面對首季“開(kāi)門(mén)紅”和“扭虧為盈”目標，究竟應該怎樣去實(shí)現？
鞍鋼本鋼重組元年， 北營(yíng)公司用一個(gè)個(gè)行動(dòng)、一串串數據作出了回答。
2022年，北營(yíng)公司堅持以效益為中心，狠抓降本創(chuàng )效，連續3個(gè)月經(jīng)營(yíng)扭虧，實(shí)現歷史性突破。一季度，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入86.24億元，同比增長(cháng)12%；營(yíng)業(yè)利潤1.62億元，營(yíng)業(yè)利潤率1.84%。實(shí)現成本壓降169元/噸。
一季度，累計完成生鐵177.19萬(wàn)噸、鋼坯180.75萬(wàn)噸、鋼材180.34萬(wàn)噸。其中，1780生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)量101.06萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史新高。
這一數據傳遞出北營(yíng)公司的建設強音。
北營(yíng)公司全面落實(shí)本鋼集團“1+2+N”系列改革方案，堅持以深化市場(chǎng)化改革為抓手，以推進(jìn)三項制度改革為核心，持續提高了效率、效益和活力，遞交了一份來(lái)之不易的“大考”問(wèn)卷。
求新者勝——用理念之變引領(lǐng)增效
“我們的目標就是扭虧為盈！”北營(yíng)公司剛剛組建之時(shí)，籌備組成員心中便有著(zhù)明確的目標。面對連續多年虧損的北營(yíng)公司，必須以發(fā)展的眼光尋找“治本”良方，啃下扭虧為盈這塊“硬骨頭”。
目標面前，北營(yíng)公司面臨著(zhù)諸多不利因素。能耗“雙控”和高爐運行不順，導致生鐵和鋼坯產(chǎn)量欠產(chǎn)。受周邊疫情影響，物料進(jìn)廠(chǎng)和產(chǎn)品發(fā)運遇阻，導致部分產(chǎn)品庫存增加。受市場(chǎng)因素影響，原燃料漲價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格漲幅不匹配，導致盈利空間縮小。
換理念、抓管理。一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓疫情防控，北營(yíng)公司通過(guò)理念之變“問(wèn)診把脈”，把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到最低。
全面完成“兩利四率”目標，實(shí)現“雙跑贏(yíng)”。“五力”顯著(zhù)提升，其中高爐利用系數超過(guò)行業(yè)平均值。一季度的北營(yíng)公司，成績(jì)可圈可點(diǎn)。
降本增效工作取得實(shí)效。一季度，配煤、配礦結構降成本實(shí)現1.32億元。完成廢鋼回收節約采購資金約7933萬(wàn)元，創(chuàng )季度回收廢鋼最新紀錄。自發(fā)電量比計劃多完成9343.93萬(wàn)kWh，自發(fā)電比率40.2%，均創(chuàng )歷史同期最好水平。鋼鐵料消耗同比降低1.96kg/t，降低成本1032萬(wàn)元，達季度最好水平。
創(chuàng )新銷(xiāo)售模式效益顯著(zhù)。長(cháng)材拳頭產(chǎn)品訂貨10.42萬(wàn)噸，較去年同期增加2.77萬(wàn)噸。實(shí)現鞍本協(xié)同，產(chǎn)品規格與鞍鋼、建龍協(xié)同，效益增加額289.5萬(wàn)元，線(xiàn)材部分產(chǎn)品與鞍鋼同價(jià)，一季度效益增加額630萬(wàn)元。直供量23.9萬(wàn)噸，直供比例44%，較去年提高20%。線(xiàn)材出口10.29萬(wàn)噸，增效1870萬(wàn)元，噸鋼增效182元。內貿期貨訂貨量78.04萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)率100%，較去年同期增加14.6萬(wàn)噸，增幅23%。
今年一季度，北營(yíng)公司新投產(chǎn)項目創(chuàng )效827.4萬(wàn)元。實(shí)現鞍本協(xié)同快贏(yíng)效益1086萬(wàn)元，通過(guò)管理之變，聯(lián)合推動(dòng)本鋼采購付款政策改為鞍鋼目前的付款政策。前2個(gè)月直接降低采購價(jià)格757萬(wàn)元，廢鋼協(xié)同采購降成本148.9萬(wàn)元，多采購鞍礦礦粉替代進(jìn)口礦降低采購成本120萬(wàn)元，硅錳合金協(xié)同采購降成本16萬(wàn)元。
