質(zhì)量是企業(yè)塑造品牌、贏(yíng)得市場(chǎng)的基石。當前，面對二次創(chuàng )業(yè)的機遇和挑戰，樹(shù)立質(zhì)量第一的強烈意識，充分發(fā)揮資源、裝備優(yōu)勢，加強全員、全工序、全流程質(zhì)量管控，始終聚焦質(zhì)量提升，是本鋼集團贏(yíng)得市場(chǎng)競爭，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和的關(guān)鍵所在。
　　抓質(zhì)量，要全員參與質(zhì)量管理。質(zhì)量貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。凝聚全員力量，形成質(zhì)量共識，是質(zhì)量工作的基本遵循。要形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人監督質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，不斷增強職工對產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認識，鼓勵職工在崗位上發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題、解決質(zhì)量問(wèn)題。要對質(zhì)量管理常抓不懈，消除質(zhì)量隱患，及時(shí)遏制部分職工的僥幸心理，對違反工藝紀律、技術(shù)標準和操作規程的單位和個(gè)人要嚴肅處理，使每名職工認識到提升產(chǎn)品質(zhì)量管理系統的必要性和迫切性，保證生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量受控，確保出廠(chǎng)的每一件產(chǎn)品都是精品。
　　抓質(zhì)量，要全工序關(guān)注質(zhì)量管理。“質(zhì)量強企”既要叫響，更要抓實(shí)。要真正搞清楚質(zhì)量是什么、抓什么、怎么抓，務(wù)實(shí)推進(jìn)、狠抓落實(shí)。要牢固樹(shù)立上道工序為下道工序服務(wù)、整個(gè)工序為市場(chǎng)服務(wù)的質(zhì)量意識，堅持以市場(chǎng)需求為導向，依靠科技進(jìn)步，多生產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量的“雙高”產(chǎn)品。同時(shí)，要落實(shí)質(zhì)量主體責任，善于總結分析，勤于質(zhì)量攻關(guān)，制定提升方案，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。各單位要堅持“一把手”抓質(zhì)量、負總責，確保各項質(zhì)量管控措施真正“落地生根”，切實(shí)將質(zhì)量責任落實(shí)在實(shí)際工作中、每道工序中。
　　抓質(zhì)量，要強化全流程質(zhì)量監管。產(chǎn)品質(zhì)量是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“靈魂”，這就要求我們必須提高對質(zhì)量管理的警覺(jué)性，保持對質(zhì)量問(wèn)題積極慎重的態(tài)度，以積極的態(tài)度去發(fā)現問(wèn)題、面對問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。本鋼集團生產(chǎn)流程復雜，必須增強各生產(chǎn)流程的質(zhì)量管理意識，在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，要立足高起點(diǎn)，認真梳理完善企業(yè)內部的質(zhì)量管控體系，加強產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量過(guò)程管控，強化原燃料采購、生產(chǎn)過(guò)程、售出產(chǎn)品、檢驗化驗等關(guān)鍵環(huán)節質(zhì)量控制，做到從由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”的全流程管理，從而全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。
　　總之，我們要始終聚焦質(zhì)量、筑牢質(zhì)量根基，大力推進(jìn)質(zhì)量強企建設，提升質(zhì)量管控工作總體水平，使質(zhì)量管理成為廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，推進(jìn)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。