7月12日，本鋼集團召開(kāi)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，全面分析總結6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀(guān)剖析存在的問(wèn)題和短板，認真研判當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議要求，要堅定信心、總結經(jīng)驗，錨定全年目標不放松，乘勢而上，切實(shí)抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售和降成本工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍主持會(huì )議。
　　本鋼集團領(lǐng)導、外部董事、集團高管、相關(guān)部門(mén)主要負責同志，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
　　上半年，本鋼集團緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標，按照本鋼集團“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏(yíng)”，跑出自身“加速度”。其中，凈利潤完成奮斗值，銷(xiāo)售利潤率跑贏(yíng)行業(yè)，資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值、“兩金”壓控階段性完成全年目標，各項經(jīng)營(yíng)指標基本實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
　　會(huì )上，板材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)、礦業(yè)南芬露天礦運礦作業(yè)區，作為典型匯報了6月份及上半年工作。本鋼集團總會(huì )計師張景凡作了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作作出部署。
　　針對下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作，王軍首先傳達了7月11日召開(kāi)的國務(wù)院安委會(huì )全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，并強調要不斷強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，做到防風(fēng)險、保安全，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。王軍強調，降成本工作要堅持系統性思考，不斷細化、優(yōu)化，做到長(cháng)短結合、市場(chǎng)倒逼。地礦采購工作要科學(xué)合理，杜絕地礦超儲。要控制能源成本，深挖內潛。投資工作要結合市場(chǎng)情況，統籌規劃，做好預案和收縮方案。要做好鐵前工序配煤配礦、管理思路方面和鋼后工序品種、利潤方面的“五地”對標工作。
　　楊維對本鋼集團6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)給予肯定，在總結亮點(diǎn)、剖析問(wèn)題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路。
　　楊維要求，針對市場(chǎng)新形勢，要充滿(mǎn)自信，更要正視問(wèn)題。鞍本重組以來(lái)，本鋼集團“兩制一契”指標、減少“兩金”占用、虧損企業(yè)治理、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升、子公司規范運營(yíng)等重點(diǎn)工作取得了較大成績(jì)。但同時(shí)，要正視存在的不足，盯住難點(diǎn)，在資產(chǎn)負債率、調品指數等方面，腳踏實(shí)地、步步為營(yíng)，攻堅克難，實(shí)現新突破。
　　楊維強調，既要總結經(jīng)驗、成就和不足，又要錨定全年目標不放松。各部門(mén)、各單位要做好工作總結，提煉亮點(diǎn)，以“樣板”為引領(lǐng)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要錨定全年目標，以問(wèn)題為導向，擔起使命責任，在信息化建設、超低排項目改造、降成本等“兩制一契”考核目標中跑出本鋼集團“加速度”。
　　楊維要求，既要產(chǎn)品銷(xiāo)售賣(mài)出“好價(jià)錢(qián)”，又要狠抓降成本。銷(xiāo)售系統要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，各成品廠(chǎng)要掀起一個(gè)“大跑市場(chǎng)”的高潮。各機組要同“鞍鋼五地”和行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行充分對標，狠抓汽車(chē)板質(zhì)量和銷(xiāo)售工作。財務(wù)系統要充分挖掘降成本空間，樹(shù)立“干毛巾還要擰出三滴水”的降成本理念，把降本工作做到“極致”。
　　楊維強調，既要穩扎穩打抓好改革，更要確保安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定。各級黨委要按照國企改革三年行動(dòng)和鞍鋼集團部署要求，按部就班、穩扎穩打、強力推進(jìn)。安全工作要黨政同責、一崗雙責，要對照“鋼8條”，快速整改安全問(wèn)題，加大安全隱患排查力度。針對三項制度改革，要有攻堅克難的決心，對“上花班”“泡病號”等行為堅決清理，讓職工對改革有正確的認識，最終讓職工享受到改革的紅利。要做好輿情管控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造健康穩定的生產(chǎn)環(huán)境。
　　板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司其他領(lǐng)導班子成員及主體廠(chǎng)礦黨政正職、財務(wù)負責人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務(wù)負責人；北鋼公司其他領(lǐng)導班子成員、財務(wù)工作負責人通過(guò)視頻參加會(huì )議。