時(shí)代大潮奔涌向前，本鋼集團站在了開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面的風(fēng)口浪尖。
　　作為遼寧省屬最大的國有企業(yè)，本鋼集團正處于世界百年未有之大變局，面對的不僅是日趨復雜的國際環(huán)境，諸多不穩定不確定性，還有我國轉向高質(zhì)量發(fā)展新階段所帶來(lái)的機遇和挑戰。2021年是“十四五”開(kāi)局之年，習近平總書(shū)記曾指出，“新時(shí)代東北全面振興，‘十四五’時(shí)期要有突破。”身為遼寧“老字號”的百年本鋼，如何緊抓機遇，吃好“鋼鐵飯”？這是一道必答題。
　　以效益為中心，突出抓好銷(xiāo)研產(chǎn)各環(huán)節的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題——是本鋼集團給出的答案。
　　危機中育新機，變局中開(kāi)新局。“以效益為中心”從來(lái)不是一句空話(huà)、套話(huà)，而是實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是全體本鋼干部職工應該具備的思想認識和工作理念，每個(gè)本鋼人都應當做“以效益為中心”理念堅定的實(shí)踐者、實(shí)現者。
　　以效益為中心，就要向服務(wù)要效益。對鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售的至關(guān)重要性毋庸置疑，銷(xiāo)售是所有生產(chǎn)工作的最終目的。要將產(chǎn)品變成商品，促進(jìn)資本流動(dòng)增值，實(shí)現企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效，就要瞄準市場(chǎng)，建設“服務(wù)型鋼鐵”，把開(kāi)發(fā)直供戶(hù)、服務(wù)直供戶(hù)、引領(lǐng)直供戶(hù)作為重要工作目標，進(jìn)一步優(yōu)化與生產(chǎn)制造、科技研發(fā)體系的溝通機制，提高銷(xiāo)研產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)效率，有的放矢為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，增加終端消費者，提升用戶(hù)對本鋼集團的依賴(lài)度及忠誠度，做大直供銷(xiāo)量，提升高端產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。
　　以效益為中心，就要向創(chuàng )新要效益。創(chuàng )新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設現代化經(jīng)濟體系的戰略支撐?？萍紕?chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)一直是本鋼集團創(chuàng )造效益的主體，面對新形勢新挑戰，要加快構建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系，對標一流，注重實(shí)效，加快新產(chǎn)品研發(fā)步伐，加大科技創(chuàng )新激勵力度，全力推進(jìn)工藝技術(shù)進(jìn)步，確保實(shí)現效益最大化。
　　以效益為中心，就要向管理要效益。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，效益是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現的，一方面要落實(shí)前道工序服從后道工序，所有工序服從市場(chǎng)的工序服從制原則，通過(guò)建立工序服從考核體系，有效提升工作效率，實(shí)現生產(chǎn)順行；另一方面，要全流程牢固樹(shù)立以效益為中心的理念，建立總廠(chǎng)制乃至事業(yè)部制的管理模式，使生產(chǎn)廠(chǎng)從關(guān)注生產(chǎn)制造成本到關(guān)注市場(chǎng)效益，核算出企業(yè)內部各工序產(chǎn)品的成本和內部利潤，將市場(chǎng)壓力逐級傳遞，形成責任共同體，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的徹底轉變。
　　如今，鋼鐵市場(chǎng)形勢波詭云涌，要與之抗衡唯有不斷增強自身實(shí)力，闖出一條生路。在通往未來(lái)的道路上必然荊棘密布，但我們選擇堅定信念，以實(shí)踐實(shí)現理想，用拼搏的姿態(tài)跨越山海，因為我們相信：石以砥焉，化鈍為利。