截至5月26日，本鋼維檢中心管理、專(zhuān)業(yè)職能、工程技術(shù)三個(gè)序列的崗位競聘工作全部完成，這是本鋼維檢中心在三項制度改革中邁出的嶄新一步。
　　突出選人用人導向，在競聘中讓技能大師工作站、“灰領(lǐng)計劃”作用凸顯，實(shí)現人員全面“提素”……一系列改革措施的實(shí)施，讓本鋼維檢中心“改”出企業(yè)新活力，逐步邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

　　導向突出，鮮明用人機制搭建平臺

　　“通過(guò)這次競聘，我從一名普通的操作工人成為一名管理人員，很感謝組織的培養，是三項制度改革為我搭建了成長(cháng)平臺。”通過(guò)競聘，原來(lái)在該中心二燒結作業(yè)區二燒結專(zhuān)業(yè)擔任鉗工班班長(cháng)的喬春陽(yáng)成為燒結作業(yè)區的一名安全管理員。
　　把衡量擔當作為的標尺亮出來(lái)，把重實(shí)干重實(shí)績(jì)的用人導向鮮明樹(shù)起來(lái)，在三項制度改革過(guò)程中，本鋼維檢中心突出“以德為先、業(yè)績(jì)突出、人崗相適、開(kāi)拓創(chuàng )新”以及干部年輕化的用人導向。此次競聘，為全體職工特別是多年在基層一線(xiàn)從事艱苦工作、具備較高綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jì)突出的職工搭建了一個(gè)平臺，營(yíng)造了有利于人才成長(cháng)的環(huán)境，讓優(yōu)秀人才在競聘中展示了實(shí)力。
　　在本次競聘中，本鋼維檢中心原一級經(jīng)理、主任工程師競聘到正職崗位的有3人，原管理B級崗位競聘到主任工程師崗位的有2人，競聘到一級經(jīng)理崗位的有1人；原二級經(jīng)理、主管工程師競聘到一級經(jīng)理崗位的有5人，原二級經(jīng)理、主管工程師競聘到主任工程師崗位的有2人。通過(guò)“賽場(chǎng)選馬”，三項制度改革后，新任職人員平均年齡降低了5歲，鮮明用人機制讓更多優(yōu)秀年輕職工不斷進(jìn)階，獲得成長(cháng)。

　　拓展通道，儲備“雙通道”優(yōu)秀青年人才

　　“從一名普通的技術(shù)人員，到專(zhuān)業(yè)工程師，再到今年競聘成為一級經(jīng)理，我很感謝企業(yè)的選拔任用機制，是三項制度改革讓我實(shí)現了職業(yè)生涯的轉化。”2022年5月，入職9年的高校畢業(yè)生、現任本鋼維檢中心冷軋作業(yè)區作業(yè)長(cháng)助理張亮說(shuō)。
　　結合本鋼集團關(guān)于年輕干部隊伍建設的工作要求，本鋼維檢中心不斷加強后備青年人才培養，科學(xué)統籌建立青年人才成長(cháng)激勵體系，確定青年核心人才、骨干人才梯隊，積極拓展職業(yè)上升通道。
　　經(jīng)過(guò)此次三項制度改革，該中心干部隊伍實(shí)現了年輕化、高知化、專(zhuān)業(yè)化，全日制本科大學(xué)畢業(yè)生職級晉升率達到50%。45歲以下年輕干部占比達到22.8%。其中，35歲以下全日制本科大學(xué)生畢業(yè)生中，有4名競聘到一級經(jīng)理（作業(yè)長(cháng)助理）和主任工程師崗位，6名競聘到二級經(jīng)理和主管工程師崗位。有4名青工競聘到業(yè)務(wù)助理和區域工程師崗位。
　　此外，該中心還將“灰領(lǐng)計劃”的實(shí)施融入此次三項制度改革中，力爭用兩年時(shí)間，建立一支200人左右的“灰領(lǐng)”人才梯隊，再用兩年左右時(shí)間，培養選拔出50名左右復合性強、綜合素質(zhì)過(guò)硬的青年“灰領(lǐng)”人才，力爭在最短的時(shí)間內形成系統的青工培養實(shí)施路徑，進(jìn)而實(shí)現近千名青年職工的技術(shù)、技能和綜合能力的快速提升。
　　更多青年人才和優(yōu)秀“灰領(lǐng)”通過(guò)競聘脫穎而出，讓本鋼維檢中心儲備了越來(lái)越多的適合技術(shù)和管理“雙通道”發(fā)展的青年后備人才。

