連日來(lái)，招標公司認真學(xué)習貫徹本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維調研時(shí)工作要求，堅持問(wèn)題導向、目標導向，突出以效益為中心，充分發(fā)揮集中招標的規模優(yōu)勢和協(xié)同效應，快捷高效對接市場(chǎng)資源，以標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化的制度體系為支撐，為實(shí)現“陽(yáng)光、安全、降本、高效”的采購目標提供有力保障。
　　楊維在調研時(shí)指出，招標公司的運營(yíng)情況代表著(zhù)本鋼集團的運營(yíng)水平，是本鋼集團打造核心競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)。要求招標公司要以效益為中心，以問(wèn)題為導向，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，優(yōu)化招標流程，提升招標效率，規范招標行為，切實(shí)推進(jìn)招標工作的常態(tài)化、標準化、規范化。同時(shí)，要立足大局，謀劃長(cháng)遠，增強能力，打造品牌，為百年本鋼基業(yè)長(cháng)青貢獻力量。
　　招標公司深刻領(lǐng)會(huì )楊維調研時(shí)工作要求，形成思想共識，將以有效發(fā)揮招標“競爭擇優(yōu)”的核心價(jià)值為切發(fā)點(diǎn)，以切實(shí)解決招標實(shí)踐遇到的問(wèn)題為切入點(diǎn)，以有序推動(dòng)招標管理與本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高效銜接、深度融合為落腳點(diǎn)，在全流程、全樣本數據挖掘、分析、對標基礎上，總結經(jīng)驗、查找缺陷、識別風(fēng)險，不斷健全、完善招標制度體系和標準體系，創(chuàng )新實(shí)踐多維度的招標業(yè)務(wù)體系。與采購密切配合，不斷創(chuàng )新招標模式，積極運用BOT、合同能源管理等多種招標方法，減少企業(yè)資金占用，提高資金使用效率，為促進(jìn)招標工作的提質(zhì)增效和可持續發(fā)展做好基礎工作，使招標管理在更大范圍、更深層次上為集團整體效益提升做貢獻。
　　針對存在差距與不足，招標公司對標行業(yè)先進(jìn)，優(yōu)化、簡(jiǎn)化招標采購流程，提高運行效率。主動(dòng)與采購組織結合，通過(guò)改變采購模式，優(yōu)化采購方案，精研招標競價(jià)策略，變換組包方式，實(shí)踐全壽命周期的性?xún)r(jià)比采購等，擴大競爭，持續拓展招標采購降本增效空間。認真研究規劃電子招投標交易系統和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的升級改造和功能完善工作，為招標工作智能化、信息化的更深發(fā)展提供可靠手段和系統工具支持。
　　就楊維提出的“應招盡招，能招全招”要求，持續推進(jìn)招標采購業(yè)務(wù)的全覆蓋，招標公司將提前謀化為全面承接各采購組織的招標委托做好準備，為招標采購各相關(guān)方做好業(yè)務(wù)培訓和指導，提高招標業(yè)務(wù)人員的操作能力和水平，對采購組織的打包組合、招標方案等關(guān)鍵環(huán)節提出專(zhuān)業(yè)性建議并嚴格把關(guān)，使每個(gè)招標項目不走過(guò)場(chǎng)，注重實(shí)效，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。
　　以對招標工作的“規范化、優(yōu)質(zhì)化、秩序化、國際化”要求為指引，建立健全科學(xué)的“招標后評價(jià)”體系。招標公司將通過(guò)招標采購，實(shí)現用最合適的價(jià)格選擇最優(yōu)質(zhì)或者最適合企業(yè)的產(chǎn)品，實(shí)現與優(yōu)秀供應商建立合作伙伴、互惠互利、良性循環(huán)關(guān)系，提升招標采購管理的核心競爭力。將立足本鋼、放寬視野，發(fā)掘國內國際兩個(gè)市場(chǎng)，用國際化視角尋求發(fā)展與合作。以招標對基礎管理工作的提升和對采購行為的規范等多維度建立健全對招標采購的評價(jià)體系，利用大數據、互聯(lián)網(wǎng)等一系列手段對招標采購效果、質(zhì)量、到貨等后續執行情況進(jìn)行評價(jià)考核、動(dòng)態(tài)管理，不斷改進(jìn)招標工作水平。
　　沖鋒的號角已經(jīng)吹響，招標公司全體職工正以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，戮力同心、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，做大做強招標業(yè)務(wù)，打造企業(yè)核心競爭力，為本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。