2022，注定是一個(gè)承載重大歷史使命的年份。
        直面改革與發(fā)展的時(shí)代命題，在經(jīng)歷鞍鋼本鋼重組的“浴火重生”之后，在國內外經(jīng)濟發(fā)展的不確定性因素增加的大環(huán)境下，百年本鋼如何持續深化改革、加快整合融合，全面開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程？如何打造“本鋼模式”，建設新本鋼、支撐新鞍鋼？如何在深入貫徹落實(shí)“十四五”規劃的發(fā)力之年，交出一份百年鋼企的新答卷？
        方位決定方略，方略指明航向。
        在習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的系列重要講話(huà)和指示精神引領(lǐng)下，本鋼集團認真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團工作要求，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持“兩個(gè)一以貫之”，以鞍鋼集團“7531”戰略目標及本鋼“十四五”戰略規劃為指引，高瞻遠矚、高屋建瓴地為全年工作舉旗定向，掌舵領(lǐng)航。
        當2022年的第一縷陽(yáng)光照進(jìn)鋼城，承載著(zhù)本鋼人夢(mèng)想與使命的“1357”工作指導方針重磅落地——聚焦“打造基業(yè)長(cháng)青的具有示范意義的國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標桿”1個(gè)根本目標，緊盯“深化重組整合、統籌改革創(chuàng )新、全面預算管理”3條核心主線(xiàn)，堅持“改革促‘四能’、對標‘雙跑贏(yíng)’、低碳為使命、效益為中心、節能為抓手”5大發(fā)展方向，實(shí)施“全面實(shí)現‘兩利四率’目標、按節點(diǎn)完成超低排放項目、實(shí)現信息化全覆蓋、強力解決歷史遺留問(wèn)題、大幅降低虧損企業(yè)數量、快速實(shí)現后備礦山增量、深化技術(shù)創(chuàng )新體系建設”7項重點(diǎn)任務(wù)。承載著(zhù)鋼鐵強國的光榮與夢(mèng)想，本鋼集團開(kāi)啟了改革創(chuàng )新、砥礪奮進(jìn)的新征程。
        如今，征途過(guò)半。“1357”這張方向明確、重點(diǎn)突出、目標清晰的發(fā)展藍圖，在本鋼人自我革命、開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏實(shí)干中，開(kāi)始落筆著(zhù)色、綻放精彩——上半年，本鋼集團銷(xiāo)售收入利潤率完成4.8%，跑贏(yíng)行業(yè)；成本壓降比預算多完成8.6億元；資產(chǎn)負債率比年初下降3.45個(gè)百分點(diǎn)，提前完成全年考核目標；財務(wù)費用同比降幅57.45%……新本鋼以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)和空前的活力，讓高質(zhì)量發(fā)展的信念深植人心，職工獲得感、幸福感觸手可及。

改革“一子落”，發(fā)展“滿(mǎn)盤(pán)活”        

        習近平總書(shū)記強調：“國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量”“要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著(zhù)力創(chuàng )新體制機制，加快建立現代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，激發(fā)各類(lèi)要素活力”。
       時(shí)代出題，改革作答。
       在“打造基業(yè)長(cháng)青的具有示范意義的國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標桿”目標引領(lǐng)下，本鋼集團以“改革促‘四能’”為抓手，按照央企改革三年行動(dòng)的要求和標準，承接落實(shí)鞍鋼集團全面深化市場(chǎng)化改革部署，堅持高目標引領(lǐng)、高站位謀劃、高效率推進(jìn)，以“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰”姿態(tài)全力推進(jìn)改革。截至6月底，本鋼集團上半年改革節點(diǎn)任務(wù)全部按期完成。其中，重點(diǎn)改革任務(wù)完成36項，全年重點(diǎn)改革任務(wù)完成率84%，跑出了企業(yè)改革“加速度”。
       ——完善中國特色現代企業(yè)制度，建立多元治理樣板企業(yè)機制。半年來(lái)，本鋼集團全面完善集團多元治理體系，實(shí)現了董事會(huì )應建盡建，授權體系建設取得階段性成效，授權放權力度進(jìn)一步加大。
       ——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強力推進(jìn)壓減治困。半年來(lái)，本鋼集團整合多元產(chǎn)業(yè)板塊，改變“小、弱、亂”，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。同時(shí)，強化困難企業(yè)治理，將治理成效與“減票子、摘帽子、撤牌子”掛鉤，層層傳遞壓力，完成了階段治理任務(wù)。
       ——改革力度空前，活力效率彰顯。目前，本鋼已實(shí)現“兩制一契”管理全覆蓋，“兩書(shū)”簽訂率100%。同時(shí)，機構編制大幅精干，勞動(dòng)生產(chǎn)率穩步提升，全集團作業(yè)區級機構壓減29.3%，鋼鐵主業(yè)管理人員占比控制在9%以?xún)取?br />        ——三項制度改革穩步推進(jìn)，通過(guò)“業(yè)績(jì)決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，有效激活了“人力資源”核心要素，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少”的“三能”機制基本建立。
       全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，勇闖改革“深水區”，積極探索企業(yè)管理新思路、新模式，進(jìn)一步健全和完善靈活、高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制機制……如今的本鋼，企業(yè)運行活力和經(jīng)營(yíng)效率顯著(zhù)提升。

