在壓力下強大，在奮進(jìn)中逐夢(mèng)——
　　鐵精礦產(chǎn)量超奮斗目標4.01萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史同期新高；
　　利潤總額超挑戰目標4.56億元，同比增長(cháng)13.5%；
　　噸礦降成本超基本目標1.93元/噸；
　　“兩利四率”主要指標均完成計劃；
　　……
　　實(shí)現基本目標、完成奮斗目標、超越挑戰目標，在鞍鋼本鋼重組后深度整合融合元年，作為鞍鋼集團“雙核”發(fā)展戰略的重要“一核”和本鋼集團重要的利潤“增長(cháng)極”，礦業(yè)公司在“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰”的號角聲中，錨定鞍鋼集團“7531”戰略目標和本鋼集團“1357”工作指導方針，緊緊圍繞提升動(dòng)力、激發(fā)活力、提高效率、增長(cháng)效益目標，按照“六化”礦山建設要求，以銳意改革的創(chuàng )新力和空前團結的凝聚力，變特點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)、變優(yōu)點(diǎn)為優(yōu)勢、變優(yōu)勢為勝勢，一季度主要生產(chǎn)指標屢攀新高，以“雙跑贏(yíng)”和“開(kāi)門(mén)紅”的奮進(jìn)之姿，為完成全年生產(chǎn)目標、建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新本鋼，發(fā)揮了“壓艙石”“穩定器”“增長(cháng)極”的重要支撐作用。
　　面對市場(chǎng)化改革和新一年更高目標的雙重挑戰，礦業(yè)公司是如何在短時(shí)間內形成如此振奮人心的發(fā)展態(tài)勢的？

　　改革破冰，借力揚帆
　　新格局催生新氣象

“礦業(yè)公司近期取得的成績(jì)，得益于鞍鋼本鋼重組的體制改革優(yōu)勢，也得益于三項制度改革的機制優(yōu)勢。”礦業(yè)公司黨委籌建組組長(cháng)、董事長(cháng)呂學(xué)明在談到改革工作時(shí)說(shuō)：“礦業(yè)公司因改革而成立，因此也把改革作為發(fā)展第一要務(wù)，秉承‘早改早主動(dòng)，早改早得實(shí)惠’的改革觀(guān)念，以黨建工作為引領(lǐng)，以‘1+2+N’系列改革方案為支撐，深入推進(jìn)各項市場(chǎng)化改革工作舉措迅速落實(shí)落地。”
　　自2021年11月份重新組建以來(lái)，礦業(yè)公司提高政治站位，立足新本鋼、新鞍鋼發(fā)展大局，以改革破冰企業(yè)發(fā)展。在穿透式宣貫和解答改革政策，引導職工了解改革、理解改革、支持改革的前提下，礦業(yè)公司迅速完善法人治理結構，深入推進(jìn)機構改革，全面推行“兩制一契”管理，一系列改革舉措穩定有序展開(kāi)。
　　現在，礦業(yè)公司組織機構更加扁平化、更加科學(xué)合理、更加精干高效，各項議事規則制度更加規范，特別是“兩制一契”考核模式的推出，實(shí)現了“揭指標競聘，帶契約上崗”，形成了“雙跑贏(yíng)”“三區間”的賽跑機制。目前，礦業(yè)公司符合條件企業(yè)管理人員“兩制一契”簽訂率達100%，進(jìn)一步壓實(shí)了經(jīng)營(yíng)者主體責任，有效調動(dòng)了各級管理人員工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
　　已經(jīng)完成“兩制一契”簽訂的礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)丁波說(shuō)：“以差異化、個(gè)性化的方式制定經(jīng)營(yíng)者年度及任期考核指標、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，可以有效解決干部干事創(chuàng )業(yè)活力不強的問(wèn)題。我廠(chǎng)通過(guò)陸續簽訂‘兩制一契’，各級干部強化擔當、主動(dòng)作為、制定措施、狠抓落實(shí)的勁頭更足了，對主要指標實(shí)現‘雙跑贏(yíng)’具有很強的推動(dòng)作用。一季度，我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持高位運行，鐵精礦產(chǎn)量和利潤指標均超計劃完成，實(shí)現了首季生產(chǎn)‘開(kāi)門(mén)紅’。”
　　健全市場(chǎng)化用人模式，大力推行競爭上崗，也是礦業(yè)公司改革重點(diǎn)工作?，F在，礦業(yè)公司機關(guān)部門(mén)16個(gè)正副職崗位實(shí)行公開(kāi)競聘，競聘比例達到73%。有5名“80后”脫穎而出，成功競聘上崗，占部門(mén)正副職崗位的24%，實(shí)現了干部年輕化。此外，機關(guān)部門(mén)一級經(jīng)理及以下85個(gè)崗位全部實(shí)行競聘上崗，其中基層廠(chǎng)礦競聘上崗17人，占比20%，實(shí)現了機關(guān)與基層廠(chǎng)礦的人員交流。
　　目前，礦業(yè)公司機關(guān)已完成崗位競聘，各基層單位競聘工作正有序開(kāi)展，初步形成了“賽馬”機制，職工工作熱情高漲。從生產(chǎn)一線(xiàn)崗位競聘到礦業(yè)公司規劃科技部業(yè)務(wù)助理崗位的劉正楠說(shuō)：“每一次競聘都是一次歷練和提升，競聘上崗讓我增強了危機感、責任感和使命感，今后，我會(huì )不忘初心、不畏將來(lái)，變壓力為動(dòng)力，為企業(yè)規劃科技工作做出自己的貢獻。”

