迎著(zhù)四月春風(fēng)，遼東春意正濃。
春天里，垂柳含煙，碧桃吐艷，一片生機勃勃、春意盎然。
“乘著(zhù)鞍鋼本鋼重組東風(fēng)，新板材‘新’字當頭，明確戰略定位，充分釋放企業(yè)整合融合效應，全面推進(jìn)預算管理，一手抓經(jīng)營(yíng)、一手抓改革，全力推動(dòng)‘1+2+3’重點(diǎn)工作落實(shí)落地，實(shí)現了首季開(kāi)門(mén)紅，破解了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展密碼。”板材公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)霍剛字字鏗鏘。
春風(fēng)里，板材公司正行走新路，收獲新知。
新理念 新亮點(diǎn)——
破解“雙控焦慮”,邁向效率與質(zhì)量新平衡
原燃料價(jià)格上漲、產(chǎn)能產(chǎn)量雙控，“碳達峰、碳中和”目標持續推進(jìn)……2022年的鋼鐵行業(yè)形勢依然充滿(mǎn)變局。
在充滿(mǎn)不確定性的大變局下，如何破解“雙控焦慮”？鞍鋼本鋼重組，為新本鋼、新板材的發(fā)展帶來(lái)重大利好。
從積極“對標一流，融入新形勢，建設新鞍鋼”到“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”，板材公司聚焦鞍鋼集團“7531”戰略目標和本鋼集團“1357”工作指導方針，圍繞“要素管控+管理移植”“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”，不斷釋放整合融合優(yōu)勢，以新理念、新內涵謀求新發(fā)展、新業(yè)績(jì)。
新理念擴充新內涵——
明確“十四五”戰略規劃對本鋼板材的戰略定位：
——打造極具國際競爭力的以汽車(chē)板為引領(lǐng)的精品板材基地，在汽車(chē)板行業(yè)代表鞍鋼最高水平；
——建設國內一流優(yōu)特鋼基地，鞍鋼集團特鋼事業(yè)重要組成。
清晰發(fā)展新內涵：
從過(guò)去的追求產(chǎn)能產(chǎn)量到如今企業(yè)效益“跑贏(yíng)自身、跑贏(yíng)大盤(pán)”，實(shí)現“雙跑贏(yíng)”；
從單純的注重指標是否完成到提升性、改善性目標是否得以實(shí)現；
從以前的各工序獨立核算到現在的區域聯(lián)動(dòng)，實(shí)現整體效益提升；
從曾經(jīng)的生產(chǎn)型企業(yè)向現在的經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型企業(yè)轉變；
堅持以效益為中心，深化市場(chǎng)化改革和三項制度改革，追求“兩利四率”，推行“兩制一契”，實(shí)施全面預算管理；
……
一切行動(dòng)的變化，均來(lái)自理念的變化。新的經(jīng)營(yíng)理念如今已貫穿到板材公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
新理念帶來(lái)新亮點(diǎn)——
“在辦公室想想全是困難，到基層看看都是辦法。真正做到‘授權+同利’，你會(huì )發(fā)現滿(mǎn)眼都是新亮點(diǎn)！”霍剛說(shuō)。
——銷(xiāo)售利潤率實(shí)現“雙跑贏(yíng)”。首季實(shí)現銷(xiāo)售利潤率高于行業(yè)水平，對照鋼協(xié)統計90家企業(yè)，公司行業(yè)排名比2021年進(jìn)一步提升；
——實(shí)物質(zhì)量穩步提升。廢次降率同比降21%，減少質(zhì)量損失額781.75萬(wàn)元。3月份廢次降率完成同比降低30%的攻關(guān)目標。鋼后質(zhì)量異議率同比降低39%，異議額同比減少11.06萬(wàn)元。合同交付率完成同比提高0.6個(gè)百分點(diǎn)，比行業(yè)提高0.4個(gè)百分點(diǎn)；
——汽車(chē)板產(chǎn)量創(chuàng )新高。生產(chǎn)汽車(chē)板52.30萬(wàn)噸，實(shí)現年產(chǎn)200萬(wàn)噸汽車(chē)板目標，創(chuàng )歷史最好水平。內板合格率同比提高0.18%；外板合格率同比提高3.03%；
