堅持科技創(chuàng )新驅動(dòng)　發(fā)揮技術(shù)核心引領(lǐng)

板材技術(shù)研究院院長(cháng)　黃健

　　2021年是本鋼集團貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)施“十四五”規劃的開(kāi)局之年。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，板材技術(shù)研究院將立足生產(chǎn)大局，牢固樹(shù)立“以效益為中心”的理念，緊盯目標，挖掘潛力，苦練內功，為本鋼集團技術(shù)創(chuàng )新、新產(chǎn)品研發(fā)工作貢獻力量。
　　作為本鋼集團的技術(shù)窗口，2021年，板材技術(shù)研究院將深入貫徹落實(shí)本鋼集團一屆五次職代會(huì )精神，圍繞“品種研發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提升”目標要求，以工藝技術(shù)進(jìn)步為手段，以提升技術(shù)能力為引領(lǐng)，以降本增效為目標，依托本鋼集團現有工藝裝備，繼續加快相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)步伐；繼續廣泛開(kāi)展課題研究和技術(shù)攻關(guān)；實(shí)現研發(fā)過(guò)程和工藝過(guò)程有效管控；不斷加強國家級技術(shù)中心、國家級實(shí)驗室的建設；推進(jìn)沈陽(yáng)本鋼技術(shù)研發(fā)中心本鋼-沈陽(yáng)材料科學(xué)國家研究中心聯(lián)合研發(fā)中心籌建，為科研生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境。
　　面對嚴峻復雜的市場(chǎng)形勢，板材技術(shù)研究院將繼續發(fā)揮科研核心作用，在做好原有工作的基礎上，結合市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足用戶(hù)差異化需求與未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向，研發(fā)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷提升本鋼集團品種比例、品種檔次，降低生產(chǎn)成本，努力提高噸鋼售價(jià)，確保實(shí)現全年目標計劃。同時(shí)，與國貿公司密切配合，與高校院所、戰略客戶(hù)等開(kāi)展“產(chǎn)學(xué)研用”合作，實(shí)現“銷(xiāo)研產(chǎn)”一體化運作，增加產(chǎn)品的質(zhì)量競爭力，充分發(fā)揮市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“先行官”的作用，為本鋼集團創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
　　2021年，我們還將大力推進(jìn)考核激勵機制，出臺激勵獎勵政策，明確考核指標和收入檔位，激發(fā)科研人員的工作熱情，鼓舞員工士氣，改善工作作風(fēng)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。同時(shí)，繼續發(fā)揚實(shí)干精神，凝聚奮進(jìn)力量，以實(shí)際行動(dòng)全力實(shí)現本鋼“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局，譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

求真務(wù)實(shí)開(kāi)拓創(chuàng )新　踐行招標核心價(jià)值

本鋼招標有限公司經(jīng)理　白宇飛

　　招標公司迅速貫徹落實(shí)本鋼集團一屆五次職代會(huì )暨2021年經(jīng)濟工作會(huì )議精神，重點(diǎn)針對5個(gè)專(zhuān)項工作進(jìn)行專(zhuān)題研討，并制訂《招標公司落實(shí)集團公司整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作實(shí)施方案》。
　　2021年，招標公司將緊緊圍繞集團各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方針，突出以效益為中心，以問(wèn)題為導向，以全流程規范化、標準化為指引，強化服務(wù)意識，優(yōu)化招標流程，提升招標效率，規范招標行為，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效做貢獻。
　　我們將全流程梳理落實(shí)各環(huán)節的招標采購主體職責，督導各采購組織盡快健全完善與招標采購相配套的實(shí)施細則；保障招標的前置基礎工作和后續管控工作有章可循，使招標采購流程與日常管理流程無(wú)縫對接，有序制衡；多維度設計實(shí)施業(yè)務(wù)體系建設，使招標采購工作與集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機融合。
　　優(yōu)化招標采購流程，提高整體采購鏈條效率，主動(dòng)與采購組織結合，通過(guò)改變采購模式，優(yōu)化采購方案，精研招標競價(jià)策略，變換組包方式，實(shí)踐全壽命周期的性?xún)r(jià)比采購等，擴大競爭，持續拓展招標采購降本增效空間。應招盡招，持續推進(jìn)招標采購業(yè)務(wù)對采購組織的全覆蓋，健全招標采購率的全口徑統計評價(jià)工作，發(fā)揮招標采購集約化、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，發(fā)揮招標采購合規高效作用。
　　鞏固招標降采成效，對已實(shí)現充分競爭的領(lǐng)域和品種，逐步收集整理招標競爭形成的市場(chǎng)價(jià)格體系，通過(guò)對標歷史價(jià)、電商價(jià)、行業(yè)價(jià)，為招評標工作提供依據和支撐。與管理部門(mén)共同努力，對未實(shí)現充分競爭的領(lǐng)域或品種進(jìn)行攻關(guān)，研究有效措施，打破壟斷；同時(shí)積極跟進(jìn)專(zhuān)業(yè)對標，使招標管理和專(zhuān)業(yè)管理形成組合拳，努力實(shí)踐招標采購的新作為。
　　面對未來(lái)，招標公司全體職工有信心、有決心直面難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，勠力同心、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，全方位提升招標采購整體水平，為實(shí)現本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。