圖為本鋼集團舉辦鞍鋼重組本鋼整合宣貫培訓研討會(huì )會(huì )場(chǎng)。

　　25日，本鋼集團舉辦鞍鋼重組本鋼整合宣貫培訓研討會(huì )。特別邀請鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期工作組組長(cháng)、鞍鋼集團總法律顧問(wèn)計巖作了題為《凝聚思想共識，加快整合融合，打造東北全面振興中深化國企改革新樣板》的主題宣講。鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期工作組副組長(cháng)、鞍鋼集團戰略部部長(cháng)王軍就下一步整合工作宣貫培訓及開(kāi)放式研討作出安排。本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持會(huì )議并提出相關(guān)工作要求。
　　鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期工作組副組長(cháng)、攀鋼黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師張景凡，本鋼集團領(lǐng)導班子成員以及總經(jīng)理助理參加培訓研討。
　　本次研討會(huì )旨在深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭圍繞重組工作“怎么看”和“怎么干”提出的在思想上和共識上高度統一，以及握指成拳，突出工作主線(xiàn)、突出深化改革、突出協(xié)同融合、突出黨建引領(lǐng)“四個(gè)突出”的工作要求。
　　計巖所作的主題宣講從“不負眾望擔當使命、求同存異欣賞包容、主動(dòng)求變創(chuàng )新發(fā)展、以人為本凝心聚力”四個(gè)方面，客觀(guān)地分析了鞍鋼重組本鋼的背景，清晰了整合思路路徑，明確了整合方式方法，提出了整合工作要求，既是鞍鋼集團統一對內對外的宣貫材料，更是對下一步工作的整體部署要求。王軍對整合工作宣貫培訓及開(kāi)放式研討中“三個(gè)階段”重點(diǎn)工作任務(wù)作了詳細安排，對鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期工作組下設的20個(gè)專(zhuān)項工作組工作提出了具體要求。
　　楊維要求，各單位要結合本次宣貫培訓研討會(huì )上的宣講報告和工作部署，更好地貫徹落實(shí)鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭的講話(huà)精神，共同把鞍鋼重組本鋼的后續工作推進(jìn)好、落實(shí)好。
　　楊維要求，要統一思想、提高認識，切實(shí)擔負起歷史賦予的責任和使命。一要旗幟鮮明講政治，堅決服從服務(wù)大局。各級黨組織要按照鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭關(guān)于突出黨建引領(lǐng)的工作要求，切實(shí)履行把方向、管大局、保落實(shí)的主體責任，以實(shí)際行動(dòng)擁護重組、支持整合、推動(dòng)融合。二要深刻領(lǐng)會(huì )重組后續工作的重要性和緊迫性，按照王軍副組長(cháng)的具體安排，做好充足的思想準備、工作準備和組織準備，以周密的組織、有力的舉措，高質(zhì)量地把各項工作任務(wù)落實(shí)落細。三要堅持黨性原則和紀律意識，繼續保持勁頭不松、標準不降、力度不減，不講條件、不打折扣，嚴格按照既定方案組織實(shí)施。
　　楊維強調，要樹(shù)立大局意識，形成發(fā)展合力，在保證質(zhì)量的前提下，加快整合融合進(jìn)度。要牢固樹(shù)立“一家人、一股勁、一盤(pán)棋”思想，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保生產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)穩定；一手抓整合融合，在工作組的指導下，迅速整合資源，打造統一平臺，實(shí)現"1+1>2"的重組效果。一要堅決做到個(gè)體服從整體，局部服從全局，站在“新鞍鋼”發(fā)展的大局，多商量、多交流、多溝通、多學(xué)習，既要襟懷坦蕩、實(shí)事求是，又要兼容并蓄、取長(cháng)補短。二要堅持問(wèn)題導向和目標導向，保持“穩字當頭、前字當先”的工作方針，按照超前介入、超前計劃、超前實(shí)施、超前完成的工作理念，既要統籌謀劃，又要重點(diǎn)突出，確保工作抓得實(shí)、落得準。
　　楊維要求，要明確任務(wù)，細化措施，掛圖作戰，以“釘釘子”精神推動(dòng)整合融合。重組是起點(diǎn)、整合是關(guān)鍵、融合是目標。要按照鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭提出的“突出工作主線(xiàn)、突出協(xié)同融合”的工作要求，扎實(shí)、有序、高效推動(dòng)“1+2”工作方案落地實(shí)施。一是按照重組整體部署，對已經(jīng)形成的“1+2”工作方案，進(jìn)行廣泛研討、深入調研，達成思想共識。要統籌謀劃、精準研究、集體確定各項工作任務(wù)的完成順序和完成時(shí)限。既要保證整合過(guò)程節點(diǎn)可量化、可檢驗、總體受控，又要實(shí)現整合的具體成效可衡量、可評價(jià)、滿(mǎn)足預期。二是加速推進(jìn)“要素管控+管理移植”主線(xiàn)的管理整合。要把管理對接作為一次觀(guān)念融通、管理診斷、培訓提高、對標找差的過(guò)程，要加快推進(jìn)管理對接過(guò)渡期計劃、首月計劃、百日計劃及一年、兩年、三年等中遠期計劃的落實(shí)，最大程度釋放協(xié)同效應，實(shí)現管理水平的跨越提升。三是聚焦“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”主線(xiàn)，推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同整合。要按照平臺化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化原則，緊緊抓住快贏(yíng)項目這個(gè)突破口，快速打通堵點(diǎn)，加快協(xié)同步伐，要把鞍鋼集團優(yōu)秀的科研成果、管理方式、管理理念快速復制和移植到本鋼集團的各項工作中，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益。
　　楊維要求，要堅持改革、創(chuàng )新、管理同步推進(jìn)，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內生動(dòng)力。鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭深刻指出了深化改革對企業(yè)生存和發(fā)展的特殊重要性，強調在重組工作中要突出深化改革這個(gè)重點(diǎn)和關(guān)鍵。在接下來(lái)的整合融合工作中，一是全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)計劃，全面梳理本鋼集團在總部建設、公司治理機制、組織機構、授權放權、子公司管理等方面的問(wèn)題，進(jìn)行制度式和清單式安排。二是建立“戰略、預算、考核、薪酬、職位”一體化考核體系，實(shí)行“跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”二維評價(jià)，構建以“兩利四率”為中心的“雙跑”雙維度考核評價(jià)體系，落實(shí)“兩制一契”要求，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)層的活力和創(chuàng )造力。三是按照實(shí)現本鋼集團真正意義上混合所有制改革的工作目標，結合三項制度改革，盡快研究制訂混改方案，以市場(chǎng)化改革為統領(lǐng)，實(shí)現本鋼的二次創(chuàng )業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。
　　楊維指出，隨著(zhù)8月20日國務(wù)院正式批復鞍鋼重組本鋼工作，國內第二、世界第三的“鋼鐵航母”正式起航，“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局也隨之形成，這是具有世界影響力的事件。本鋼集團全體干部職工要堅決貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示精神，貫徹落實(shí)省委書(shū)記張國清、省長(cháng)劉寧、國務(wù)院國資委副主任翁杰明以及鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭的講話(huà)精神，對照“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”的重要標尺，確保一年內實(shí)現實(shí)質(zhì)性整合、一體化運作，充分釋放“1+1>2”重組整合效應，打造央地鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組新典范，為把新鞍鋼集團建設成為世界一流企業(yè)貢獻力量。
　　鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期工作組下設20個(gè)專(zhuān)項工作組負責同志參加本次培訓研討。