11月19日，鞍鋼集團召開(kāi)三項制度改革第五次調度會(huì )，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，交流經(jīng)驗做法，謀劃明年工作，確保三項制度改革取得實(shí)實(shí)在在的成效。
　　鞍鋼集團黨委副書(shū)記栗寶卿出席會(huì )議并講話(huà)。
　　會(huì )上，鞍鋼股份熱軋帶鋼廠(chǎng)、攀鋼冶材公司、攀鋼釩熱軋板廠(chǎng)和鞍鋼礦業(yè)設備檢修協(xié)力中心分別匯報了三項制度改革經(jīng)驗做法及取得的成效。鞍鋼集團人力資源部、鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼、鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼工程發(fā)展公司、鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司分別匯報了三項制度改革工作進(jìn)展情況和下一步工作計劃。
　　會(huì )議充分肯定今年以來(lái)三項制度改革工作取得的成效，對明年工作任務(wù)提出要求。要對標學(xué)習先進(jìn)企業(yè)改革經(jīng)驗，準確把握明年改革主要方向，在已經(jīng)形成的改革機制框架下，重點(diǎn)把制度用好、政策用活，聚焦改革重點(diǎn)，破解改革難點(diǎn)，推動(dòng)改革機制常態(tài)化。要做好改革實(shí)效“回頭看”工作，加大薄弱環(huán)節攻堅力度，找準解決問(wèn)題切入點(diǎn)。要以典型引領(lǐng)為抓手，鼓勵基層創(chuàng )新，進(jìn)一步挖掘好的經(jīng)驗做法，固化經(jīng)驗，形成改革長(cháng)效機制。要做好改革評估，確保改革成效經(jīng)得起檢驗。
　　鞍鋼集團總法律顧問(wèn)，鞍鋼集團人力資源部、管理與信息化部負責人，鞍鋼集團三項制度改革各專(zhuān)業(yè)組相關(guān)負責人，鞍鋼集團各子企業(yè)、直屬機構分管領(lǐng)導，以及各子企業(yè)下屬單位主要負責人、相關(guān)業(yè)務(wù)負責人等參加會(huì )議。