“3月末，北營(yíng)公司大宗原燃料庫存46.4萬(wàn)噸，同比計劃降低18萬(wàn)噸，降低資金占用3.69億元。”北營(yíng)公司制造部部長(cháng)梁科介紹說(shuō)。根據本鋼集團降庫存要求，北營(yíng)公司制訂了去庫存配比計劃，通過(guò)準確提報消耗計劃和采購計劃，在生產(chǎn)穩定接續的基礎上，全面降低庫存。此外，通過(guò)科學(xué)與供應商簽訂供貨合同，降低庫存，減少資金占用，用戰略思想實(shí)現了“零庫存”。
狠抓財務(wù)主線(xiàn)，通過(guò)“抓兩頭，控中間”，在采購上進(jìn)行物資調整結構，推行大宗原燃料“零庫存”和科學(xué)訂購；在銷(xiāo)售上堅決推行“6+3”銷(xiāo)售模式，從產(chǎn)線(xiàn)、內外貿、品種、規格、區域、用戶(hù)結構，以及新品種和新用戶(hù)等方面開(kāi)展工作；在產(chǎn)線(xiàn)上做好產(chǎn)品結構調整，調整同一產(chǎn)品不同產(chǎn)線(xiàn)，以及不同產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)間資源匹配。北營(yíng)公司通過(guò)理念之變，跳起沖高、高位求快、領(lǐng)先發(fā)展，實(shí)現了經(jīng)濟效益的快速提升。
思變者通——以改革之變筑基蓄能
對于北營(yíng)公司來(lái)講，“開(kāi)門(mén)紅”并不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的數據。一個(gè)不斷發(fā)展的企業(yè)，追求的“開(kāi)門(mén)紅”有著(zhù)更為豐富的內涵和外延。
北營(yíng)公司所取得的成績(jì)，還體現在改革之變帶來(lái)的成果。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖取得亮眼成績(jì)，但是制約北營(yíng)公司發(fā)展的深層問(wèn)題仍然存在，亟需通過(guò)深化企業(yè)改革，構建公司獨立市場(chǎng)主體地位，完善市場(chǎng)化管控體系和市場(chǎng)化激勵約束機制，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，實(shí)現企業(yè)增利、員工增收。換而言之，要通過(guò)改革的手段，實(shí)現全面扭虧和可持續發(fā)展。
改革，是北營(yíng)公司亮出的關(guān)鍵一招。
今年以來(lái)，北營(yíng)公司全面貫徹落實(shí)本鋼集團“1+2+N”系列改革方案，承接落實(shí)國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，結合實(shí)際，制訂了北營(yíng)公司市場(chǎng)化改革方案。
在鞍鋼集團、本鋼集團指導下，北營(yíng)公司組織制訂了《北營(yíng)公司市場(chǎng)化改革方案》，方案堅持市場(chǎng)獨立主體地位，聚焦“扭虧為盈”和“一控兩提高”，實(shí)施“合規+授權+同利+精益”管理模式，全面推行“兩制一契”，打造經(jīng)營(yíng)機制靈活高效、具有市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的鋼鐵基地。做好配套制度承接工作，制訂了《北營(yíng)公司三項制度改革實(shí)施方案》等14個(gè)配套制度和方案。統籌推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)和三項制度改革任務(wù)，制訂了8個(gè)大項、27個(gè)子項的改革任務(wù)推進(jìn)表。截至3月底，北營(yíng)公司深化改革“1+2+N”架構已經(jīng)建成。
今年3月以來(lái)，原北營(yíng)區域的鐵運公司、公運公司和儲運中心業(yè)務(wù)合并，成立了北營(yíng)物流中心。將生活服務(wù)業(yè)務(wù)重新劃歸北營(yíng)公司管理，成立生活服務(wù)中心。將冶金渣公司更名為資源再生公司。整合專(zhuān)業(yè)化隊伍，成立設備維護檢修中心。借鑒“朝陽(yáng)鋼鐵”經(jīng)驗，試點(diǎn)工區制，取消質(zhì)檢計量中心等四個(gè)單位作業(yè)區，實(shí)施廠(chǎng)直管工區。實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合，將分散在各作業(yè)區的檢維修人員集中到廠(chǎng)級管理，提高了資源利用效率。
