左圖：本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到熱力公司調研慰問(wèn)。
右圖：本鋼集團總經(jīng)理汪澍到板材發(fā)電廠(chǎng)CCPP施工現場(chǎng)調研慰問(wèn)。

　　責任在肩，須臾不待。“五一”小長(cháng)假期間，本鋼集團領(lǐng)導放棄休息，馬不停蹄，分別深入生產(chǎn)一線(xiàn)、重點(diǎn)技改工程施工現場(chǎng)，以及廠(chǎng)區重點(diǎn)門(mén)崗調研慰問(wèn)、檢查工作，向節日期間堅守崗位的職工致以親切問(wèn)候，并就節日期間生產(chǎn)、施工、安全等相關(guān)工作提出具體要求。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維，總經(jīng)理汪澍，副總經(jīng)理楊成廣，副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，工會(huì )主席張彥賓以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調研。
　　5月1日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入熱力公司、恒泰公司、房地產(chǎn)公司和恒通公司生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)調研慰問(wèn)。
　　在熱力公司平山供暖分公司平東供暖泵站，楊維詳細詢(xún)問(wèn)了該泵站供暖范圍、設備狀況，并就熱力公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求。楊維指出，供暖工作是民生工程，要首先考慮社會(huì )效益。同時(shí)，要發(fā)揮熱源優(yōu)勢、檢修優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，不斷細化分工，科學(xué)排布供暖管網(wǎng)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化供暖管理，提高供暖質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，盡快實(shí)現扭虧為盈。
　　在恒泰公司張家基地機械加工現場(chǎng)，楊維指出，恒泰公司有著(zhù)輝煌的歷史，要發(fā)揮優(yōu)勢，建立激勵機制調動(dòng)職工積極性，團結一致多出精品，積極開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)。要堅持“兩條腿”走路，按照本鋼集團國企改革三年規劃的相關(guān)要求，在依托本鋼開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，加快制訂內部重組整合規劃，做精做強本鋼集團非鋼板塊。
　　在房地產(chǎn)公司千金八組團二期工程施工現場(chǎng)，楊維走進(jìn)在建樓盤(pán)工地，詳細詢(xún)問(wèn)了施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等情況，并向參與施工的房地產(chǎn)公司、建設公司主要負責人提出具體要求。楊維要求，房地產(chǎn)公司和建設公司要利用好本鋼集團特有的資產(chǎn)和市場(chǎng)，一方面要深入推進(jìn)整合、改革及發(fā)展，另一方面要積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活本鋼集團內部閑置地塊和房產(chǎn)，要高度重視施工質(zhì)量和周邊環(huán)境質(zhì)量。要制訂詳細規劃，力爭三年扭虧，并為本鋼集團創(chuàng )造更大的效益。
　　在恒通公司生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，楊維深入軋輥鑄造、打磨現場(chǎng)，在聽(tīng)取該公司主要負責人就軋輥生產(chǎn)工藝流程、內外部市場(chǎng)開(kāi)拓等相關(guān)工作匯報后，楊維對近年來(lái)恒通公司取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)予以肯定。楊維指出，恒通公司效益好、管理好，是本鋼集團非鋼協(xié)同板塊的典型和旗幟，要在做好軋輥生產(chǎn)主業(yè)的基礎上，積極開(kāi)發(fā)以輥類(lèi)為主的鍛壓件、緊密轉向輥、導向輥等產(chǎn)品，進(jìn)一步擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模。要堅持走技術(shù)創(chuàng )新之路，提升專(zhuān)家型人才的待遇，重點(diǎn)培養、合理選拔任用能力強、懂管理的干部隊伍，不斷壯大企業(yè)綜合實(shí)力。
　　5月2日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入北鋼公司所屬鋼管公司、窗業(yè)公司、北重公司和遼煤化公司生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)調研慰問(wèn)。
