補齊短板奮力拼搏　重塑形象展現作為

建設公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)　鄧振波

　　建設公司積極貫徹落實(shí)本鋼集團一屆五次職代會(huì )精神，結合實(shí)際，找準結合點(diǎn)、切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)。深刻領(lǐng)會(huì )本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在參加代表團討論時(shí)提出的“要立足本鋼，鍛煉隊伍，外闖市場(chǎng)，做強做優(yōu)做大多元產(chǎn)業(yè)”的要求，把思想和行動(dòng)統一到本鋼集團的決策部署上來(lái)，增強推動(dòng)改革發(fā)展、優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)結構的自覺(jué)性和堅定性。
　　2021年，我們將明確發(fā)展定位，堅持以“效益為中心”，主動(dòng)迎接市場(chǎng)挑戰，培育核心競爭力，全面完成各項指標管理工作任務(wù)，統籌推動(dòng)企業(yè)持續穩定健康發(fā)展。
　　我們將持續深化改革，對外參股入股，對內研究領(lǐng)導干部或職工入股，研究建筑產(chǎn)業(yè)資本運作，徹底轉變經(jīng)營(yíng)模式。以科技為支撐進(jìn)一步推進(jìn)管理型、專(zhuān)業(yè)化，持續簡(jiǎn)政放權，釋放創(chuàng )利單元活力，以強烈的市場(chǎng)意識和市場(chǎng)屬性參與市場(chǎng)競爭。
　　大力推進(jìn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)，深入研究與杭蕭鋼構、遼寧交投的戰略合作與股權合作。將裝配式建筑試驗成果首先在千金八組團建筑中予以應用，瞄準遼寧交投的大型鋼構橋梁、高速護欄及城市軌道交通建設項目。不斷擴大金屬結構智造規模建設，引進(jìn)先進(jìn)設備，錘煉技術(shù)。全力推進(jìn)EPC模式，通過(guò)招募設計人才取得設計資質(zhì)或入股設計企業(yè)的模式，獲得工程總承包資格，為全面參與市場(chǎng)競爭創(chuàng )造廣闊空間?？焖俳IM技術(shù)管理平臺，推進(jìn)BIM技術(shù)在工程中的應用，促進(jìn)技術(shù)與現場(chǎng)管理深度融合。
　　努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，以青海為基點(diǎn)，輻射西北區域，以深圳為基點(diǎn)，瞄準大灣區建設。加快與中交、中冶天工、遼投集團、焦耐院合作進(jìn)程，借船出海，借力發(fā)展。不斷提高招投標能力，將招投標作為獲得工程項目的重要手段。以合同管理為主線(xiàn)，全力提升合同履約能力，強化全流程施工管理，精心干好本鋼重點(diǎn)工程，樹(shù)立起建設公司的良好形象。

堅持以效益為中心　服務(wù)本鋼新發(fā)展

機械制造公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)　張霖

　　2021年是本鋼集團實(shí)施“十四五”規劃的開(kāi)局之年，也是機械制造公司落實(shí)“三年扭虧攻堅計劃”的起步之年，我們將積極貫徹集團職代會(huì )精神，牢固樹(shù)立“以效益為中心”理念，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，以深化體制機制改革為動(dòng)力，深挖自身潛力，精益生產(chǎn)管理，確保實(shí)現全年工作目標。
　　2021年，我們將聚焦“以效益為中心”，以銷(xiāo)售為龍頭，內部針對集團高產(chǎn)帶動(dòng)的需求增長(cháng)，充分發(fā)揮區域優(yōu)勢和服務(wù)特長(cháng)，緊盯內部市場(chǎng)，轉變市場(chǎng)化思維，提升自身產(chǎn)品質(zhì)量、強化工期管控和服務(wù)保障，提前跟進(jìn)主線(xiàn)需求，積極實(shí)施產(chǎn)品預投，為集團主線(xiàn)生產(chǎn)提供有效助力；外部以冷卻壁、臺車(chē)、渣罐等“五大核心產(chǎn)品”為主干，積極與國內知名企業(yè)開(kāi)展合作，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作和聯(lián)合體模式，提升自身承攬制造能力，推進(jìn)技術(shù)更新和科技創(chuàng )新，研發(fā)和開(kāi)拓中高端鑄件、高附加值備件、成臺套設備承制和總包服務(wù)市場(chǎng)，以打贏(yíng)“三年扭虧攻堅戰役”為統領(lǐng)，實(shí)現從依賴(lài)本鋼、依靠本鋼到依托本鋼的市場(chǎng)化運作高質(zhì)量發(fā)展之路。
　　強化市場(chǎng)導向、問(wèn)題導向、結果導向，對標同行業(yè)先進(jìn)水平，全面梳理管理體系，通過(guò)推行10S管理、完善質(zhì)量管控、科學(xué)定制生產(chǎn)流程、規范標準化作業(yè)，持續推動(dòng)精益化生產(chǎn)管理；通過(guò)實(shí)施信息化數據采集、精細完善管控制度，業(yè)務(wù)流程再造、精煉管理程序，多要素績(jì)效考核、精準撬動(dòng)分配杠桿等措施，深化企業(yè)管理改革，努力實(shí)現全方位管理體系更新升級。
　　以“黨建+”模式為核心，把降本增效、增強競爭力、維護職工利益、國有資產(chǎn)保值增值作為各級黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營(yíng)”等載體，架起與職工群眾的橋梁，筑牢基層黨組織戰斗堡壘，在重點(diǎn)項目、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)揮“紅色引擎”作用，實(shí)現黨員、干部以及黨組織的政治優(yōu)勢與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。