本報訊 7月18日下午，本鋼金山賓館大會(huì )議室內氣氛熱烈、掌聲陣陣，本鋼集團上半年深化市場(chǎng)化改革工作會(huì )議在這里召開(kāi)。會(huì )議全面總結、回顧上半年深化市場(chǎng)化改革階段性成果，分析、檢視差距和不足，進(jìn)一步統一思想、明確責任，對下一步深化市場(chǎng)化改革工作進(jìn)行全面部署，為全面高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)目標任務(wù)夯實(shí)基礎。
       鞍鋼集團總法律顧問(wèn)計巖，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維出席會(huì )議并講話(huà)。本鋼集團領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
       本鋼集團黨委副書(shū)記高烈主持會(huì )議。
       會(huì )上，與會(huì )人員觀(guān)看了《“企”歸市場(chǎng) “改”出活力 奮楫揚帆向未來(lái)》視頻專(zhuān)題片，共同回顧了本鋼集團上半年深化市場(chǎng)化改革歷程和取得的可喜成效。
       今年以來(lái)，本鋼集團深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革重要指示精神，按照國企改革三年行動(dòng)方案和鞍本重組整合融合戰略部署，圍繞“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏(yíng)”，堅定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，實(shí)施了史無(wú)前例的重大改革，取得了前所未有的重大成果——企業(yè)治理體系和治理能力現代化得到新提升，深化改革和整合融合“雙輪驅動(dòng)”實(shí)現新進(jìn)展，市場(chǎng)化管控和運營(yíng)的體制機制形成新模式，主業(yè)和多元板塊改革互促共進(jìn)取得新成效，混合所有制改革深入推進(jìn)呈現新局面；企業(yè)管理水平實(shí)現提檔升級，經(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)改善，鞍本協(xié)同和改革紅利有效釋放，生機與活力充分顯現，鞍本整合融合與市場(chǎng)化改革實(shí)現“雙豐收”。上半年，本鋼主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng )歷史最好水平，實(shí)現利潤完成奮斗目標，銷(xiāo)售利潤率跑贏(yíng)行業(yè)；資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值完成階段性目標，各項經(jīng)營(yíng)指標基本實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
       本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍在會(huì )上作題為《浴火重生揚改革之帆 賡續奮進(jìn)譜百年華章——本鋼深化市場(chǎng)化改革工作總結》的報告。王軍在報告中強調，要堅持以高質(zhì)量發(fā)展統攬全局，聚焦中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型，把握系統性和實(shí)效性，提升公司治理運轉質(zhì)量效能；聚焦全面激發(fā)活力和效率，把握整體性和連貫性，推動(dòng)“四能”機制走深走實(shí)；聚焦布局優(yōu)化和結構調整，把握戰略性和牽引性，夯實(shí)“雙核”主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，堅定不移將本鋼改革進(jìn)行到底，確保實(shí)現“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”和“三個(gè)明顯成效”目標，以改革實(shí)效激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。
       高烈通報了本鋼集團“兩制一契”完成情況。高烈要求，“兩制一契”作為三項制度改革“最后一公里”行動(dòng)，下半年要做到總結經(jīng)驗、檢視問(wèn)題“回頭看”，制定措施、深入落實(shí)“再出發(fā)”。要針對存在問(wèn)題“再攻關(guān)”，對工作落實(shí)執行“再提升”，對承擔責任“再夯實(shí)”，對問(wèn)題原因“再查找”，對落實(shí)措施“再細化”，對工作成效“再激勵”，以契約精神和擔當意識助力市場(chǎng)化改革“突圍”。
