新一年北營(yíng)公司怎么干？1月4日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維率隊到北營(yíng)公司調研，為北營(yíng)公司“問(wèn)診把脈”、謀篇布局、鼓勁助力。楊維強調，要深入學(xué)習貫徹落實(shí)十九屆六中全會(huì )精神，統一思想、提高認識，以壯士斷腕的決心、用破釜沉舟的勇氣，堅定不移深化改革，加快轉型升級步伐，走出一條新路徑，堅決實(shí)現北營(yíng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本轉變。
　　鞍鋼集團總法律顧問(wèn)、整合融合推進(jìn)工作組組長(cháng)計巖，本鋼集團領(lǐng)導班子成員參加調研，并提出相關(guān)工作要求。
　　在聽(tīng)取北營(yíng)公司相關(guān)負責人匯報后，本鋼集團總經(jīng)理王軍要求，要嚴格執行全面預算管理，提高管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。要系統對標，對標先進(jìn)、對標一流，找差距、補短板。要做好模擬市場(chǎng)化運行機制，降低生產(chǎn)成本。要以“兩制一契”為抓手，完善現代企業(yè)制度，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力。要把職工收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤，正向激勵，調動(dòng)職工工作積極性。
　　計巖指出，面對復雜的不利因素，北營(yíng)公司主動(dòng)應變、科學(xué)求變、積極應變，積極推進(jìn)市場(chǎng)化改革。在下一步工作中，要由生產(chǎn)型向市場(chǎng)型轉變，增強企業(yè)活力，全力打造本鋼集團市場(chǎng)化改革的“樣板”。要對標一流，對標先進(jìn)，明確“跟誰(shuí)對”“對什么”，明路徑、抓實(shí)質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現趕超。要創(chuàng )新發(fā)展，通過(guò)管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、模式創(chuàng )新，激活每名職工的內生動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，在本鋼集團各項改革中走在前列，為鞍鋼本鋼重組首年工作目標的實(shí)現交出一份圓滿(mǎn)的答卷。
　　楊維強調，要提高政治站位，準確判斷定位，把北營(yíng)公司真正打造成為新本鋼效益增長(cháng)點(diǎn)，成為新本鋼的“支撐者”。要堅持兩個(gè)“一以貫之”，強化黨的領(lǐng)導，強化組織考核，提升領(lǐng)導班子能力，樹(shù)立班子權威。要緊盯效益目標，堅決完成“兩制一契”任務(wù)和“兩利四率”目標，堅定不移深化改革，讓改革紅利與職工共享。要狠抓超低排放項目，加快推進(jìn)信息化全覆蓋。要按照“1357”工作指導方針，以問(wèn)題為導向，圍繞“授權+同利”主動(dòng)作為、不等不靠，向改革要效益、向規模要效益、向市場(chǎng)要效益，打一場(chǎng)漂亮的翻身仗，為新本鋼高質(zhì)量發(fā)展，為鞍鋼本鋼重組首年工作目標的實(shí)現作出積極貢獻。
　　財務(wù)部、組織部（人力資源部）、紀委、辦公室、管理創(chuàng )新部、運營(yíng)管理部等本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。