“通過(guò)競聘上崗，我走上了新崗位，今后我要不斷充實(shí)學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展繼續貢獻力量。” 北營(yíng)能源管控中心能源管理室給排水專(zhuān)業(yè)技術(shù)區域工程師龐少昆剛剛從操作崗位走上了管理崗位，對于三項制度改革感觸很深，對于未來(lái)更是充滿(mǎn)信心。
開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人選聘試點(diǎn)工作，完成了北營(yíng)鑄管公司總經(jīng)理崗位市場(chǎng)化選聘……北營(yíng)公司采用“賽馬”機制，組織完成直管領(lǐng)導人員崗位30人競聘工作。制訂了《北營(yíng)公司職能部門(mén)及直屬機構員工競爭上崗實(shí)施方案》，完成了職能部門(mén)和直屬機構共計352人競爭上崗工作。
“目前，我們已完成領(lǐng)導人員崗位競聘工作，全面推行了‘兩制一契’，實(shí)施了‘雙合同’管理，實(shí)現了揭指標競聘、帶契約上崗，充分發(fā)揮了指標牽動(dòng)作用。”北營(yíng)公司黨群工作部部長(cháng)張鳳臣向記者介紹。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，是黨建工作落地落實(shí)的重要體現。北營(yíng)公司黨委籌備組注重發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，在優(yōu)化考核方式、量化考核標準等方面積極探索，目前已建立了6個(gè)維度、85個(gè)子項考核評價(jià)指標體系，真正將“軟指標”轉化為“硬任務(wù)”，發(fā)揮了黨建引領(lǐng)作用。目前，北營(yíng)公司競聘上崗的49名職工已簽訂《聘用合同》和《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，人事制度改革的任期制、聘任制、契約化，實(shí)現了科學(xué)、精準、高效的績(jì)效考核和薪酬分配，有效調動(dòng)了職工的工作積極性。
此外，北營(yíng)公司還不斷完善市場(chǎng)化薪酬機制，大力推進(jìn)精益管理。制訂薪酬體系一體化實(shí)施方案，在承接本鋼集團設定項目基礎上，優(yōu)化部分具有北營(yíng)公司特色的津補貼項目。北營(yíng)公司將精益管理列為今年改革重點(diǎn)任務(wù)之一，選定4家廠(chǎng)礦部分區域作為首批試點(diǎn)，形成精益管理項目診斷報告與建議書(shū)，編制北營(yíng)公司精益管理實(shí)施方案及配套政策，全力實(shí)現管理提升、效益增加和人才培養。
改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，“變”中求新、“變”中求突破也永無(wú)止境。以“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”為目標，北營(yíng)公司全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革，有效解決生存與發(fā)展問(wèn)題。
追夢(mèng)者強——借發(fā)展之變轉型升級
“鞍本重組以來(lái)，北營(yíng)公司的戰略定位是打造鞍鋼集團深化市場(chǎng)化改革的‘樣本’、本鋼集團新的利潤‘增長(cháng)極’。從鞍鋼集團到本鋼集團，都對北營(yíng)公司的深化體制機制改革寄予了厚望，給予了極大支持。”北營(yíng)公司黨委籌建組組長(cháng)、董事長(cháng)韓永德表示。
以增強經(jīng)營(yíng)活力、提升經(jīng)濟效益、提高運營(yíng)效率為中心，積極推進(jìn)契約化經(jīng)營(yíng)改革，推進(jìn)管理層級壓減，進(jìn)一步優(yōu)化廠(chǎng)礦及直屬單位設置，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合等工作。
深入開(kāi)展對標工作和精益管理試點(diǎn)，查找不足，堵住漏洞，在北營(yíng)公司領(lǐng)導班子銳意改革的示范作用下，形成了北營(yíng)公司全體職工上下同心的良好勢頭，一季度實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，正是全體職工執行力優(yōu)勢的體現。
萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任再出發(fā)。北營(yíng)公司的出路，是不斷破解發(fā)展“瓶頸”。面對未來(lái)，北營(yíng)公司上下緊扣戰略發(fā)展定位，將從多維度進(jìn)行優(yōu)化提升。今后，北營(yíng)公司要做的“功課”還很多。
