為集中力量解決企業(yè)當前存在的發(fā)展短板，加快建設精品、綠色、智能、共享的世界一流鋼鐵企業(yè)集團，本鋼集團堅決貫徹落實(shí)省委、省政府的決策部署，快速落實(shí)副省長(cháng)崔楓林到本鋼集團調研講話(huà)精神，觀(guān)大局，謀大勢，加快推動(dòng)“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”等5 個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組實(shí)施方案落地，力求迅速打開(kāi)工作局面，形成戰略突破，為企業(yè)下一步的改革發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
　　據了解，目前5個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組行動(dòng)快速，突出重點(diǎn)，緊抓關(guān)鍵，各項工作正在按計劃要求有力有序推進(jìn)。
　　整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象工作推進(jìn)組已經(jīng)完成推進(jìn)排查、方案完善和審核工作，進(jìn)入到問(wèn)題排查和集中整治階段，下屬各專(zhuān)業(yè)工作組將指導各部門(mén)、單位按照方案要求，開(kāi)展有針對性的整治工作，并視本鋼集團整治效果評估情況，由推進(jìn)組確定集中整治周期，從制度、流程、崗位職責、管理、考核等各個(gè)方面進(jìn)行完善。
　　改革發(fā)展工作推進(jìn)組正在開(kāi)展資產(chǎn)清查和內外部改革調研等工作。資產(chǎn)清查工作已正式下發(fā)《本鋼集團資產(chǎn)清查工作組工作方案》，落實(shí)相關(guān)部門(mén)和單位的資產(chǎn)清查責任，組織各單位開(kāi)展資產(chǎn)清查工作；內外部改革工作正在組織對部分子公司進(jìn)行調研，對戰略重組后企業(yè)運營(yíng)模式進(jìn)行研究，改革涉及的資產(chǎn)評估初步審核已完成；落實(shí)改革三年行動(dòng)工作已完成中央、省三年行動(dòng)方案政策分解工作，將組織各部門(mén)結合本鋼集團改革實(shí)際，確定改革重點(diǎn)任務(wù)，明確工作目標，提出具體改革舉措。
　　鋼鐵主業(yè)安全生產(chǎn)確保良性運轉工作推進(jìn)組已完成對當期、中期（3年目標）、中長(cháng)期（5年目標）工作任務(wù)的制定，并對下設工作組的工作目標、工作原則、工作任務(wù)及工作進(jìn)度、保障機制等進(jìn)行細化，立足當前，在保障完成2021年各項計劃指標的同時(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠，按照對標寶武、參考鞍鋼、學(xué)習浦項的總體思路，堅持問(wèn)題導向，補短板，強弱項，促進(jìn)鋼鐵主業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標達到行業(yè)先進(jìn)水平。
　　全力推動(dòng)增加直供戶(hù)、增加品種開(kāi)發(fā)、增加噸鋼銷(xiāo)售收入工作推進(jìn)組正在著(zhù)力推進(jìn)開(kāi)發(fā)、服務(wù)、引領(lǐng)直供戶(hù)，產(chǎn)線(xiàn)分工與市場(chǎng)匹配及創(chuàng )新品種開(kāi)發(fā)等工作，將逐步完成分品系有計劃推進(jìn)直供戶(hù)認證，綜合提升直供戶(hù)服務(wù)水平，合理匹配內外貿、各產(chǎn)線(xiàn)、各品種規格及各區域資源，建立價(jià)格管理機制，組織建立“標準+α”體系，完善工序服從機制等重點(diǎn)工作。
　　以數字化智能化為手段進(jìn)一步優(yōu)化完善流程工作推進(jìn)組，已經(jīng)制定完成《本鋼集團以數字化、智能化為手段，進(jìn)一步優(yōu)化、完善流程工作推進(jìn)組實(shí)施方案》，制定崗位需求計劃，確定人員需求方向；同時(shí)，結合企業(yè)實(shí)際情況，按層級組建數字化、智能化工作推進(jìn)組、聯(lián)絡(luò )組及23個(gè)專(zhuān)項工作組，組織召開(kāi)各專(zhuān)項組研討會(huì )，統一數字化、智能化工作的開(kāi)展思路及工作目標。下一步，將著(zhù)重摸清家底、找到癥結，對企業(yè)目前（自動(dòng)化、信息化、數字化）基礎現狀、應用現狀做全面評估，聚焦當前最急迫事項中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)做全面梳理，進(jìn)一步優(yōu)化完善流程設定目標、提出需求。