降庫存如何能降出效果？如何防止呆滯物料形成？本鋼集團攻堅克難，精準施策，物料庫存降低1.52億元。
　　為了切實(shí)降低庫存，本鋼集團刀刃向內、創(chuàng )新管控、優(yōu)先利庫，先后完成了鋼鐵主業(yè)機旁庫物料盤(pán)點(diǎn)、非鋼子公司物料盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)清儲運庫家底。今年上半年，本鋼集團更是對倉儲職能的轉變進(jìn)行了積極探索，在北營(yíng)公司、礦業(yè)公司板塊又分別成立了倉儲中心，為本鋼集團降庫存工作奠定了堅實(shí)基礎。
　　為把已有庫存降下去，板材儲運中心杜絕各單位物料重新采購，實(shí)現備件、輔料、小原料等呆滯物料能用則用、能賣(mài)則賣(mài)。為把計劃不準確、虛耗的物料解決掉，該中心實(shí)行全面預算控制成本，據了解，今年上半年，板材公司就退回采購計劃1491萬(wàn)元。另外，該中心又在小原料降庫存上創(chuàng )新舉措，根據板材煉鋼廠(chǎng)的實(shí)際需求，合理控制庫存比例，今年上半年小原料庫存下降了0.67億元。目前，該中心正在實(shí)施通用件聯(lián)儲工作方案，減少了一定的資金占用量，進(jìn)一步加大降庫存工作力度。
　　北營(yíng)物流中心根據當前北營(yíng)儲運倉儲物料存儲結構，對外實(shí)施調劑，推廣原廠(chǎng)商回購模式和對外銷(xiāo)售等措施降低庫存。同時(shí)，對內則加快內部消化，積極開(kāi)展修舊利廢和上交廢鋼活動(dòng)，對修舊利廢產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，可按比例進(jìn)行獎勵。此外，該中心對物料實(shí)行存儲期限考核，按輔料、備件消耗周期和采購入庫期限，對物料實(shí)行存儲期限考核，加大考核處罰力度。對為了應對存儲期考核，物料領(lǐng)用后沒(méi)有上機消耗，造成積壓浪費，按造損失額，追究相關(guān)人員責任。
　　礦業(yè)儲運中心對標鞍鋼，積極拓展管控職能，持續加強質(zhì)檢驗收、計劃初審、物資回收等核心業(yè)務(wù)“硬核”效能，通過(guò)管理降庫存。在實(shí)際工作中，該中心每月制訂利庫目標，加強計劃初審，對備件、材料采購計劃堅持“有存必退，優(yōu)先利庫”原則，對廠(chǎng)礦不利庫理由進(jìn)行嚴格審核，今年上半年累計退回計劃251項，總金額568萬(wàn)元。此外，該中心大力推行網(wǎng)上采購，有效縮短采購周期，提高庫存周轉效率、減少資金占用，截至目前，庫存占用6385萬(wàn)元，同比降低1887萬(wàn)元。