“在‘鋼鋼好’給您發(fā)了文件，請查收。”收到信息提示，本鋼信息化部符艷賀立即點(diǎn)開(kāi)手機上的“鋼鋼好”APP，查收文件。
　　“我們已經(jīng)習慣用‘鋼鋼好’互相溝通工作，這種在鞍鋼大家庭中落戶(hù)扎根的感覺(jué)真不錯。”作為被首批推廣的鞍鋼集團管理信息系統，“鋼鋼好”智慧辦公平臺提前完成向本鋼的推廣覆蓋。鞍鋼重組本鋼整合融合管理與信息化項目組先后對本鋼百余名關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行培訓，解答安裝使用等問(wèn)題近千條。“鋼鋼好”上線(xiàn)一周，本鋼新注冊用戶(hù)5萬(wàn)余人，用戶(hù)注冊率超85%，新建工作群1135個(gè)，發(fā)送消息總量超8萬(wàn)條。
　　一條條高質(zhì)量的“管理信息高速路”正在本鋼全面鋪設。
　　截至11月15日，鞍鋼重組本鋼整合融合管理與信息化項目組首月工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，涉及主數據、人力資源、智慧辦公等19項鞍鋼集團管理信息系統在本鋼全面推廣。本鋼的人、事、物在鞍鋼集團管理信息系統中有了正式“身份證”。
　　“管控共享、集團監督、國資監管”三類(lèi)31項管理信息系統在本鋼全面覆蓋，是鞍本兩地一體化管理的基礎。
　　項目組成員快馬加鞭未下鞍，全力制（修）訂出《本鋼信息化規劃與項目立項管理辦法》《本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目建設工作方案》《本鋼網(wǎng)絡(luò )和信息系統安全管理辦法》和《本鋼網(wǎng)絡(luò )安全應急預案》，構建運行鞍鋼集團與本鋼母子公司信息化管理體系。同時(shí)，制訂《本鋼“十四五”信息化發(fā)展規劃綱要》，明確“十四五”期間本鋼信息化工作方向、目標，提出綱領(lǐng)式要求和指導性措施，圍繞信息化發(fā)展規劃目標編制2022年信息化固定資產(chǎn)投資計劃初稿。
　　然而，管理信息系統的全面覆蓋并非簡(jiǎn)單的復制與粘貼。對于項目組成員來(lái)說(shuō)，前期統一業(yè)務(wù)語(yǔ)言、構建數據標準、捋順大量基礎數據，消除關(guān)鍵管理差異，才是最難攀越的一關(guān)。
　　“兩家企業(yè)之前都有自己的管控模式，比如本鋼在人力資源數據上，關(guān)于職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)與分類(lèi)就與鞍鋼集團有很大不同。”鞍鋼集團人力資源服務(wù)中心系統支持部總監王悅說(shuō)起項目組的首月工作感觸頗深。為了實(shí)現統一平臺、統一管理、統一管控的最終目標，他和其他項目組成員經(jīng)常加班到深夜，先后完成了人事范圍、人事子范圍、公司范圍、社保信息、公積金信息等1171項系統配置及新增本鋼工資數據錄入功能研發(fā)工作，435121條數據轉換、導入、驗證及糾正工作，1171條崗位信息、61432條人崗匹配信息、近百萬(wàn)條人事基本信息數據的采集、處理工作，節約業(yè)務(wù)人員手工采集6萬(wàn)小時(shí)。
　　正是由于捋順了數十萬(wàn)條差異化數據，才有了實(shí)施階段的不斷突破：鞍鋼集團主數據、人力資源、審計、法律、投資、土地礦權、合資企業(yè)監管、第三方服務(wù)機構監管、安全、節能環(huán)保、智慧辦公、組織機構信息、對標管理等13個(gè)系統對本鋼全覆蓋；OA、合并報表等2個(gè)系統實(shí)現對本鋼總部覆蓋；資金集中、大額資金監管、統一核算、客商共享等4個(gè)系統實(shí)現對本鋼首批試點(diǎn)單位覆蓋……
　　本鋼信息化部副部長(cháng)高秀敏高興地說(shuō)：“項目組在首月已經(jīng)實(shí)現19項系統，超過(guò)60%的覆蓋率；半年的話(huà)預計能達到27項系統，大約85%的覆蓋率。”
　　高秀敏向記者介紹，除了完善信息化規劃投資體系、管控監督信息系統覆蓋、啟動(dòng)本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)制造系統建設和完善網(wǎng)絡(luò )安全體系，項目組還承擔起自主研發(fā)工作任務(wù)：“本鋼ERP采購系統與鞍鋼集團招投標平臺在鞍鋼集團本鋼有限公司揭牌首日完成對接，實(shí)現了供應商準入、采購方案審核、采購選廠(chǎng)及招議標管理等6項功能及5項接口。發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，組織本鋼與鞍鋼招標公司對接業(yè)務(wù)招標業(yè)務(wù)協(xié)同需求，在本鋼ERP系統、鞍鋼招標信息系統之間建立招標采購業(yè)務(wù)接口，已完成接口的設計、開(kāi)發(fā)及功能調試等工作。”
　　11月15日，本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目啟動(dòng)。通過(guò)項目實(shí)施將會(huì )把鞍鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)的管控模式及系統平臺整體移植到本鋼，實(shí)現遼寧區域鋼鐵產(chǎn)業(yè)管控模式、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)語(yǔ)言和數據標準統一，實(shí)現基地內集中一貫、基地間統籌協(xié)同、產(chǎn)銷(xiāo)一體化、管控一體化、業(yè)財一體化。這將對全面支撐鞍鋼集團鋼鐵業(yè)務(wù)高效協(xié)同、推動(dòng)鞍鋼集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極作用。“這是鞍鋼集團向多基地一體化運營(yíng)邁出的關(guān)鍵一步，是一項系統性工程，關(guān)聯(lián)到企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、制造及系統平臺多個(gè)方面，堪比一場(chǎng)超高難度的移植手術(shù)，需要參戰各方擰成一股繩，狠下一條心，憋足一股勁，才能共圓一個(gè)夢(mèng)。”項目組成員這樣表示。
　　乘勢而上，接續奮斗。下一步，項目組將繼續圍繞“要素管控+管理移植”主線(xiàn)不斷奮進(jìn)，在持續推動(dòng)集團管控監督信息系統推廣覆蓋基礎上，加快推進(jìn)本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目建設進(jìn)程，助力本鋼在信息化、數字化領(lǐng)域快速取得新突破，支撐鞍鋼集團“7531”戰略目標早日實(shí)現。