對標“筑根基”，創(chuàng )新“強引擎”

        走在新時(shí)代的“趕考路”上，如果說(shuō)改革是活力，那么對標和創(chuàng )新則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力和動(dòng)力。
        邁上央企平臺，在大刀闊斧推進(jìn)市場(chǎng)化改革的同時(shí)，百年本鋼應該怎樣賦予企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)力，全體本鋼人應該以怎樣的狀態(tài)邁上新的征程，擁抱更加美好的未來(lái)？
        ——對標，創(chuàng )造更多可能。在“以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念的引領(lǐng)下，本鋼集團全面深入開(kāi)展對標“雙跑贏(yíng)”工作，建立運行機制，明確目標任務(wù)，與鞍鋼“五地”對標，與世界一流對標，通過(guò)“摘牌制”“授權+同利”等精準、即時(shí)的激勵舉措，在學(xué)習、消化、吸收先進(jìn)理念和技術(shù)的同時(shí)，不斷補短板、鍛長(cháng)板，有效推動(dòng)了各項生產(chǎn)指標持續向好。
        ——科技賦能，打造發(fā)展強勁引擎。在堅持對標提升的同時(shí)，本鋼集團堅持科技創(chuàng )新驅動(dòng)，不斷加大科技創(chuàng )新投入力度，為科技人員搭建多層次的平臺，在新產(chǎn)品研發(fā)和高端技術(shù)的開(kāi)發(fā)上取得明顯成效。
       上半年，由本鋼集團、東北大學(xué)和通用汽車(chē)中國科學(xué)研究院共同合作開(kāi)發(fā)的“熱軋抗氧化免涂層熱成形鋼CF-PHS1500”通過(guò)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )組織的重大科技成果評價(jià)，被認定達到國際領(lǐng)先水平，實(shí)現全球首發(fā)；開(kāi)發(fā)完成新產(chǎn)品37個(gè)，完成全年計劃的74%，同比增加16%。成功開(kāi)發(fā)取向硅鋼熱軋基料BRQ1，填補本鋼在取向硅鋼生產(chǎn)領(lǐng)域空白；成功開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)獨有極限寬幅（2000mm）高強罐體鋼550GT-TH，實(shí)現國內首創(chuàng )。此外，還有7項成果獲得2021年度遼寧省科技進(jìn)步獎，其中，本鋼牽頭推進(jìn)的“超近距離露天礦山大孔徑低擾動(dòng)控制爆破新技術(shù)”首次獲得一等獎；“高品質(zhì)經(jīng)濟型Nb微合金化汽車(chē)鍍鋅雙相鋼系列開(kāi)發(fā)”獲得中信鈮鋼技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。在打造發(fā)展引擎、助力鞍鋼集團“打造原創(chuàng )技術(shù)策源地”的征程上，本鋼人的步伐堅定而有力。

信息化“發(fā)力”，現代化“提速”