　　黨建引領(lǐng)，精準激勵
　　新機制注入新活力

推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展需要一系列新的機制激活創(chuàng )新創(chuàng )效的一池春水。
　　高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)是企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。談到黨建工作，呂學(xué)明說(shuō)：“面對今年市場(chǎng)化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空前挑戰，我們更加注重黨建工作引領(lǐng)作用的充分發(fā)揮，通過(guò)實(shí)行黨建工作責任制考核，進(jìn)一步提高黨建基礎管理水平，壓實(shí)三項制度改革主體責任，用扎扎實(shí)實(shí)的黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面提升。”
　　今年以來(lái)，礦業(yè)公司黨委籌建組準確把握新形勢下黨建工作的新形勢、新特點(diǎn)，在優(yōu)化考核方式、量化考核標準、加強結果運用等方面進(jìn)行了許多探索，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的實(shí)際運行，黨建工作責任制考核收到明顯效果——可操作性更強了，將各項考核指標進(jìn)行細化分解，使考核更有抓手；充分體現了即時(shí)性，變年度考核為季度考核，更加便于日常監管；與績(jì)效考核掛鉤，體現了精準激勵和剛性執行。
　　礦業(yè)公司黨群工作部部長(cháng)蔣再賀說(shuō)：“實(shí)行黨建工作責任制考核，充分發(fā)揮了考核鞭策作用，更好地促進(jìn)了各級黨組織切實(shí)扛起主責、當好主角，為企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序高效推進(jìn)提供了組織保障。”
　　為了充分調動(dòng)職工工作積極性和創(chuàng )造力，礦業(yè)公司還以“授權+同利”為主線(xiàn)，針對“平均主義、大鍋飯”等突出問(wèn)題，積極推進(jìn)業(yè)績(jì)貢獻導向，建立了差異化薪酬分配模式，實(shí)行精準激勵。
　　“礦業(yè)賈家堡礦由于1月份欠產(chǎn)，人均考核獎金較其他單位低了350元左右。但是，2月份，這個(gè)礦深入挖掘內部潛力，迅速攆回欠產(chǎn)，并超計劃4.83%，人均工資較1月份增加735元。礦業(yè)南芬露天礦實(shí)行精準激勵，鼓勵多勞多得，運礦汽車(chē)司機最高獎金與最低獎金相差4475元。”礦業(yè)公司黨群工作部二級經(jīng)理邱鑫說(shuō)。
　　“礦里實(shí)施精準激勵后，職工收入大幅提高，工作態(tài)度也發(fā)生明顯變化。”礦業(yè)南芬露天礦運巖作業(yè)區生產(chǎn)三班班長(cháng)朱孟寶說(shuō)：“職工獲得感和存在感越來(lái)越強烈，工作效率、質(zhì)量都明顯提升。很多職工從以前的‘懶得干’變成‘搶著(zhù)干’了，從‘推著(zhù)干’變成‘快點(diǎn)干’了，從‘差不多就行’學(xué)會(huì )‘精打細算’了。很多司機為了提高產(chǎn)量都堅持早出車(chē)、晚收車(chē)，甚至一部分司機吃飯都在車(chē)上，千方百計多生產(chǎn)。”
　　通過(guò)拉大職工間收入差距，打破“大鍋飯”，使“說(shuō)到做到，干到給到”考核原則得到剛性?xún)冬F。據統計，現在，礦業(yè)公司各單位浮動(dòng)工資差異化系數已經(jīng)由1月份的1.18提高到1.26。而科學(xué)、及時(shí)、精準的激勵，也形成了良性循環(huán)，空前高效的工作氛圍有效促進(jìn)了實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，今年1~3月份，礦業(yè)公司實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率比2021年提升10%，超計劃完成一季度考核目標。

