今年以來(lái)，本鋼集團廣大干部職工緊緊圍繞鞍鋼集團“7351”戰略目標，按照本鋼集團“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏(yíng)”，跑出自身“加速度”。其中，凈利潤完成奮斗值，銷(xiāo)售利潤率跑贏(yíng)行業(yè)，資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值、“兩金”壓控階段性完成全年目標，各項經(jīng)營(yíng)指標基本實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
       這份“成績(jì)單”來(lái)之不易、成之惟艱，離不開(kāi)鞍鋼集團對本鋼集團工作所作的全面擘畫(huà)，離不開(kāi)全體本鋼人的凝心聚力、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干、攻堅克難。這份“成績(jì)單”不僅讓全體本鋼人倍長(cháng)信心、倍增動(dòng)力，更讓本鋼在鞍本重組元年有一個(gè)“完美亮相”。
       在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們更要時(shí)刻保持頭腦清醒，科學(xué)預判形勢發(fā)展走勢和隱藏其中的風(fēng)險挑戰。當前，國內經(jīng)濟形勢穩固向好，為我們加快改革發(fā)展創(chuàng )造了良好環(huán)境。然而，新形勢下，安全環(huán)保壓力增大、保供壓力增加、經(jīng)營(yíng)壓力增多等問(wèn)題仍然嚴峻，加之疫情防控形勢不斷發(fā)生新的變化，都成為橫亙在本鋼人前進(jìn)路上的“艱難險阻”。
       企業(yè)無(wú)法避免經(jīng)濟形勢的上下波動(dòng)，也無(wú)法避免市場(chǎng)起伏的風(fēng)風(fēng)雨雨，這就需要我們以積極的心態(tài)去面對，為自己加油打氣，要堅定信心、直面困難、頂住壓力、踔厲奮發(fā)，錨定全年目標任務(wù)不動(dòng)搖，工作同心、目標同向、行動(dòng)同步、措施同力，用敢闖敢拼的那股韌勁兒一干到底，把各項工作全都做好。
       全年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，隨著(zhù)工作的推進(jìn)，全面完成集團各項目標任務(wù)的時(shí)間越來(lái)越緊迫，集團上下各級黨組織和廣大干部職工必須牢牢鎖定目標，拼爭作為，以“大戰”和“大考”狀態(tài)，保持“抓鐵有痕、踏石留印”的堅韌意志和頑強作風(fēng)，發(fā)揚“白加黑”“五加二”的戰斗精神，篤定前行，接續奮斗，不達目的決不收兵。
       錨定全年目標不動(dòng)搖，就要算“細賬”，把降本工作當作重中之重，樹(shù)立“干毛巾還要擰出三滴水”的理念，把降低成本做到“極致”。要愛(ài)企如家，像“居家過(guò)日子”一樣精打細算，該省的一定要省到位，堅決反對大手大腳、鋪張浪費。要堅決深入實(shí)施“低成本戰略”，把功夫下在現場(chǎng)，向內深挖潛力，做到各項經(jīng)濟指標都要與“鞍鋼五地”甚至是同行業(yè)最好水平對標，找出差距，找出提升的方向和空間。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，大力降低工序成本、采購成本、物流成本，嚴格控制投資成本。要壓縮庫存，原燃料實(shí)現經(jīng)濟庫存，做到精準保產(chǎn)、經(jīng)濟運行。產(chǎn)品、中間品庫存要實(shí)現“零庫存”目標。要控制能源成本，優(yōu)化配料結構，加大廢鋼回收力度。要在控制費用支出等環(huán)節“撥緊算珠”，杜絕“跑冒滴漏”。同時(shí)，我們還要把眼睛盯住市場(chǎng)，在穩定老用戶(hù)的基礎上，全力開(kāi)發(fā)新用戶(hù)，擴大直供用戶(hù)比例，擴大國內外市場(chǎng)占有份額。要緊跟市場(chǎng)變化，全力培育技術(shù)含量高、市場(chǎng)占有率高、盈利水平高的拳頭產(chǎn)品，提高優(yōu)勢品種的創(chuàng )效能力。我們還要著(zhù)力技術(shù)攻關(guān)，解決影響生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸……總之，降成本要因地制宜，探索有效手段，進(jìn)一步把內部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節，充分激發(fā)每一項要素資源、每一個(gè)單位崗位的潛力和活力。
       錨定全年目標不動(dòng)搖，還要算好“長(cháng)遠賬”。既立足于指導當下經(jīng)營(yíng)管理具體工作，又著(zhù)眼于提升未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營(yíng)能力。要堅定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，持續深化集團管控體系建設，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，年底前全面完成國企改革三年目標，以市場(chǎng)化改革為統領(lǐng)，進(jìn)一步健全和深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)內生動(dòng)力。要持續深化三項制度改革，對各項任務(wù)實(shí)現閉環(huán)管理。要圍繞破解發(fā)展難題，加快推進(jìn)多元企業(yè)市場(chǎng)化改革步伐，“一企一策”精準發(fā)力，專(zhuān)注優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，清理退出低效無(wú)效資產(chǎn)，增強可持續發(fā)展能力，要推進(jìn)各子企業(yè)由“內部生產(chǎn)型”加速向“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型”轉變。
       站在新的歷史節點(diǎn)上，年初既定的各項工作目標依然清晰醒目，瞄準目標奮力攻堅依然是全年工作的主題，這就像在戰場(chǎng)上一樣，不能因為敵情發(fā)生變化就放棄戰斗。同樣，年初制定的各項工作目標，不能因為情況發(fā)生變化就輕易改變，不能因為當前經(jīng)濟形勢嚴峻就可以不完成。我們必須把工作目標再喊醒、把工作流程再喊明、把工作標準再喊響，必須堅持問(wèn)題導向，認認真真對照目標任務(wù)，查找問(wèn)題、正視短板，解決問(wèn)題、補齊短板，一切圍繞既定目標，全力以赴向前沖，把力量和智慧匯聚到全力沖刺下半年工作目標上來(lái)，把外部的不利形勢轉化為實(shí)實(shí)在在的干勁和行動(dòng)。
       歷經(jīng)考驗，方知前路可期；跨越艱辛，錘煉意志彌堅。善謀者行遠，實(shí)干者乃成。只要我們以只爭朝夕的緊迫感、不負韶華的責任感和功成必定有我的使命感，堅定信念、勇毅篤行，一股韌勁兒干到底，持續提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，那么，“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”的目標就一定能夠實(shí)現。