”板材能源管控中心加壓作業(yè)區作業(yè)長(cháng)叢占柱信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

他們在生產(chǎn)現場(chǎng)聽(tīng)成績(jì)、談變化，堅定信心、再譜新篇——

         “上半年，礦業(yè)石灰石礦白灰作業(yè)區生灰超產(chǎn)2.63萬(wàn)噸，4座活性灰爐窯煤氣單耗、5座豎窯焦耗、電耗等三項能源指標再創(chuàng )新低。這是改革為企業(yè)增添的活力和動(dòng)力。我將繼續扎實(shí)深入推進(jìn)三項制度改革工作，讓能干事、想干事的職工有舞臺、有獲得感，帶領(lǐng)作業(yè)區職工助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”白灰作業(yè)區作業(yè)長(cháng)范龍江的工作“藍圖”已繪就。
        “今年以來(lái)，本鋼集團用高效的執行力將市場(chǎng)化改革藍圖逐步變成現實(shí)，企業(yè)發(fā)生了歷史性、根本性、決定性的變化，我們一線(xiàn)職工的幸福感、獲得感越來(lái)越強。在今后的工作中，我將跟隨企業(yè)改革發(fā)展的腳步，瞄準行業(yè)一流，不斷鉆研技術(shù)，提升工作標準，繼續攻堅克難，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。”北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)二高線(xiàn)作業(yè)區首席操作軋鋼工郭偉明說(shuō)。
        “通過(guò)三項制度改革，使敢于創(chuàng )新、技術(shù)過(guò)硬、擁護改革的干部職工得到了更多改革紅利，職工收入增加了，班組和作業(yè)區的工作效率和效果有了很大提升。下半年，我將與全體職工一起從經(jīng)濟運行、文明生產(chǎn)、績(jì)效考核、群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效等方面奮勇?tīng)幭?，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大召開(kāi)。”礦業(yè)南芬露天礦運礦作業(yè)區作業(yè)長(cháng)高云虎的目標已明確。
        回望來(lái)路，風(fēng)雨兼程；眺望未來(lái)，重任在肩。面對瞬間萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰和高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求，本鋼人將胸懷“國之大者”，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和改革創(chuàng )新的拼搏精神，“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”，向著(zhù)“打造基業(yè)長(cháng)青的具有示范意義的國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標桿”的目標砥礪前行。