　　創(chuàng )新管理，善作善成
　　新舉措創(chuàng )造新效益

改革，是企業(yè)發(fā)展的東風(fēng)。而要想讓企業(yè)這艘巨輪在高質(zhì)量發(fā)展的征程上乘風(fēng)破浪，在借力使力的同時(shí)，還需要打造更加強大的引擎，不斷增強“續航”能力。
　　今年以來(lái)，礦業(yè)公司緊盯創(chuàng )效目標，對標鞍鋼集團和行業(yè)先進(jìn)，創(chuàng )新管理理念，科學(xué)規劃部署。生產(chǎn)系統科學(xué)組織，高效管理，通過(guò)加速滑體治理、增加采剝總量、提高設備作業(yè)率、強化對標提升、拓寬創(chuàng )效渠道、全面降本增效等工作，不斷提高生產(chǎn)效率，合理優(yōu)化配礦比例，增強自身創(chuàng )效能力。一季度，礦業(yè)公司鐵精礦完成222.17萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史新高。
　　按照鞍鋼集團“三個(gè)一批”要求，礦業(yè)公司還聚焦重點(diǎn)工程建設，大力推進(jìn)后備礦山開(kāi)發(fā)。目前，選礦大型化項目、露天礦土場(chǎng)綜合利用、露天擴產(chǎn)項目正按計劃推進(jìn)。同時(shí)，礦業(yè)賈家堡礦地采工程、徐家堡子鐵礦開(kāi)發(fā)、花嶺溝地下開(kāi)采工程也取得階段進(jìn)展，將為礦山未來(lái)提產(chǎn)增效奠定更加堅實(shí)的基礎。
　　“值得一提的是，進(jìn)一步提高設備作業(yè)率，為增產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。今年，發(fā)揮閑置設備作用，重新啟動(dòng)北臺鐵礦二選系統，每天組織從南芬往北臺鐵礦調運礦石1500噸以上，實(shí)現二選系統滿(mǎn)負荷運轉，一季度生產(chǎn)鐵精礦4.6萬(wàn)噸。此外，我們不斷推動(dòng)設備滿(mǎn)負荷運轉，嚴格管控選礦廠(chǎng)磨機作業(yè)率，按上年度摘牌指標組織生產(chǎn)，一季度，選礦廠(chǎng)磨機作業(yè)率達到98%以上。”礦業(yè)公司設備工程部部長(cháng)李龍強說(shuō)。
　　通過(guò)成本管控增效益，也是礦業(yè)公司一季度亮點(diǎn)工作之一。今年以來(lái)，礦業(yè)公司進(jìn)一步落實(shí)全面預算管理，并嚴格保障各項措施有效落地，取得顯著(zhù)成效。一季度，通過(guò)鐵精礦、生灰、球團礦增產(chǎn)，全力推進(jìn)對標挖潛、開(kāi)展對標定額攻關(guān)、“日清日結”、單機臺考核，優(yōu)化檢維修管理，實(shí)行檢修工程招標，優(yōu)化人力降成本，壓降土場(chǎng)回收工序價(jià)格，以及加大廢鋼鐵回收力度等降成本舉措，超額完成降成本基本指標。
　　非常時(shí)期，行非常之舉。面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，礦業(yè)公司想方設法打贏(yíng)防疫保產(chǎn)阻擊戰。為了確保生產(chǎn)穩定順行，地處遼陽(yáng)市的礦業(yè)賈家堡礦和遼陽(yáng)球團公司450多名駐廠(chǎng)干部職工，舍小家、顧大家，連續近一個(gè)月吃住在廠(chǎng)，堅守崗位，成為抗疫保產(chǎn)的“最美逆行者”，為礦業(yè)公司實(shí)現“雙跑贏(yíng)”作出了貢獻。
　　放眼全年創(chuàng )效目標，礦業(yè)公司還主動(dòng)轉變觀(guān)念，創(chuàng )新途徑，拓寬創(chuàng )效渠道。一季度，他們采取網(wǎng)上競拍方式進(jìn)行土場(chǎng)巖石銷(xiāo)售，不僅可實(shí)現變廢為寶，節省場(chǎng)地占用，還可創(chuàng )造效益，一舉多得。此外，他們還通過(guò)招標方式對礦業(yè)歪頭山礦高壓輥磨骨料進(jìn)行銷(xiāo)售，既節省了運費，又能創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益。目前，相關(guān)工作正在有序推進(jìn)中。
　　舵穩當奮楫，風(fēng)勁好揚帆。面對更加艱巨的深化市場(chǎng)化改革和加速高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，礦業(yè)公司將立足首季“開(kāi)門(mén)紅”的高起點(diǎn)，按照鞍鋼集團和本鋼集團的整體部署，錨定全面打造“綠色、安全、和諧、智慧、高效”新礦業(yè)的目標，帶領(lǐng)全體礦山職工，掛圖作戰，善作善成，奮楫揚帆，勇毅前行，共同繪就新本鋼新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的壯美篇章。