以創(chuàng )建“A”級企業(yè)為目標，實(shí)現綠色高質(zhì)量發(fā)展，打造具有北營(yíng)公司人文理念的“花園式工廠(chǎng)”；成立職工配餐中心，推行手機點(diǎn)餐等更智能的點(diǎn)餐方式，讓職工在共享企業(yè)發(fā)展成果中處于C位；進(jìn)行一系列超低排項目改造，實(shí)現在用料場(chǎng)棚化，實(shí)現超低排放和料場(chǎng)集控，實(shí)現料場(chǎng)無(wú)人化、智能化運行；加快建設煉鋼一區產(chǎn)能置換升級改造項目，實(shí)現新上機組數字化升級；對部分高爐進(jìn)行升級改造，大幅降低碳排放……
發(fā)展之變蘊含產(chǎn)業(yè)之變、機制之變、生活之變、環(huán)境之變，透視出北營(yíng)公司的創(chuàng )新驅動(dòng)、以人為本戰略，也透視出推進(jìn)智能工廠(chǎng)建設、推進(jìn)企業(yè)數字化、智能化、低碳化建設的一個(gè)個(gè)深刻而生動(dòng)的變化。
堅持以效益為中心，以全面預算管理為指導，以工序降本為重點(diǎn)，構建“6+2+1”營(yíng)銷(xiāo)模式，用好深化改革關(guān)鍵一招。把“五制配套”管理模式與精益管理有機結合，實(shí)施可持續變革，逐步實(shí)現從生產(chǎn)型向“生產(chǎn)型+經(jīng)營(yíng)型”的轉變……
聚焦企業(yè)盈利“破局點(diǎn)”，北營(yíng)公司在持續努力；著(zhù)力培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，北營(yíng)公司正在加快“沖高”步伐……
堅持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，北營(yíng)公司正以更強的擔當、更大的力度、更實(shí)的舉措，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路。
無(wú)論求新者、思變者還是追夢(mèng)者，他們都是這個(gè)生機勃勃的企業(yè)的見(jiàn)證者、建設者，他們將繼續書(shū)寫(xiě)北營(yíng)公司的未來(lái)，也憧憬著(zhù)自己的未來(lái)。
記者手記：
去年10月15日，鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌，重組管理過(guò)渡期各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。對所有的成功而言，窗口期之寶貴，就在于這是清除迷茫，決定輸贏(yíng)的轉折點(diǎn)。在隨后極其珍貴的幾個(gè)月時(shí)間內，北營(yíng)公司迸發(fā)出新活力，在“變”中開(kāi)拓新局，今年一季度實(shí)現扭虧為盈目標，取得了新成績(jì)。重任眾托，未被辜負。北營(yíng)公司的破冰前行，頻獲高贊。
采訪(fǎng)是一個(gè)尋找細節的過(guò)程，只有潛下去打撈，升上來(lái)思考，才能真正找到事件的意義，呈與眾人。
在北營(yíng)公司一線(xiàn)的采訪(fǎng)過(guò)程中，受訪(fǎng)對象無(wú)論是領(lǐng)導干部還是普通職工，記者從他們口中都聽(tīng)到了一句話(huà)——“變了”。北營(yíng)公司的工序界限“變了”，競爭機制“變了”， 考核體系“變了”，部分產(chǎn)品的產(chǎn)量質(zhì)量“變了”，職工的精神面貌“變了”。這些變化，都是良性的、健康的變化，預示著(zhù)更好的、更令人提振的前景。而所有的這些“變了”，是因為北營(yíng)公司不畏懼改革，敢于補齊思維觀(guān)念上的“短板”，用切合實(shí)際的改革方案，去指導企業(yè)的實(shí)踐，在“變”中求得了突破和發(fā)展。
要看銀山拍天浪，開(kāi)窗放入大江來(lái)。當前， 本鋼集團正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，肩負著(zhù)打造國有企業(yè)改革示范“樣本”的重要使命，困難和考驗，隨處可見(jiàn)。市場(chǎng)有盛衰起伏，發(fā)展有波峰谷底，“縱使前路多磨難，也要腳踏實(shí)地復前行”。相信滿(mǎn)載著(zhù)深化改革收獲的北營(yíng)公司，會(huì )繼續對標找差奮力追趕，加快改革創(chuàng )新步伐，心懷必勝信心，為走在高質(zhì)量發(fā)展之路上的新鞍鋼再立新功。