——工序降本效果顯著(zhù)。降低生產(chǎn)成本完成噸鋼降本125元的預算指標，實(shí)現降本額3.80億元。綜合能耗完成比計劃降低20.29kgce，同比降低25.29kgce，創(chuàng )效1.34億元。
對發(fā)展的認識，往往在發(fā)展中廓清。板材人明白：新理念帶來(lái)新變化的同時(shí)，更需要重新構建新的平衡點(diǎn)。只有使規模與質(zhì)量、速度與效益、增長(cháng)與轉型在更高層次上達到新的平衡，才能真正破解“雙控焦慮”。
新機遇 新作為——
破解“發(fā)展難題”,打出轉型升級組合拳
板材冷軋總廠(chǎng)橋北作業(yè)區，各產(chǎn)線(xiàn)有條不紊地進(jìn)行智能操控，隨著(zhù)一卷卷高端汽車(chē)板下線(xiàn)、包裝、裝車(chē)，不久后將運往港口邊，隨著(zhù)印有“中國制造”的集裝箱發(fā)往“一帶一路”沿線(xiàn)國家……
盡管外部環(huán)境復雜多變，鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨轉型“陣痛”，中國經(jīng)濟依舊穩步前行。國際國內“雙循環(huán)”持續暢通，新動(dòng)能逐漸壯大，市場(chǎng)預期不斷向好，高質(zhì)量發(fā)展的未來(lái)經(jīng)濟圖景愈發(fā)清晰。
“面對發(fā)展機遇，板材公司要轉變思想，振奮精神，增強危機感、緊迫感，把思想和行動(dòng)統一到新的戰略部署上來(lái)，踐行初心使命，強化責任擔當，爭當本鋼集團改革和發(fā)展的‘排頭兵’。”鞍鋼集團決策層對本鋼板材有著(zhù)清晰的定位。
為此，板材公司從頂層設計著(zhù)手，堅持“五大布局”，在堅持黨的領(lǐng)導、以效益為中心、持續深化改革、強化協(xié)同作用、增強職工獲得感上，不斷打出轉型升級組合拳。
堅持正向引導，推動(dòng)改革創(chuàng )新。
——加強黨的領(lǐng)導，把穩改革方向。堅持以深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革三年行動(dòng)和兩個(gè)“一以貫之”要求為指引，落實(shí)兩級黨委責任，抓住關(guān)鍵少數，與各級領(lǐng)導人員206人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。完善改革頂層設計。制定42項重點(diǎn)工作，分解出62項節點(diǎn)任務(wù)，同步建立保障機制、監督機制及考核評價(jià)機制，為高質(zhì)量完成改革三年行動(dòng)任務(wù)提供有力保障；
——堅持以效益為中心，完善現代國有企業(yè)制度體系。進(jìn)一步完善法人治理結構，清晰董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層職權，實(shí)現權責對等。充分發(fā)揮績(jì)效考核的指揮棒作用，建立全員績(jì)效考核體系，對各單位實(shí)施工資總額管理，采取百分制評價(jià)的方式進(jìn)行考核。1月份，廠(chǎng)際間人均獎金最高差達到700元；
——突出典型引路，推動(dòng)改革落地。推進(jìn)“授權+同利”市場(chǎng)化改革試點(diǎn)。按照對接市場(chǎng)、同類(lèi)業(yè)務(wù)整合等不同賽道選取板材煉鐵總廠(chǎng)焦油作業(yè)區等4家單位6個(gè)作業(yè)區作為改革試點(diǎn)單位，按“e考核”模式推動(dòng)全員崗位績(jì)效管理，借鑒鞍鋼礦業(yè)東燒“271”分配模式，加大對優(yōu)秀員工的獎勵力度。打造“特區模式”，全力支持本鋼浦項大膽革新。充分授權，打破現有的人事薪酬等機制限制，激發(fā)全員活力。探索改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合新模式，對標“五地”，打造“明星產(chǎn)線(xiàn)”，改變傳統生產(chǎn)組織思維，優(yōu)化管控模式和運行方式，實(shí)現“雙跑贏(yíng)”；
——強化整合融合，發(fā)揮協(xié)同作用。利用鞍鋼集團采購銷(xiāo)售平臺，強化協(xié)同創(chuàng )新作用。采購系統降低原燃料采購費用14.86億元。銷(xiāo)售系統1月份調品指數比2021年累計提高了112元/噸。1~2月份，綜合噸鋼售價(jià)提升118.8元，增效2.83億元。加強工序協(xié)同，加強魚(yú)雷罐攻關(guān)、熱送熱裝、成材率攻關(guān)，在“工序+成本”這條主賽道上持續提升；
