最近，板材冷軋總廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室主任業(yè)務(wù)師王曉光每天上班總是提前一個(gè)小時(shí)到辦公室，查看生產(chǎn)數據變化，整理技術(shù)資料。
　　“在當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢下，我們將以提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴大汽車(chē)板和高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量、保證合同交貨期和汽車(chē)板認證為工作重心，加強管理，提升過(guò)程管制能力，進(jìn)一步把工作做實(shí)做細，以質(zhì)取勝，贏(yíng)得市場(chǎng)。”王曉光一邊忙著(zhù)整理手中的資料，一邊向記者說(shuō)道。
　　今年對該廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，是著(zhù)力強化質(zhì)量的一年，作為技術(shù)管理人員，王曉光認為“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”，他最大的心愿是堅持“質(zhì)量第一”的原則，通過(guò)把好各成品機組產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，打造質(zhì)量過(guò)硬的冷軋產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)，贏(yíng)得用戶(hù)認可。
　　“要實(shí)現這一目標，就必須把質(zhì)量工作做實(shí)做細。”王曉光說(shuō)。所謂做實(shí)，就要在生產(chǎn)過(guò)程中注重從原理上解決問(wèn)題，以質(zhì)量非計劃、異議率‘雙降’為目標，針對具體問(wèn)題，推進(jìn)閉環(huán)管控，達到問(wèn)題暴露一個(gè)、解決一個(gè)、閉環(huán)一個(gè)。要強化質(zhì)量分析工具在分析報告中具體應用，使質(zhì)量分析等工具的使用逐步融入日常工作中。另外，我們還要對冷軋各產(chǎn)線(xiàn)，從產(chǎn)能設計、裝備水平、工藝控制等方面，全面對標鞍鋼，開(kāi)展鞍本“工序EVA”組對標提升工作。同時(shí)，將嚴肅質(zhì)量責任歸戶(hù)，切實(shí)落實(shí)崗位職責，按工序服從管理要求，推進(jìn)各工序、各崗位質(zhì)量檢查，工序間、崗位間實(shí)現責任追溯。
　　記者在采訪(fǎng)中還了解到，該廠(chǎng)以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為重要抓手，針對新開(kāi)發(fā)用戶(hù)，結合用戶(hù)具體使用要求，以及工藝成本等因素，設計最優(yōu)的生產(chǎn)方案，并以汽車(chē)產(chǎn)品、認證產(chǎn)品為主線(xiàn)，從冷軋、熱鍍鋅、電鍍鋅、酸洗等產(chǎn)品角度，按冷軋生產(chǎn)“一貫制”質(zhì)量管理體系思路，建立攻關(guān)組，定期召開(kāi)現場(chǎng)碰頭會(huì )，推進(jìn)具體問(wèn)題的整改。同時(shí)，通過(guò)與技術(shù)服務(wù)組、國貿公司密切合作，對市場(chǎng)需求、市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題快速反饋，第一時(shí)間采取解決措施，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量的穩定性。
　　目標明確，任重道遠。“新機遇、新挑戰，我堅信只要不懈努力，認真做好每一個(gè)細節，每一個(gè)環(huán)節，腳踏實(shí)地干下去，‘本鋼冷軋’品牌一定會(huì )越來(lái)越響，越來(lái)越亮。”王曉光充滿(mǎn)信心地說(shuō)。