　　在鋼管公司生產(chǎn)作業(yè)區，楊維詳細詢(xún)問(wèn)了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備運行、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)形勢等情況，并到X光探傷設備崗位詳細了解情況，同時(shí)就該公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求。楊維指出，鋼管公司要在準確研判市場(chǎng)形勢的基礎上，重新定位未來(lái)發(fā)展方向，充分整合自身資源，加快推進(jìn)體制機制改革。在具體工作中，要堅持以效益為中心、以市場(chǎng)為導向，科學(xué)統籌各產(chǎn)線(xiàn)布局，不斷深化精細管理，以更長(cháng)遠的眼光謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展，盡快實(shí)現扭虧為盈。
　　在窗業(yè)公司，楊維先后來(lái)到生產(chǎn)聯(lián)合作業(yè)區現場(chǎng)和產(chǎn)品展區。楊維強調，窗業(yè)公司要充分發(fā)揮設備優(yōu)勢，盤(pán)活現有資源，加快謀劃和推進(jìn)企業(yè)體制機制改革，探索適合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的生長(cháng)路徑。同時(shí)，要以時(shí)不我待的精神，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，充分利用外部資本，加快企業(yè)轉型升級。此外，相關(guān)部門(mén)和北鋼公司要大力支持窗業(yè)公司發(fā)展，快速推進(jìn)窗業(yè)公司在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈方面的不斷嵌入和延伸。
　　在北重公司，楊維先后來(lái)到機加作業(yè)區、一加作業(yè)區、金結作業(yè)區生產(chǎn)現場(chǎng)，詳細詢(xún)問(wèn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品結構、設備運行等情況。楊維要求，北重公司要充分發(fā)揮老國企的自身優(yōu)勢，圍繞礦用汽車(chē)及配件、冶金機械設備及備件、產(chǎn)線(xiàn)承包、物流運輸等主要領(lǐng)域增強核心競爭力，積極開(kāi)發(fā)內外部市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭取今年實(shí)現扭虧增盈。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)和單位要站在集團的高度對本鋼集團加工板塊謀篇布局，相關(guān)單位要結合各自?xún)?yōu)勢，既要不斷細分市場(chǎng)，避免同質(zhì)化競爭，又要相互協(xié)作、積極配合，共同做精做強本鋼集團加工板塊。
　　在遼煤化公司，楊維深入合成作業(yè)區高壓控制室、尿素作業(yè)區造粒塔生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，在聽(tīng)取該公司主要負責人就工藝流程、設備運行、智能制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)形勢等相關(guān)工作匯報后，楊維對近年來(lái)該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況予以肯定。楊維指出，安全工作是遼煤化公司的重中之重，要壓實(shí)安全責任，切實(shí)做好各項安全工作。在此基礎上，要以效益為中心，積極開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)，進(jìn)一步在降低成本上下功夫，要充分盤(pán)活現有資源，以更具競爭力的產(chǎn)品和更加精細的管理為本鋼集團發(fā)展做出新的更大貢獻。
　　5月3日，本鋼集團總經(jīng)理汪澍深入板材特鋼廠(chǎng)電爐升級改造工程、板材能源總廠(chǎng)15萬(wàn)立方米煤氣柜施工現場(chǎng)、220KV變電所施工現場(chǎng)及板材發(fā)電廠(chǎng)CCPP施工現場(chǎng)調研慰問(wèn)。
　　在板材特鋼廠(chǎng)電爐升級改造工程施工現場(chǎng)，汪澍詳細詢(xún)問(wèn)了工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等相關(guān)問(wèn)題，并就該工程節日期間施工提出具體要求。汪澍指出，各項技改工程是本鋼集團統一規劃、統一部署的重點(diǎn)工程，相關(guān)單位要從大局、全局著(zhù)眼，避免各自為戰造成重復建設、資源浪費。在抓工期的同時(shí)，要時(shí)刻牢記安全第一。特別是針對施工難度較大的項目，建設單位和業(yè)主單位要積極做好配合，堅決杜絕違章施工，保證人員安全和設備安全。
