圖為本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在修建（維檢）公司調研。

　　近日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到修建（維檢）公司調研,并提出工作要求。
　　楊維強調，要明晰企業(yè)戰略定位，理清未來(lái)發(fā)展思路，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識和經(jīng)營(yíng)意識，堅持以效益為中心，不斷優(yōu)化和完善自身技術(shù)體系，加強專(zhuān)業(yè)化隊伍建設，做強做優(yōu)服務(wù)品牌，在全力以赴確保主體設備安全穩定經(jīng)濟運行的同時(shí)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，實(shí)現多元發(fā)展，不斷提升核心競爭力，把改革創(chuàng )新和可持續發(fā)展之路走深走實(shí)。
　　本鋼集團副總經(jīng)理楊成廣，副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉參加調研座談，并就相關(guān)工作提出要求。
　　調研中，楊維詳細了解了修建（維檢）公司的基本情況、2020年工作完成情況，聽(tīng)取了關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)力量、技術(shù)人才接續等方面存在的問(wèn)題，以及未來(lái)發(fā)展方向、下一步工作計劃等相關(guān)工作的匯報，并就具體問(wèn)題與相關(guān)負責人進(jìn)行了深入交流。
　　楊維指出，修建（維檢）公司在本鋼集團的發(fā)展歷史上有著(zhù)輝煌的成就，不僅在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去，而且在企業(yè)技改工程施工建設、主體設備維護檢修中付出了艱辛，做出了貢獻。在對過(guò)去工作予以肯定的同時(shí)，楊維要求，在企業(yè)改革創(chuàng )新的大背景下，修建（維檢）公司領(lǐng)導班子要帶領(lǐng)廣大干部職工樹(shù)立勇于“闖”市場(chǎng)的精神，堅決杜絕“等靠要”思想，牢固樹(shù)立競爭意識、創(chuàng )新意識和服務(wù)意識。要變被動(dòng)為主動(dòng)，開(kāi)拓創(chuàng )新、有為擔當，既要依托本鋼，提升能力，打造品牌，更好地服務(wù)本鋼；又要走出本鋼，強筋健骨，走向市場(chǎng)，更多地為本鋼創(chuàng )效。
　　楊維指出，修建（維檢）公司是本鋼集團的老牌企業(yè)，要通過(guò)改革創(chuàng )新，不斷激活內生動(dòng)力，實(shí)現新的發(fā)展。在實(shí)際工作中，要對標寶武、參考鞍鋼、學(xué)習浦項，按照“管理標準化、工作規范化”的總要求，在點(diǎn)檢定修、激勵機制、薪酬體系等方面，深入對標和學(xué)習兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗和做法，細化研究并制定有效措施，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，提升職工隊伍的凝聚力和戰斗力。
　　楊維要求，要堅持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向，通過(guò)不斷提高自身技術(shù)能力、工作質(zhì)量、管理水平，走可持續發(fā)展之路。要結合自身實(shí)際，找準發(fā)展定位、市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位和自身定位，切實(shí)平衡好和完成好服務(wù)主線(xiàn)和開(kāi)拓市場(chǎng)的“雙重”任務(wù)。同時(shí)，要不斷加快體制機制改革，創(chuàng )新管理模式，要重新梳理整合修建隊伍，做專(zhuān)做精做強維檢隊伍，切實(shí)推進(jìn)兩支專(zhuān)業(yè)化隊伍建設，不斷提升施工建設水平和檢維修服務(wù)質(zhì)量，為本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。
　　最后，楊維還就修建（維檢）公司提出的具體問(wèn)題給予回復和解答，并責成專(zhuān)人和部門(mén)負責，逐步推進(jìn)落實(shí)。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、財務(wù)部、設備部相關(guān)負責人參加調研座談。