一季度，熱力公司以本鋼集團“1357”工作指導方針為統領(lǐng)，堅持以效益為中心、節能為抓手、保供為使命，全面落實(shí)“兩利四率”任務(wù)目標，一季度實(shí)現報表利潤總額和凈利潤4178萬(wàn)元，比奮斗目標增利72.5萬(wàn)元，蹄疾步穩實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，在“二次創(chuàng )業(yè)”的征程上邁出堅實(shí)一步。
　　一季度正值供暖期，熱力公司以保產(chǎn)保供任務(wù)為主，重點(diǎn)加強供暖生產(chǎn)組織管理，在保證供暖生產(chǎn)平穩運行的前提下，加大各項經(jīng)營(yíng)指標的攻關(guān)力度，努力完成各項經(jīng)濟效益目標。在供暖運行中，加強與同行業(yè)先進(jìn)指標對標，積極采取多種節能降耗措施。通過(guò)根據室外溫度精細調節運行參數、積極開(kāi)展外網(wǎng)查漏測漏工作、嚴厲查處營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及住戶(hù)私放熱水等違規行為、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和優(yōu)化運行工藝等工作，有效降低了能源定額消耗。據悉，一季度，水耗、電耗、熱源等定額能耗指標均完成奮斗目標。
　　另外，熱力公司推行全面預算管理，分別對60余項經(jīng)營(yíng)指標層層分解落實(shí)到各職能部門(mén)、分公司及班組，嚴格落實(shí)各項經(jīng)營(yíng)指標歸口管理責任。每月按期召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析評價(jià)會(huì )，采取績(jì)效掛鉤方式，嚴格執行獎懲制度，為實(shí)現一季度利潤奮斗目標提供了保證。
　　為山城百姓打造“冰雪里的春天”是熱力公司的保供使命。一季度，熱力公司加強供暖運行調控，保證管網(wǎng)運行安全。利用生產(chǎn)運行控制平臺，動(dòng)態(tài)跟蹤調整運行參數，保證各區域管網(wǎng)水力工況平衡。根據天氣情況及時(shí)快速調整熱源供給量，保證熱源供應充足均衡。落實(shí)生產(chǎn)運行應急預案，最大程度地減少事故發(fā)生，保證供暖連續穩定。同時(shí)，及時(shí)受理用戶(hù)的咨詢(xún)、報修、投訴等需求，加強內部協(xié)調和外部溝通，做到工單辦結率100%、回訪(fǎng)率100%，圓滿(mǎn)完成了市政府下達的供暖服務(wù)任務(wù)，實(shí)現了企業(yè)效益及民生工程的“雙贏(yíng)”。