一季度，修建（維檢）公司堅持服務(wù)保產(chǎn)和經(jīng)濟效益“雙輪驅動(dòng)”，進(jìn)一步梳理管理流程，推進(jìn)預算管理工作，通過(guò)承接工程項目和參與重要檢修工作，為企業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗。
　　今年以來(lái)，修建（維檢）公司重新梳理管理流程，完善了13個(gè)相關(guān)管理辦法，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了制度保障。一季度，該公司做到防疫保產(chǎn)“兩不誤”，組織完成產(chǎn)線(xiàn)設備定檢346次，定檢計劃執行率100%，發(fā)現并整改處理設備隱患148項，完成事故搶修132次，組織工程項目16項。
　　板材煉鋼廠(chǎng)五號轉爐爐役修，是今年修建（維檢）公司承接的首次爐役修工程。自2月12日開(kāi)始，通過(guò)7家參戰單位258名職工的共同努力，于2月24日9時(shí)56分兌鐵煉鋼，歷時(shí)工期12天1小時(shí)56分，圓滿(mǎn)完成了爐役修任務(wù)，為該公司今后承接板材煉鋼廠(chǎng)爐役修項目積累了寶貴經(jīng)驗。
　　 板材能源總廠(chǎng)八號制氧機八號空壓機2月22日停機檢修，該公司冷軋作業(yè)區投入35人，連續24小時(shí)作業(yè)，于23日提前5小時(shí)34分鐘完成交付生產(chǎn)，設備投入使用后運行平穩。
　　一季度，修建（維檢）公司全面落實(shí)本鋼集團各項考核指標，通過(guò)尋找影響預算目標的關(guān)鍵因素并加以控制，明確責任部門(mén)和最終責任人。堅持以收定支、收支平衡為原則，一切資金收支均納入預算管理，嚴格控制預算外支出。做好資金預算、審批、平衡、執行的全面管理，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量為正值。3月份，該公司重點(diǎn)將臨時(shí)合同轉為正式合同，同時(shí)完成簽報量工作，為企業(yè)資金鏈提供保證。
　　通過(guò)深化改革，創(chuàng )新思維，對標挖潛，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度，當前，修建（維檢）公司正全力構筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。