——以“我為群眾辦實(shí)事”為切入點(diǎn)，增強職工獲得感。聚焦身邊人、身邊事，本著(zhù)“實(shí)事不在大小，重在效果”的原則，帶著(zhù)問(wèn)題、帶著(zhù)使命、帶著(zhù)感情，主動(dòng)問(wèn)需于民、問(wèn)計于民，在道路完善、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、停車(chē)場(chǎng)建設、職工工作環(huán)境改善和食堂浴室修葺等方面，進(jìn)一步增強職工獲得感。
正向引導的同時(shí)，實(shí)行倒逼推動(dòng)。
結構倒逼，逼出“改革成效”。圍繞“機構能增能減、管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少”目標，壓減處級以上機構27個(gè)，壓減比例達到36%，同時(shí)縮減崗位編制434個(gè)。組織開(kāi)展4輪次的領(lǐng)導人員公開(kāi)競聘，共有53人參與38個(gè)崗位的競爭性選拔。實(shí)施“三職群”競爭上崗，完成第一批次競聘工作。公布崗位570個(gè)，計劃招聘641人；805人報名，競聘上崗640人，落聘率為20.5%。
環(huán)境倒逼，逼出“綠色經(jīng)濟”。在節能減排上，加快推進(jìn)超低排項目落地見(jiàn)效，CCPP發(fā)電項目投運后，自發(fā)電比例達到56%以上。在電費、水費價(jià)格上漲的情況下，外購能源成本同比降低10.2元/噸，創(chuàng )效2686萬(wàn)元。
要素倒逼，逼出“產(chǎn)線(xiàn)英雄”。板材煉鋼廠(chǎng)“終點(diǎn)氧”等六項主要技經(jīng)指標排名鞍鋼“五地”第一，七號鑄機刷新日產(chǎn)紀錄1次、班產(chǎn)紀錄4次。板材熱連軋廠(chǎng)2300產(chǎn)線(xiàn)1月份創(chuàng )造3臺加熱爐生產(chǎn)的最高月產(chǎn)紀錄；3月27日創(chuàng )造軋鋼塊數歷史最好紀錄。板材冷軋總廠(chǎng)三號連退機組3月20號打破日產(chǎn)紀錄。
轉型升級，板材公司小試鋒芒，初見(jiàn)成效。
新姿態(tài) 新追求——
錨定“十四五”發(fā)展規劃，駛向高質(zhì)量發(fā)展新征程
“做強上市公司、強化品牌建設，通過(guò)堅持以客戶(hù)為中心、實(shí)施成本領(lǐng)先戰略、創(chuàng )建‘A’級企業(yè)、加強科技創(chuàng )新、強化智慧管控等手段，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”最近，板材公司各單位領(lǐng)導者身邊常帶一本《本鋼板材工作指導手冊》。對他們來(lái)說(shuō)，這不僅意味著(zhù)時(shí)刻明晰當前的重點(diǎn)工作，也是放眼未來(lái)，孜孜以求的高度。
“作為上市公司，企業(yè)要想贏(yíng)得股民的信任，就要推動(dòng)上市公司治理水平提升，樹(shù)立優(yōu)良的資本市場(chǎng)形象。”板材公司總會(huì )計師王東暉說(shuō)。
為此，板材公司不斷完善現代國有企業(yè)制度體系，成功舉辦板材公司首次業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )，連續兩年榮獲由中國上市公司協(xié)會(huì )和《董事會(huì )》雜志社聯(lián)合舉辦的 “金圓桌獎”的“優(yōu)秀董事會(huì )獎”。不僅如此，為維護股東利益，回報廣大投資者，日前，經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)2021年度利潤分配預案，擬再向全體股東每10股派發(fā)現金紅利6元人民幣，共計24.64億元，提振了投資者信心。
“海不辭水，方能成其大。”在激烈的市場(chǎng)競爭中，板材公司以“學(xué)習領(lǐng)先，敢于領(lǐng)先”的理念，通過(guò)發(fā)揮先進(jìn)優(yōu)勢、強化鞍本協(xié)同、優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)分配、增強銷(xiāo)研產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、打造“拳頭產(chǎn)品”，不斷強化品牌建設，增強企業(yè)核心競爭力。