        提高企業(yè)現代化管理水平，是加速高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。而信息化，則是現代化企業(yè)的時(shí)代特征，其重要意義就在于，通過(guò)企業(yè)各領(lǐng)域、各方面大力應用現代信息技術(shù)，深入開(kāi)發(fā)、廣泛利用信息資源，加速推進(jìn)企業(yè)現代化進(jìn)程。
        在本鋼集團“1357”工作指導方針中，確立了實(shí)現信息化全覆蓋這一目標任務(wù)。如何才能實(shí)現這一歷史性改變？
        本鋼集團全面統籌推進(jìn)集團管控監督類(lèi)系統對本鋼的覆蓋，促進(jìn)管理融合。上半年，績(jì)效考核、OA辦公系統等26項系統在本鋼上線(xiàn)，2022年新建的7項系統中2項已覆蓋本鋼，整體覆蓋率達68%，促進(jìn)管理平臺統一、管理標準統一、管理語(yǔ)言統一、管理行為統一的“四統一”加快實(shí)現。
        以多基地一體化運營(yíng)為目標，本鋼集團加快推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化系統及配套支撐系統項目。目前，完成項目放行、合同簽訂、管理導入、差異分析等8項里程碑節點(diǎn)，完成技術(shù)交流、需求分析、系統設計、數據中心施工改造、機房設備到貨調試等25項具體任務(wù)，并前置9-12月份工作，為項目上線(xiàn)創(chuàng )造了更多功能驗證的時(shí)間。
        繼板材煉鋼、熱軋、冷軋各區域MES系統建成，實(shí)現本鋼MES多基地一體化管理后，2022年，本鋼集團繼續推進(jìn)鐵區MES、特鋼MES系統建設，分別于4月30日、6月30日完成系統上線(xiàn)，完成項目既定工作目標，實(shí)現板材生產(chǎn)執行系統建設覆蓋率100%的目標，支撐本鋼產(chǎn)線(xiàn)運行管理。
        在本鋼信息化建設的發(fā)力之年，本鋼集團把數字化建設作為產(chǎn)業(yè)轉型的重要著(zhù)力點(diǎn)，深層次、全方位提升信息化、數字化、智能化建設水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支撐。

全面預算管理“強核心”，考核執行更高效

      財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。在鞍鋼本鋼重組整合融合第一個(gè)財年，如何有效提升財務(wù)管理能力，切實(shí)履行財務(wù)監督職能，為新本鋼降本增效、實(shí)現‘雙跑贏(yíng)’提供核心支撐？
       今年，本鋼集團按照“1357”中的“3”，把“全面預算管理”作為核心主線(xiàn)之一，深入領(lǐng)會(huì )國資委建立“縱橫貫通的全面預算管理體系”的工作要求，把繼續深入貫徹落實(shí)全面預算管理理念作為提升財務(wù)管理水平的核心任務(wù)，在鞍鋼集團做強管理、閉環(huán)管控的理念引領(lǐng)下，成立了全面預算管理領(lǐng)導小組，緊盯年度預算目標，圍繞全面、全員、全過(guò)程預算管理要求，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與全面預算管理深度融合。
       為了精準助力“雙跑贏(yíng)”，本鋼集團精心編制預算，強化預算分解，嚴格執行管控，按照時(shí)間和管理層級兩個(gè)維度，層層分解預算指標，確保落實(shí)落細落地。同時(shí)，提高分析質(zhì)量，推進(jìn)細化月度經(jīng)營(yíng)分析，多維度多角度分析對比，提高針對性和實(shí)效性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據。此外，本鋼集團還進(jìn)一步健全預算考核制度，將考核貫通到每個(gè)責任主體，實(shí)現預算閉環(huán)管理，讓全面預算管理與全員、與崗位、與薪酬密切相關(guān)，用考核倒逼責任落實(shí)，使全面預算管理成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效的“方向盤(pán)”。
       “人人皆可降成本、一切成本皆可降”。在這樣的成本理念引領(lǐng)下，本鋼集團深入推進(jìn)全流程全方位對標降本，全過(guò)程全覆蓋成本控制，以鞍鋼集團管理與信息化系統全面移植覆蓋工作為中心，建立起“真金白銀”的成本削減管理體系，進(jìn)一步強化協(xié)同和工序降本。上半年，成本壓降完成17.2億元，折成噸材降低201元，比預算多完成101元/噸。
       在鞍鋼集團做強管理、閉環(huán)管控的理念引領(lǐng)下，本鋼集團沿著(zhù)戰略協(xié)同、穿透管理、系統推進(jìn)的路線(xiàn)圖，全面預算管理體系已進(jìn)一步健全，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策逐步釋放出“指揮棒”的重要作用。