　　全面“提素”，競聘上崗激發(fā)再生動(dòng)力

　　“在競聘演講和專(zhuān)業(yè)答辯前，我認真做了準備，因為要和其他同事競爭上崗，一點(diǎn)不敢怠慢，很感謝這份經(jīng)歷，讓我更積極地補充學(xué)習，為今后更好地工作打下了良好基礎。”剛剛競聘到二級經(jīng)理崗位的呂彧鵬表示。
　　本次競聘要對任職人員的工作職責、任職資歷和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合評價(jià)，大大激發(fā)了廣大干部職工比、學(xué)、趕、超的積極性。通過(guò)競聘演說(shuō)，不僅為競聘人員提供了展示才華的平臺，也是對干部職工的政治思想素質(zhì)、工作能力和心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。
　　在三項制度改革過(guò)程中，本鋼維檢中心還用好技能大師工作站兼工種、轉工種這一培訓基地，開(kāi)辦了兼工種作業(yè)培訓班，首期進(jìn)行了起重工技能提升培訓。這一亮點(diǎn)工作，不僅提升了職工的專(zhuān)業(yè)技能水平、檢維修作業(yè)能力和增收創(chuàng )效能力，也成為三項制度改革后，該中心面對新形勢和新變化，調整工種結構失衡現狀的有力舉措。職工們在培訓中不斷“提素”，向著(zhù)成為“一專(zhuān)多能”的復合型人才方向不斷努力，把學(xué)習成果應用到檢維修作業(yè)中，成為享受改革紅利的先行者。

　　政策激勵，“工時(shí)制”促進(jìn)效能提升

　　為了讓目標責任指標落地，本鋼維檢中心成立了工時(shí)制推進(jìn)、標準化建設、績(jì)效考核、工資總額效能發(fā)揮4個(gè)工作推進(jìn)組，對三項制度改革工作進(jìn)行全方位推進(jìn)。4個(gè)工作推進(jìn)組全面發(fā)力，確保三項制度改革“改”出成效。
　　推進(jìn)“工時(shí)制”和小范圍承包是此次改革的一大特色。本鋼維檢中心9個(gè)作業(yè)區均制訂了“工時(shí)制”推進(jìn)工作方案，并在熱軋作業(yè)區、焦化作業(yè)區率先進(jìn)行工作試點(diǎn)。熱軋作業(yè)區目前已完成常用作業(yè)項目工時(shí)定額的制訂。日修項目采用區域承包的方法，職工拿獎靠工時(shí)，并以工段為試點(diǎn)，建立工時(shí)制工作群，班長(cháng)分配每日工作項目及相對應的工時(shí)，每日施工項目在群里匯報，做到工時(shí)獲得公平、公正、透明化。
　　板材熱連軋廠(chǎng)三熱軋峰值檢修期間人力不足，該中心熱軋作業(yè)區積極主動(dòng)配合承擔寶冶在三熱軋區域的施工項目。因為采用“工時(shí)制”，作業(yè)區職工主動(dòng)要求降低施工人員數量，采取兼工種作業(yè)，在最大程度節省人力資源的前提下，保質(zhì)保量完成檢修工作，得到了生產(chǎn)單位的充分肯定。
　　“現在大家工作的積極性非常高，以往4到5人的作業(yè)項目現在3個(gè)人就能完成。為了搶工期，大家都在現場(chǎng)輪班吃飯，最終定修項目全部保質(zhì)保量按時(shí)完成。”熱軋作業(yè)區的一名職工說(shuō)。
　　“工時(shí)制”的推行在熱軋作業(yè)區取得明顯效果，班組職工收入差距最大達到了500元左右，職工工作積極性大大提高，由原來(lái)的等待派活到現在的自主找活，由原來(lái)作業(yè)區統籌協(xié)調項目到現在工段內部自己協(xié)調，工作由被動(dòng)變主動(dòng)。
　　政策上激勵、工作上支持、思想上引導，本鋼維檢中心通過(guò)三項制度改革充分激發(fā)出職工的干事創(chuàng )業(yè)熱情。在板材公司今年第一階段聯(lián)檢中，一支新的“維檢大軍”鼓足干勁，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)奮戰在檢修戰役中，展現出企業(yè)發(fā)展的新活力。