       板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司，板材能源管控中心、北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)、礦業(yè)石灰石礦，板材煉鋼廠(chǎng)精煉作業(yè)區、北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)球團作業(yè)區、礦業(yè)歪頭山礦汽車(chē)作業(yè)區，恒泰公司、信息自動(dòng)化公司等市場(chǎng)化改革工作成效明顯、亮點(diǎn)突出、各具特色的11家單位在會(huì )上作典型經(jīng)驗交流。
       計巖對本鋼深化市場(chǎng)化改革工作給予充分肯定。計巖指出，從頂層設計“1+2+N”系列方案的形成，到改革進(jìn)入“施工期”，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，本鋼集團用高效的執行力將市場(chǎng)化改革藍圖逐步變成現實(shí)，企業(yè)發(fā)生了歷史性、根本性、決定性的變化。本鋼集團在改革半年之際開(kāi)展“回頭看”，既是對成效的檢驗，也是對經(jīng)驗的總結，時(shí)點(diǎn)關(guān)鍵，主題重大，意義深遠。
       計巖從堅持戰略引領(lǐng)，改革更有高度；注重系統協(xié)同，改革更有廣度；把握根本核心，改革更有深度；抓住關(guān)鍵環(huán)節，改革更有精度；體現以人為本，改革更有溫度等五個(gè)方面，對本鋼集團深化市場(chǎng)化改革積累的經(jīng)驗進(jìn)行了深入總結，并提出了今后工作要遵循的方向。
       楊維在講話(huà)中對本鋼集團上半年深化市場(chǎng)化改革工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并就持續深化市場(chǎng)化改革作出具體部署。
       楊維強調，必須堅持黨的領(lǐng)導，不斷為改革發(fā)展提供堅強政治保障。要堅決貫徹執行黨中央、國務(wù)院和鞍鋼集團決策部署，堅持“兩個(gè)一以貫之”，堅持黨的領(lǐng)導和深化改革有機統一，做到改革部署推進(jìn)到哪里，黨的建設就跟進(jìn)到哪里，用強有力的黨建推動(dòng)改革不斷取得新突破。
       楊維要求，必須堅持解放思想，不斷提高對改革意義的再理解、再認識、再落實(shí)。要進(jìn)一步創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，切實(shí)增強緊迫感和責任感，堅持敢闖敢試、敢為人先，針對難啃的“硬骨頭”全力攻關(guān)，以“思想破冰”引領(lǐng)改革突圍，確保改革按照既定節點(diǎn)快速推進(jìn)。
       楊維強調，必須堅持穩中求進(jìn)，不斷推進(jìn)市場(chǎng)化改革走深走實(shí)。要全面落實(shí)“1357”工作指導方針，全面推行“兩制一契”“揭指標競聘、帶契約上崗”，實(shí)施即時(shí)激勵，不斷鞏固和堅持“授權+同利”“雙合同”管理、“271”考核模式等一系列好的做法和機制，全面打造“形神兼備”的改革成效，全面打造升級版的本鋼改革新模式、新模板。
       楊維要求，必須堅持以效益為中心，不斷為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供活力、動(dòng)力。要堅持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同市場(chǎng)化改革一體謀劃、同步推進(jìn)，特別是要圍繞“1357”工作指導方針中的7項重點(diǎn)任務(wù)，把穩增長(cháng)作為重大政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任，深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重大決策部署，既要總結經(jīng)驗、成就和不足，又要錨定全年目標不放松。
       楊維強調，必須堅持以人民為中心，不斷增強職工群眾的幸福感、獲得感。各級領(lǐng)導干部要深入基層、深入職工，切實(shí)解決改革過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，強化跟蹤問(wèn)效，堅持工作重心下移，積極回應職工關(guān)切，下大力氣解決更多民生實(shí)事，為企業(yè)改革發(fā)展營(yíng)造和諧穩定、風(fēng)清氣正的環(huán)境，與全體職工一起，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，向著(zhù)新本鋼二次創(chuàng )業(yè)和基業(yè)長(cháng)青的歷史目標奮勇前進(jìn)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
       本鋼集團副總師，各部門(mén)、板塊公司、各單位主要負責人和相關(guān)工作負責人及職工代表，分別在主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。