低碳“加速跑”，勾勒“新畫(huà)卷”

       綠色低碳是推動(dòng)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內在要求和關(guān)鍵所在。在本鋼集團“1357”工作指導方針中，“低碳為使命”是2022年工作的主要方向之一。
      今年以來(lái)，以習近平生態(tài)文明思想為指導，本鋼集團按照鞍鋼集團“綠色鞍鋼”發(fā)展內涵和《鞍鋼集團碳達峰及減碳行動(dòng)規劃》的整體部署，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，積極踐行“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”新發(fā)展理念，不斷加大資金投入力度，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，明確時(shí)間表和路線(xiàn)圖，正確處理好企業(yè)發(fā)展和節能減排之間的關(guān)系，全力打造“AAA”級景區花園式工廠(chǎng)和環(huán)境友好型企業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了厚重的生態(tài)底色。
      ——堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，全力打好“藍天保衛戰”“碧水保衛戰”“凈土保衛戰”。本鋼集團按照“統籌協(xié)調、突出重點(diǎn)、系統提升”的原則，有序推進(jìn)綠色低碳技術(shù)的研發(fā)與應用。根據遼寧省及鞍鋼集團總體部署，制定了板材、北營(yíng)兩廠(chǎng)區2023年完成超低排放改造的目標。在已完成22項超低排放項目的基礎上，計劃繼續實(shí)施112項超低排放項目，預計投資129億元。同時(shí)，邊規劃實(shí)施、邊創(chuàng )新突破，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，不斷探索鋼鐵企業(yè)生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的新途徑。加強施工過(guò)程監管，確保工程質(zhì)量，嚴格驗收程序，以高度的責任感、使命感打造造福子孫后代的精品工程、樣板工程，加速推動(dòng)“綠色本鋼”建設。
      ——廠(chǎng)在林中設，人在園中行。今年以來(lái)，本鋼集團將綠色、環(huán)保、以人為本的理念注入企業(yè)綠色發(fā)展，員工共享收獲的新發(fā)展理念中，全力打造“AAA”級景區花園式城市鋼廠(chǎng)，承擔社會(huì )責任，樹(shù)立央企擔當。隨著(zhù)“綠化、美化、景觀(guān)化、人性化”四維度的推進(jìn)。如今，越來(lái)越多的綠植、整潔美化的建筑、花園式景觀(guān)、人性化設施陸續出現在本鋼廠(chǎng)區，員工工作環(huán)境在陸續地改善。精心設計、線(xiàn)條優(yōu)美的綠化帶、灌木叢，五彩繽紛、搖曳生姿的花卉和綠植，以及有地標意義和文化象征的雕塑、假山石等點(diǎn)綴和裝飾，一步一景、賞心悅目，共同構成了廠(chǎng)區的生態(tài)景觀(guān)，美麗的生態(tài)鋼鐵畫(huà)卷正在本鋼人的手中徐徐展開(kāi)。
      時(shí)間是最偉大的書(shū)寫(xiě)者，總會(huì )在重要節點(diǎn)留下深刻的印記。在深入貫徹落實(shí)“十四五”規劃的發(fā)力之年，在新本鋼持續深化改革、加快整合融合，全面開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵一年，2022年上半年工作已響鈴交卷，新本鋼以“1357”工作指導方針為指引，以?shī)^起圖強的改革創(chuàng )新，落筆作答，讓百年本鋼煥發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的勃勃生機。
      征衣不解再跨鞍，矢志不渝譜新篇。今年是鞍鋼本鋼重組整合融合元年，面對完成全年改革發(fā)展任務(wù)的歷史考題，本鋼集團將緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標，繼續深入貫徹落實(shí)“1357”工作指導方針，聚焦“打造基業(yè)長(cháng)青的具有示范意義的國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標桿”根本目標，加速推動(dòng)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署落地落實(shí)，以真抓實(shí)干、改革創(chuàng )新的姿態(tài)交出全年工作的高分答卷，以矢志不渝、砥礪奮進(jìn)的精神再創(chuàng )屬于所有本鋼人的新輝煌。