“所當乘者勢也，不可失者時(shí)也。”未來(lái)已來(lái)，板材公司必將乘勢而上。
——強化黨建引領(lǐng)，全面貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于東北全面振興、國資國企改革發(fā)展的重大舉措，牢牢把握全球經(jīng)濟轉型發(fā)展的戰略機遇，做專(zhuān)做精做強以汽車(chē)板為引領(lǐng)的精品板材基地，走鋼鐵強國之路；
——以客戶(hù)為中心，對內高效協(xié)同、對外快速響應，推進(jìn)汽車(chē)板集中一貫制管理理念和配套業(yè)務(wù)模式，整合優(yōu)化銷(xiāo)售、制造、采購等核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現從客戶(hù)需求到訂單兌現的全生命周期管理，推動(dòng)向服務(wù)型企業(yè)轉變；
——實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，承接鞍鋼集團先進(jìn)的信息管理系統平臺，建立“真金白銀”的成本削減管理體系，強化協(xié)同和工序降本，推進(jìn)系統降本，實(shí)現年度生鐵成本優(yōu)于行業(yè)平均水平；
——以創(chuàng )建“A”級企業(yè)為目標，以按時(shí)完成超低排放項目為抓手，到2023年末實(shí)現超低排放，成為“綠色工廠(chǎng)”典范；
——從推動(dòng)太陽(yáng)能綠電布局等五個(gè)路徑踐行“雙碳”行動(dòng)，力爭2024年實(shí)現碳達峰，2025年噸鋼碳排放強度在2020年基礎上下降20%；
——加強科技創(chuàng )新，重點(diǎn)圍繞綠色制造和智能制造等關(guān)鍵核心技術(shù)進(jìn)行重大布局和攻關(guān)，圍繞熱沖壓鋼、高等級特殊鋼等打造一批“拳頭產(chǎn)品”，提升鋼材調品指數和創(chuàng )效能力；
——以建設“數字本鋼，智造強企”為目標，加快“數字蝶變”，賦能轉型升級。全力推動(dòng)智能料場(chǎng)、無(wú)人行車(chē)和3D崗位機器人等項目，打造智能產(chǎn)線(xiàn)和智能工廠(chǎng)，促進(jìn)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年提升。
已是花開(kāi)時(shí)節，板材廠(chǎng)區桃花、梨花、杏花次第開(kāi)放，散發(fā)出撲鼻的香氣?；ㄏ氵^(guò)后，無(wú)數籽實(shí)醞釀凝結、灑落大地，很快又會(huì )萌發(fā)出一片新芽。
春天充滿(mǎn)希望。
板材正在嬗變。
記者手記：
自2021年鞍鋼本鋼重組，北方最大的鋼鐵“航母”揚帆起航，板材公司開(kāi)始一系列戰略布局，從理念變化到內涵拓展，從對標先進(jìn)到補齊“短板”，從頂層設計到深化改革，從做實(shí)上市公司到實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，這背后不僅是心態(tài)的變化，更是行動(dòng)的變化。
站在全球第三大鋼鐵企業(yè)這個(gè)更廣闊的平臺，板材人將目光放得更加長(cháng)遠。“學(xué)習領(lǐng)先、敢于領(lǐng)先”“敢與先進(jìn)比高低，敢與自己過(guò)不去”“小步快跑，迎頭趕上”，跳出自身視角，放眼未來(lái)發(fā)展，隨之而來(lái)的就是價(jià)值取向、路徑指向和開(kāi)拓方向的重新定位。
新的定位帶來(lái)新的行動(dòng)和舉措，也催生出奮勇?tīng)幭鹊呢熑胃?、只爭朝夕的緊迫感，從而正視自己，明白自己差在哪里、弱在何處，從而知不足而奮進(jìn)、望遠山而力行。
在這一過(guò)程中，板材人自覺(jué)肩負起把新鞍鋼建設成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，實(shí)現新本鋼“二次創(chuàng )業(yè)”和基業(yè)長(cháng)青的歷史使命，初心如磐、使命在肩、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標勇毅前行。