　　記者手記：

在鞍鋼本鋼重組后深度整合融合元年，面對前所未有的挑戰，礦業(yè)公司借改革之勢，謀實(shí)干之責，用開(kāi)拓奮進(jìn)、創(chuàng )新突破、勇攀高峰的實(shí)際行動(dòng)，實(shí)現了全年工作的精彩開(kāi)局。
　　改革是政策東風(fēng)，實(shí)干是真金白銀。
　　一季度，“兩利四率”的圓滿(mǎn)完成，奮斗目標、挑戰目標的順利實(shí)現，一系列改革工作的穩步推進(jìn)，以及管理理念的轉變、提產(chǎn)降本增效創(chuàng )新舉措的實(shí)施，不僅為礦業(yè)公司全年目標的實(shí)現奠定了基礎，更為今后各項工作的穩步、有序、高效推進(jìn)積累了經(jīng)驗。
　　這樣的成績(jì)來(lái)之不易。連續幾日的采訪(fǎng)，讓記者感受到了礦業(yè)人的新氣象、新變化，看到了礦業(yè)人的自強不息、創(chuàng )新思變和實(shí)干拼搏。如今的礦業(yè)公司萬(wàn)象更新、生機勃勃，在攻堅克難中充滿(mǎn)動(dòng)力，在改革創(chuàng )新中充滿(mǎn)活力，在生產(chǎn)組織和工作落實(shí)中“實(shí)”字當先，在直面未來(lái)挑戰中彰顯著(zhù)信心和篤定，一種空前團結、高效的氛圍感染和引領(lǐng)著(zhù)每一個(gè)礦業(yè)人向著(zhù)更高目標接力奮進(jìn)。
　　疾風(fēng)知勁草。面向全年生產(chǎn)目標，礦業(yè)公司還有很多難關(guān)要闖，有很多“硬骨頭”要啃。但我們相信，在一季度深化改革和實(shí)現“雙跑贏(yíng)”的“滿(mǎn)園春色”中，礦業(yè)人必將以咬定青山不放松的意志、不畏浮云遮望眼的定力，為實(shí)現全年生產(chǎn)“滿(mǎn)堂彩”實(shí)干奮進(jìn)、久久為功，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，闖關(guān)逐夢(mèng)，再續精彩。