25日，板材公司今年第二階段聯(lián)檢“戰役”正式打響。為全力配合本輪聯(lián)檢，板材能源總廠(chǎng)精心組織、周密部署，通過(guò)合理安排檢修流程、精心組織施工隊伍、多方協(xié)調跟蹤管理等手段，科學(xué)高效組織檢修，全力確保聯(lián)檢工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟推進(jìn)。
　　該廠(chǎng)成立了聯(lián)檢指揮部，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議逐項落實(shí)檢修項目、工期、安全等工作。此次聯(lián)檢工期為20天，計劃完成檢修項目259個(gè)。其中，燃氣系統67項、供水系統80項、氧氣系統112項，預計參戰人員為257人。同時(shí)，為配合檢修工作順利開(kāi)展，該廠(chǎng)還設立了8個(gè)職能組，在聯(lián)檢指揮部統籌安排下，抓好各自分管工作。
　　為確保聯(lián)檢在規定的時(shí)間內安全、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟地完成，實(shí)現檢修全過(guò)程體系化、流程化管理，該廠(chǎng)結合以往檢修經(jīng)驗，逐項審定落實(shí)檢修項目，逐一推敲論證施工細節，反復優(yōu)化調整，制訂科學(xué)合理的施工方案。按照工期節點(diǎn)，對每個(gè)階段、具體部位和環(huán)節及檢修時(shí)間，做好周密安排。
　　在施工安全、防火、保衛方面，該廠(chǎng)嚴格按照《板材公司聯(lián)合檢修全過(guò)程體系化、流程化管理標準》，制訂相應的防范措施和制度?，F場(chǎng)設立“危險源辨識告示板”“安全標準化作業(yè)指導卡”“安全措施展示板”等定置圖板，以確保對作業(yè)人員起到提示、指導作用。同時(shí)，檢修過(guò)程中實(shí)行安全確認制度和安全跟蹤制度，采取區域負責制對檢修項目做到實(shí)時(shí)監控。檢修結束后，將對操作文件及相關(guān)票證進(jìn)行歸檔整理。
　　在施工質(zhì)量方面，該廠(chǎng)建立自上而下的質(zhì)量監督檢查體系，各施工單位、各區域聯(lián)檢工程質(zhì)量檢查員，需對每一個(gè)部件檢修過(guò)程及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，做好質(zhì)量跟蹤記錄，并不定期抽查。同時(shí)，實(shí)行三級質(zhì)量確認制度，聯(lián)合檢修所確定的每個(gè)檢修項目均責任落實(shí)到個(gè)人。此外，檢修過(guò)程中采取階段驗收制度，在主要環(huán)節結束后，進(jìn)行階段驗收，把住每一環(huán)節質(zhì)量關(guān)。
　　在文明施工方面，該廠(chǎng)強化現場(chǎng)6S管理，詳細規劃現場(chǎng)雜品處理區域。施工前各作業(yè)區按規定做好保潔工作，施工后堅持“三清退場(chǎng)”。此外，堅持每天早晚清理施工現場(chǎng)，保證聯(lián)檢運輸通道暢通無(wú)阻。