　　在板材能源總廠(chǎng)15萬(wàn)立方米煤氣柜施工現場(chǎng)，汪澍強調，各項技改工程關(guān)乎本鋼集團改革發(fā)展大局，要在確保安全施工的前提下嚴格保證工期。相關(guān)部門(mén)和單位要保證所有工程項目的資金需求，同時(shí)，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭建設精品工程為本鋼集團改革發(fā)展貢獻力量。
　　在板材發(fā)電廠(chǎng)CCPP施工現場(chǎng)，汪澍對工程進(jìn)度特別是相關(guān)進(jìn)口設備的迅速到位給予肯定。他強調，當前國際疫情形勢嚴峻，要嚴格執行針對進(jìn)口設備和外來(lái)人員的防疫要求，確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，要嚴格按照工期進(jìn)行施工，工程完工后要加快設備調試進(jìn)度，盡快達產(chǎn)達效，為本鋼集團創(chuàng )造效益。
　　在板材能源總廠(chǎng)220KV變電所施工現場(chǎng)，汪澍要求，施工單位要與業(yè)主單位密切配合，特別是要與本溪市相關(guān)單位加強溝通。同時(shí)，要加大對技改工程的資金支持，確保工程按期保質(zhì)完工，盡快實(shí)現并網(wǎng)轉供電，降低企業(yè)運營(yíng)成本，助推本鋼集團改革發(fā)展。
　　5月5日，本鋼集團副總經(jīng)理高烈深入板材煉鐵總廠(chǎng)新一號高爐和板材煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)調研慰問(wèn)。
　　在板材煉鐵總廠(chǎng)新一號高爐主控室，高烈認真聽(tīng)取了該廠(chǎng)負責人對近期生產(chǎn)情況的匯報，詳細詢(xún)問(wèn)了高爐運行重要指標的控制情況和相關(guān)設備設施的運行情況，并就當前重點(diǎn)工作提出要求。高烈要求，作為本鋼集團生產(chǎn)鏈條中最關(guān)鍵的工序，板材煉鐵總廠(chǎng)要認清當前鋼鐵市場(chǎng)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展面臨的形勢，抓住鋼鐵市場(chǎng)難得的有利時(shí)機，圍繞效益中心，精心組織生產(chǎn)，強化設備運行和維護，加強與先進(jìn)企業(yè)對標，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理工作，科學(xué)制訂落實(shí)提產(chǎn)措施，提升高爐爐況控制水平，確保高爐生產(chǎn)實(shí)現長(cháng)周期穩產(chǎn)高產(chǎn)。
　　在板材煉鋼廠(chǎng)，高烈與該廠(chǎng)負責人進(jìn)行了座談，詳細了解了該廠(chǎng)節日期間生產(chǎn)運行情況，以及降鐵耗和環(huán)保工作落實(shí)推進(jìn)情況，并提出具體要求。高烈要求，板材煉鋼廠(chǎng)要站在本鋼集團發(fā)展大局高度，在全力提高產(chǎn)量的同時(shí)，把多吃廢鋼降鐵耗作為一項長(cháng)期重要工作抓實(shí)、抓好，并且要及時(shí)總結經(jīng)驗，將臨時(shí)的有效舉措逐漸固化為長(cháng)期工作，落實(shí)好、執行好，為企業(yè)實(shí)現效益最大化做貢獻。在環(huán)保工作上，要圍繞碳達峰、碳中和目標，主動(dòng)作為，進(jìn)一步加大科技創(chuàng )新和環(huán)保設備設施維護力度，用實(shí)際行動(dòng)踐行綠色發(fā)展理念，切實(shí)承擔起國有企業(yè)的社會(huì )責任。
　　5月2日，本鋼集團工會(huì )主席張彥賓來(lái)到板材熱連軋廠(chǎng)1700和2300生產(chǎn)線(xiàn)了解節日生產(chǎn)情況，以及郭鵬創(chuàng )新工作室開(kāi)展培訓情況，并到板材廠(chǎng)區重點(diǎn)門(mén)崗調研慰問(wèn)。在板材廠(chǎng)區1號及4號門(mén)崗，張彥賓了解了門(mén)禁管理近期工作動(dòng)態(tài)，對治安保衛工作提出具體要求。各門(mén)崗警員一定要履行好忠誠衛士的責任，勇于擔當、嚴于律己，做企業(yè)和職工利益的忠實(shí)守護者。要嚴格執行規章制度，嚴把門(mén)禁關(guān)，堅決與一切損害企業(yè)利益的行為作斗爭，嚴厲打擊內外勾結、監守自盜的違法犯罪者，捍衛企業(yè)利益，維護企業(yè)形象。要練就過(guò)硬本領(lǐng)，增強與不良行為作斗爭的能力，能夠做到明察秋毫、疏而不漏，不給投機者絲毫可趁之機，做職工群眾信得過(guò)的忠誠衛士。
　　本鋼集團總經(jīng)理助理蔣光煒和齊振分別于5月5日和5月4日到北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)、板材冷軋總廠(chǎng)橋北工序生產(chǎn)現場(chǎng)和北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)一區產(chǎn)能置換工程、北營(yíng)能源總廠(chǎng)新3.5萬(wàn)立方米制氧機安裝工程施工現場(chǎng)檢查工作，并就節日期間相關(guān)工作提出要求。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、信息化部等部門(mén)負責人陪同調研。