堅持保供與效益“雙中心”　深化管理與執行“同推進(jìn)”

板材能源總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)　唐偉波

　　2021年是本鋼集團實(shí)施“十四五”發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，板材能源總廠(chǎng)將緊緊圍繞安全保供與效益中心，深化企業(yè)管理與制度的執行，把全面保證安全用能、優(yōu)質(zhì)用能、經(jīng)濟用能作為重要的工作任務(wù)，為本鋼集團實(shí)現“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局保駕護航。
　　堅持安全第一，夯實(shí)安全基礎管理。強化各級管理人員安全履職盡責，推進(jìn)安全績(jì)效考核管理。建立各類(lèi)事故應急預案，定期組織開(kāi)展演練，全方位開(kāi)展隱患排查治理，杜絕“三違”現象發(fā)生。
　　堅持科學(xué)生產(chǎn)用能，保證穩產(chǎn)高產(chǎn)。結合生產(chǎn)用能實(shí)際需求，提前制訂能源介質(zhì)平衡方案，充分發(fā)揮調度生產(chǎn)指揮核心作用。重點(diǎn)強化生產(chǎn)指揮系統處置突發(fā)生產(chǎn)異常情況或事故的能力，為穩產(chǎn)高產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力支持。
　　堅持以效益為中心，落實(shí)降本增效措施。抓好節能降耗管控措施落實(shí)工作，確保重要設備設施穩定運行，充分發(fā)揮調度在經(jīng)濟運行方式調整中的指揮作用，落實(shí)各項管控措施，抓好余熱余能回收和液體產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。
　　堅持精細化管理，提升設備管理水平。加強設備基礎管理，全力實(shí)現設備系統保產(chǎn)保供“零影響”，調整工作節奏。合理計劃使用檢修費用，有效解決制約安全生產(chǎn)的設備隱患。
　　堅持科技興企，確保技改工程達產(chǎn)達效。抓好一號轉爐煤氣柜、特鋼電爐改造新建第四加壓站、220kv變電所及負荷摘轉、CCPP焦爐煤氣加壓站、六號高爐TRT濕轉干等工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，確保各項新建工程項目早日達產(chǎn)達效，為實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)和降本增效貢獻力量。
　　堅持綠色發(fā)展可持續發(fā)展，開(kāi)展行業(yè)對標工作。堅決執行生態(tài)環(huán)保工作標準，做好中水深度處理工程投產(chǎn)運行后外排指標核對、高爐濁環(huán)煤氣洗滌水氰化物超標處理管控、福金河暗渠本鋼廠(chǎng)區各排水點(diǎn)位排查及封堵工作。模擬市場(chǎng)，對內與工藝相近廠(chǎng)礦建立對標平臺，對外與國內先進(jìn)同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對標，逐項指標對照并查找差距，逐項整改提高，為本鋼集團可持續發(fā)展貢獻力量。

精細管理務(wù)實(shí)創(chuàng )新　確保運輸“大動(dòng)脈”暢通

板材鐵運公司經(jīng)理　楊亮

　　作為本鋼集團重要保產(chǎn)保供單位，板材鐵運公司將認真貫徹落實(shí)本鋼集團職代會(huì )精神，立足集團“十四五”規劃，在抓好常態(tài)化疫情防控的基礎上，瞄準行業(yè)先進(jìn)對標挖潛，精細管理補齊“短板”，凝心聚力攻克難關(guān)，為本鋼集團穩產(chǎn)高產(chǎn)提供強有力的鐵路運輸保障。
　　在安全工作方面，落實(shí)安全管理責任，始終將職工安全健康放在首位。我們將狠抓安全履職，嚴肅追責問(wèn)責，建立安全業(yè)績(jì)綜合考評機制，強化安全基礎管理工作。以安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)為抓手，切實(shí)實(shí)行安全隱患排查整治閉環(huán)管理。推行“旁站式”檢查，嚴抓“反三違”行為。
　　在運輸保產(chǎn)方面，科學(xué)指揮合理調配。加強與鐵路交接口管理，保證原燃料及時(shí)接入和產(chǎn)成品外發(fā)?？茖W(xué)組織廠(chǎng)內貨物搗運，做好檢維修期間物料平衡。確保魚(yú)雷罐取配及時(shí)，努力減少鐵水溫降。加強路局車(chē)在礦管理，確保完成各項鐵路費用指標，持續開(kāi)展對標工作。做好與施工改造的運輸配合，認真落實(shí)防汛、防寒防凍、刨冰除雪等工作。
　　在設備管理方面，夯實(shí)設備基礎管理。落實(shí)設備點(diǎn)檢定修制，圍繞設備管理的“五個(gè)維度”，提升“三支隊伍”的履職能力和責任心。建立完善魚(yú)雷罐車(chē)三級驗收制度，確保魚(yú)雷罐車(chē)安全穩定運行。加強能源管控，切實(shí)從管理上降低能源消耗。深入開(kāi)展行業(yè)對標，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝。加強材料備件計劃、領(lǐng)新交舊、廢鋼回收等重點(diǎn)環(huán)節的管控。
　　在內部管理方面，規范各項基礎管理，提升企業(yè)管理效能。繼續做好疫情防控，實(shí)現防疫、保產(chǎn)“兩不誤”。全面推進(jìn)三級成本核算工作。強化職工培訓，調動(dòng)職工學(xué)習技能的積極性。針對倒班職工每班工作時(shí)間過(guò)長(cháng)問(wèn)題，調整倒班班制，盡力解決職工連續倒班疲勞問(wèn)題。
　　以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們將著(zhù)力發(fā)揮各級黨組織的引領(lǐng)示范作用和全體黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揚鐵運人能打硬仗的優(yōu)良傳統，堅守初心使命，聚焦重點(diǎn)目標，全力以赴高質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)，為實(shí)現本鋼集團“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局做出鐵運人應有的貢獻。