“要搶抓市場(chǎng)有利時(shí)機，理清當前工作與未來(lái)發(fā)展的關(guān)系，統籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等各項工作，高站位、高標準、高質(zhì)量抓好落實(shí)。”“全體干部職工要在實(shí)現一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅的基礎上，繼續保持良好的工作勢頭，凝心聚力，鼓足干勁，再創(chuàng )佳績(jì)，以昂揚的斗志，為本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展再立新功。”日前，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在企業(yè)改革重組的關(guān)鍵時(shí)期，結合鋼鐵行業(yè)高位運行實(shí)際，對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行再要求、再部署，號召全體干部職工承擔起歷史使命，傳承百年本鋼“創(chuàng )新圖變、自強不息”精神，迅速將思想和行動(dòng)統一到當前的工作要求和部署上來(lái)，為百年本鋼基業(yè)長(cháng)青貢獻力量。
　　本鋼集團工會(huì )積極落實(shí)本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維提出的工作要求和部署，結合自身實(shí)際，充分發(fā)揮工會(huì )組織力量，在全集團開(kāi)展“當好主人翁、建功‘十四五’、建設新本鋼”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，旨在進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的主人翁精神，充分調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為本鋼集團“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局和超額完成2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標做出新的更大貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)和卓越貢獻慶祝建黨100周年。
　　此次系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)緊緊圍繞本鋼集團“十四五”規劃的總體目標，在實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅基礎上，搶抓機遇，乘勢而為。在實(shí)際工作中，本鋼集團工會(huì )要求各單位工會(huì )進(jìn)一步樹(shù)立“以效益為中心”的工作理念，將“挖掘企業(yè)內部潛力，激發(fā)一線(xiàn)崗位職工工作熱情和積極性”作為激發(fā)企業(yè)活力、助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要抓手，圍繞七大主題，通過(guò)采用集團級勞動(dòng)競賽和各單位獨立開(kāi)展勞動(dòng)競賽的形式，將全集團各工序、各系統、各單位涵蓋其中，實(shí)現了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的全覆蓋。
　　“精準對標、強化管理、穩產(chǎn)順行助高產(chǎn)、降本增效創(chuàng )最佳”主題勞動(dòng)競賽涉及礦山、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要工序單位。集團工會(huì )要求相關(guān)單位工會(huì )圍繞模擬市場(chǎng)核算、對標挖潛、日清日結等重點(diǎn)工作，堅持工序服從與“三個(gè)精準”原則，在生產(chǎn)進(jìn)程中不斷提高精細化管理水平，努力破除生產(chǎn)瓶頸，降低工序消耗，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現全工序生產(chǎn)鏈條的穩產(chǎn)高產(chǎn)和效益最大化。
　　“科研創(chuàng )新出成果、致力創(chuàng )效促發(fā)展”主題勞動(dòng)競賽主要在技術(shù)研發(fā)部門(mén)開(kāi)展。要求相關(guān)部門(mén)和單位工會(huì )進(jìn)一步推行雙向開(kāi)發(fā)品種模式，對外滿(mǎn)足客戶(hù)需求，對內提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識，堅持市場(chǎng)導向，明確研發(fā)主題，集中精力研發(fā)適合本鋼當前機組生產(chǎn)且效益可觀(guān)的產(chǎn)品，真正做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”，不斷提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
　　“優(yōu)化供銷(xiāo)方案、強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、提高經(jīng)濟效益”主題勞動(dòng)競賽重點(diǎn)在營(yíng)銷(xiāo)系統開(kāi)展。要求相關(guān)單位工會(huì )準確把握市場(chǎng)方向，深耕兩個(gè)市場(chǎng)，適時(shí)擇機采購，以確保壽命周期為前提，降低采購成本，實(shí)現效益最大化；加強管理考核，轉變營(yíng)銷(xiāo)理念，科學(xué)研判市場(chǎng)，搶注市場(chǎng)先機，全力開(kāi)發(fā)用戶(hù)，全方位服務(wù)用戶(hù)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)提升本鋼品牌的市場(chǎng)影響力和創(chuàng )效能力。
　　“保質(zhì)量、保工期、保安全”主題勞動(dòng)競賽在設備檢修及工程建設系統開(kāi)展。要求相關(guān)部門(mén)和單位工會(huì )按照“管理標準化、工作規范化”的總體要求，提高設備點(diǎn)檢員綜合業(yè)務(wù)水平，加強設備日常管理，提升設備運行效能，追求精準點(diǎn)檢和恰當定修，把設備管理水平推向新高度。圍繞本鋼重點(diǎn)工程建設，通過(guò)勞動(dòng)競賽，調動(dòng)職工積極性，確保工程建設保質(zhì)量、保工期、保安全。
　　“保產(chǎn)保供零影響”主題勞動(dòng)競賽在生產(chǎn)輔助系統各單位開(kāi)展。本著(zhù)向現代化、專(zhuān)業(yè)化、精細化要效益的目標，利用競賽著(zhù)力解決粗放、低效、高耗能、低水平等問(wèn)題，圍繞效益點(diǎn)和效益指標做好精準分析，力爭實(shí)現保供“零影響”。
　　“開(kāi)拓市場(chǎng)謀發(fā)展、管理創(chuàng )新求突破”主題勞動(dòng)競賽重點(diǎn)在多元產(chǎn)業(yè)各單位開(kāi)展，旨在進(jìn)一步激勵非鋼子公司各單位全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，集合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，加快適應市場(chǎng)規則，構建培育市場(chǎng)體系，實(shí)現多元產(chǎn)業(yè)效益最大化。同時(shí)，牢固樹(shù)立改革意識，創(chuàng )新管理模式，激發(fā)企業(yè)活力和市場(chǎng)競爭力，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品，贏(yíng)得用戶(hù)信賴(lài)，促進(jìn)企業(yè)效益增長(cháng)。
　　“三滿(mǎn)意服務(wù)”主題勞動(dòng)競賽是集團工會(huì )樹(shù)立“以職工為中心”的理念，洞察時(shí)代需求，不斷推進(jìn)窗口服務(wù)性單位創(chuàng )新管理方式而重點(diǎn)展開(kāi)的，旨在進(jìn)一步改進(jìn)窗口服務(wù)性單位工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平，做到“讓職工滿(mǎn)意、讓企業(yè)滿(mǎn)意、讓社會(huì )滿(mǎn)意”，提升職工幸福感、歸屬感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。
　　本鋼集團工會(huì )要求各單位工會(huì )將勞動(dòng)競賽目標與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相結合，與解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題相結合，選擇適合本單位的競賽方式，精心策劃，積極動(dòng)員，認真組織，科學(xué)統籌，使勞動(dòng)競賽成為本鋼集團全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的“助推器”。