經(jīng)歷時(shí)間沉淀，才能看清歷史的坐標；
       立足高山之巔，更能領(lǐng)略河流的奔騰。
       日前，鋼協(xié)召開(kāi)第二季度部分鋼企經(jīng)濟運行座談視頻會(huì )議，鋼協(xié)黨委書(shū)記、執行會(huì )長(cháng)何文波對當前鋼鐵市場(chǎng)形勢提出了“六點(diǎn)基本判斷”，企業(yè)代表也站在行業(yè)發(fā)展的高度就后期鋼材市場(chǎng)運行態(tài)勢進(jìn)行研判。
       輿論聲里，鋼材市場(chǎng)呈現“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價(jià)格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態(tài)勢已成共識；面向未來(lái)，探尋鋼鐵企業(yè)行穩致遠的關(guān)鍵在“保生存，求發(fā)展”“在眼睛向內，推進(jìn)供給側改革，更在我們自己！”
       給出這樣的判斷，源自當前百年未有之大變局。國際方面，地緣沖突不斷加劇、全球通脹壓力持續攀升、國際大宗商品市場(chǎng)波動(dòng)起伏、全球能源供給緊張、原燃料大幅上漲；國內方面，新冠肺炎疫情散點(diǎn)多發(fā)、下游產(chǎn)業(yè)鋼鐵消費水平未達預期、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈運行不暢等，一件件充滿(mǎn)不確定性的突發(fā)事件我們正在經(jīng)歷。
       “危”“機”疊加，“時(shí)”“勢”變遷。新的歷史方位上，回答好實(shí)現什么樣的發(fā)展、怎樣實(shí)現發(fā)展，如何跑出發(fā)展“加速度”等重大問(wèn)題，攸關(guān)百年本鋼的“二次創(chuàng )業(yè)”、基業(yè)長(cháng)青。
       為此，我們不得不正視一個(gè)現實(shí)——中國鋼鐵需求不斷擴張的發(fā)展環(huán)境不可能永遠持續，鋼鐵產(chǎn)能未來(lái)長(cháng)期面對的不可能是持續增長(cháng)的需求。市場(chǎng)在資源配置中仍將起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)自身才是市場(chǎng)經(jīng)濟最具活力的主體。
       越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要保持戰略定力，越要堅定發(fā)展信心。中流擊水，驚濤駭浪仍從容。連日來(lái)，本鋼集團決策層多次召開(kāi)會(huì )議，分析國際國內形勢、傳達行業(yè)上級精神、開(kāi)展形勢任務(wù)教育、全面布局未來(lái)發(fā)展。一夜夜頂層設計碰撞推敲、一次次深入實(shí)地聆聽(tīng)調研、一場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )議措施落實(shí)、一張張問(wèn)題清單層層推進(jìn)……見(jiàn)微知著(zhù)，在各級干部職工一次次腳踏實(shí)地、篤行不怠的行動(dòng)中，全體本鋼人正在為本鋼的高質(zhì)量發(fā)展筑牢健康基底。
       這就要求我們深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革重要指示精神，按照國企改革三年行動(dòng)方案和鞍本重組整合融合戰略部署，圍繞“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏(yíng)”，堅定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路。在新思想新格局指導下，鞍本重組整合融合、市場(chǎng)化改革持續深化過(guò)程中，圍繞“闖”“降”“提”“創(chuàng )”，不斷在四個(gè)維度采取破冰之舉，堅定不移將“改革+市場(chǎng)”藍圖一繪到底。
       堅定不移將“改革+市場(chǎng)”藍圖一繪到底，要在“闖”上下功夫，即堅持以用戶(hù)為中心，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)。而如今的“闖”市場(chǎng)不是單純的低價(jià)、同質(zhì)化的不良競爭，而是以技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)等為重點(diǎn)的企業(yè)核心競爭力的體現。這就要求企業(yè)堅持生產(chǎn)高規格、高附加值的“拳頭產(chǎn)品”，同時(shí)各部門(mén)、各單位圍繞“客戶(hù)需求”統一目標，從“產(chǎn)品導向”轉向“用戶(hù)導向”，持續深化市場(chǎng)化改革，針對不同產(chǎn)品和客戶(hù)服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，讓每個(gè)部門(mén)和單位都能感知市場(chǎng)的溫度和變化，如此才能激發(fā)企業(yè)的內生動(dòng)力，真正地贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得用戶(hù)。
       堅定不移將“改革+市場(chǎng)”藍圖一繪到底，要在“降”上做文章，即在全產(chǎn)業(yè)鏈供給與企業(yè)全價(jià)值鏈精益運營(yíng)上搶占“制高點(diǎn)”。鋼鐵市場(chǎng)是一個(gè)成熟的市場(chǎng)，如今已經(jīng)沒(méi)有“低垂的果實(shí)”，這就要求鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，既要保證上游供應鏈的安全、穩定、低價(jià)，又要在全流程中將成本把控做到極致，去庫存、降成本、縮周期，從每個(gè)細節著(zhù)手，不斷在組織架構、人力資源優(yōu)化、研發(fā)設計工藝、計劃與采購、倉儲與生產(chǎn)、縮短合同周期等方面，實(shí)現精益管理。同時(shí)，全體職工要結合自身崗位，對標先進(jìn)、查找不足，降低浪費，從而真正做到全流程、全工序、全方位降本增效。
       堅定不移將“改革+市場(chǎng)”藍圖一繪到底，要在“提”上求實(shí)效，即在提高效率、提高質(zhì)量、提升品牌價(jià)值上不斷突破。這就要求我們堅持以問(wèn)題為導向，打通制約企業(yè)的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。同時(shí)，要堅持以市場(chǎng)為導向確定“機構能增能減”，以業(yè)績(jì)?yōu)闃顺邲Q定“管理人員能上能下”，以效率為準繩推進(jìn)“員工能進(jìn)能出”，以效益為目標執行“收入能多能少”，全面提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正實(shí)現治理體系現代化、體制機制市場(chǎng)化、效率效益高效化。
       堅定不移將“改革+市場(chǎng)”藍圖一繪到底，要在“創(chuàng )”上加速度。要瞄準未來(lái)發(fā)展趨勢，在綠色低碳、節能環(huán)保、數字化、智能化等方面不斷創(chuàng )新。這就要求我們“堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展不動(dòng)搖”，按照生態(tài)文明建設總體要求，進(jìn)一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進(jìn)，最終形成發(fā)展合力，走好綠色低碳之路。同時(shí)，運用大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、機器人等一切科技手段，建立未來(lái)企業(yè)發(fā)展模型，加大科技創(chuàng )新和人才隊伍培養，一代接一代地傳承和發(fā)揚，推動(dòng)各項工作不斷取得新突破、干出新成效，使企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展征程上行穩致遠。
       驚濤駭浪前，風(fēng)疾雨驟中，滄海橫流時(shí)，更見(jiàn)磐石穩。面對鋼鐵行業(yè)復雜形勢，習近平總書(shū)記的話(huà)語(yǔ)猶在耳邊：“我們要充分估計困難，更要堅定信心，百折不撓。”
       歷史屬于奮斗者，而在困難面前，奮斗者的腳步永不停歇。