在時(shí)代發(fā)展的浪潮中，本鋼建設公司經(jīng)歷著(zhù)市場(chǎng)的考驗與挑戰。困則思變，變革才有一線(xiàn)生機。近年來(lái)，本鋼建設公司以持續深化改革謀求更大發(fā)展，真正開(kāi)啟了在建筑行業(yè)的轉型與跨越


　　站在“十四五”的新起點(diǎn)，建設公司乘勢而上、持續推進(jìn)深化改革、全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)、建立培育市場(chǎng)體系、苦練內功、提升品質(zhì)，為做優(yōu)做強做大“本鋼建設”品牌，實(shí)現“本鋼建設”新跨越，吹響了奮進(jìn)新時(shí)代，啟航新征程的嘹亮號角。

正向激勵激活內生動(dòng)力

　　今年7月，建設公司建筑工程分公司所屬的十幾個(gè)項目部獲得了首批“項目經(jīng)理”超額獎。在完成“項目經(jīng)理責任書(shū)”中對工期、質(zhì)量、成本等方面的考核后，他們順利地拿回了抵押金，并獲得了相應的獎勵。這一舉措僅僅是建設公司持續推動(dòng)深化改革的一個(gè)縮影。
　　近年來(lái)，建設公司堅持按市場(chǎng)規律辦事，大力構建用工按需求、晉升憑能力、收入靠績(jì)效的市場(chǎng)化新機制。堅持 “注重收入公平，收入分配向勤奮工作者、有突出貢獻者傾斜”的分配原則，同時(shí)強化崗位責任和績(jì)效考核，實(shí)行責任與收入掛鉤、績(jì)效與薪酬掛鉤。完善評價(jià)機制，通過(guò)量化形式來(lái)進(jìn)行評價(jià)和考核。進(jìn)一步加大考評力度，嚴格兌現獎懲，做到獎罰分明，實(shí)現績(jì)效考核合理性、公正性的激勵作用，以及激勵體系的多維化發(fā)展。
　　建設公司進(jìn)一步加大去行政化力度，除本鋼集團任命的建設公司黨政領(lǐng)導干部外，取消建設公司三級組織架構經(jīng)理層、管理人員行政級別，實(shí)行責權利統一的項目經(jīng)理負責制。外部市場(chǎng)實(shí)行市場(chǎng)化選聘項目經(jīng)理制度，改變傳統觀(guān)念，實(shí)行以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻钠跫s化、任期制管理，努力實(shí)現“員工能進(jìn)能出、工資能升能降、干部能上能下”的目標。
　　建設公司負責人告訴記者：“按計劃我們將實(shí)行領(lǐng)導層薪酬分類(lèi)管理，市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，待遇上不封項，完全遵循市場(chǎng)規律，注重薪酬激勵的杠桿作用、市場(chǎng)化運行，堅持責任與收入、績(jì)效與薪酬掛鉤。突出業(yè)績(jì)考核、突出專(zhuān)項獎勵，實(shí)現全員正向激勵。”

走出去戰略全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)

　　圍繞做優(yōu)做強做大的戰略目標，建設公司主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為，對內積極推動(dòng)建筑施工內部資源整合。對外主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為，對標先進(jìn)企業(yè)，以存量吸增量，研究探索企業(yè)股權改革，加快與杭蕭鋼構等企業(yè)的對接進(jìn)程，大力推進(jìn)國內建筑施工資源兼并重組，力爭在兩年時(shí)間內實(shí)現新突破。其中，做好增量，優(yōu)化并聚焦建設公司市場(chǎng)發(fā)展方向和領(lǐng)域，逐步實(shí)現多元化產(chǎn)業(yè)新格局；盤(pán)活存量，推進(jìn)工程技術(shù)板塊資源聚合，做優(yōu)做強做大建筑施工主業(yè)，大力推進(jìn)EPC常態(tài)化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現“大市場(chǎng)、大項目、大運作”。
　　為進(jìn)一步開(kāi)拓外部市場(chǎng)，建設公司采取專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化運作手段，上下聯(lián)動(dòng)、全線(xiàn)出擊、重點(diǎn)突破。在傳統優(yōu)勢冶煉、礦山、房建之外，重點(diǎn)向道路、橋梁、水利、水電、市政、能源、環(huán)保、消防、裝飾裝修等領(lǐng)域進(jìn)軍，今年，又晉升兩項一級施工資質(zhì)，為開(kāi)拓外部市場(chǎng)創(chuàng )造良好條件。做強做大青海分公司，輻射西北一帶一路區域，目前，河北豐潤地表水治理項目施工按計劃推進(jìn)。做強做大深圳分公司，瞄準大灣區建設目標，廣州七米方渠和玉棠路方渠潔污分流工程，以及深圳龍崗中電建水處理項目，已進(jìn)點(diǎn)準備施工。同時(shí)，與各大設計院緊密配合，加快“中交”道路、“交投”橋梁、“西安綠建BIM技術(shù)裝配式建筑合作態(tài)勢，圍繞四川、福建、江蘇、天津、山東、河北、內蒙等區域市場(chǎng)進(jìn)行深入的項目跟蹤。目前，與中冶天工、華錦集團的項目對接正有序推進(jìn)，實(shí)現區域市場(chǎng)的有效突破，借船出海，借力發(fā)展，合作共贏(yíng)。

乘風(fēng)破浪再啟航

　　面對未來(lái)，建設公司以“管理型、專(zhuān)業(yè)化”為主線(xiàn)，以品牌打造為核心，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，加快推動(dòng)建筑施工企業(yè)新舊動(dòng)能轉換，進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)核心競爭力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，做強做大本鋼多元產(chǎn)業(yè)，積極構建“十四五”時(shí)期多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展新格局，打響“本鋼建設”品牌，全力打造具有核心競爭能力的外向型建筑施工企業(yè)集團，努力實(shí)現“本鋼建設”新跨越。建設公司計劃今年實(shí)現產(chǎn)值18億元，其中本鋼以外的產(chǎn)值7億元，利潤1000萬(wàn)元，消化歷史潛虧1000萬(wàn)元，職工人均收入達到6.5萬(wàn)元。“十四五”期間，在2021年的基礎上，施工總產(chǎn)值以每年大于20%的速度遞增，到“十四五”末，全面提升建筑施工主業(yè)領(lǐng)域企業(yè)資質(zhì)，推進(jìn)設計施工一體化，加快促進(jìn)建筑施工企業(yè)核心競爭力建設，推動(dòng)各子、分公司專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)型方向發(fā)展，基本形成具有核心技術(shù)和管理特色的建筑施工企業(yè)集團。實(shí)現施工總產(chǎn)值50億元，產(chǎn)值利潤率力爭實(shí)現國內先進(jìn)企業(yè)的平均水平2%，職工平均收入超10萬(wàn)元。省級優(yōu)質(zhì)工程不低于5項，力爭在“魯班獎”或其他國優(yōu)項目獎項實(shí)現歷史性突破。
　　大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。面向未來(lái)，建設人用智慧和汗水書(shū)寫(xiě)的壯麗篇章，必將繪就更加燦爛美好的明天。