本鋼集團就推進(jìn)“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”專(zhuān)項工作提出明確要求：
強化組織領(lǐng)導 做好自查自糾 接受全員監督 實(shí)施“掛圖”作戰
11日，在集團早調度會(huì )上，本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民對近期“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”專(zhuān)項工作開(kāi)展情況、發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行通報，重點(diǎn)就下一步工作提出明確要求。
本鋼集團領(lǐng)導楊維、楊成廣、曹愛(ài)民、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴參加會(huì )議。
為貫徹落實(shí)黨中央、省委省政府的決策部署，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展的重要講話(huà)精神和省委十二屆十四次全會(huì )精神，著(zhù)眼企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，結合當前改革發(fā)展實(shí)際，致力于用改革創(chuàng )新的辦法，集中力量解決相關(guān)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題和發(fā)展短板，近期，本鋼集團成立了“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”等 5 個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組。各專(zhuān)項工作推進(jìn)組成立以來(lái)，在本鋼集團黨委會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理層的直接領(lǐng)導下，迅速行動(dòng)，緊抓關(guān)鍵，各項工作有序推進(jìn)。
“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組，其核心目的是進(jìn)一步加強干部職工隊伍建設，強化紀律意識，改善工作作風(fēng)，持續提升企業(yè)形象。推進(jìn)組下設4個(gè)工作組，分別從整治“機構臃腫、人浮于事”，整治“跑冒滴漏”管理漏洞，整治警風(fēng)警紀、打擊內外勾結監守自盜，整治不擔當不作為、敗壞本鋼形象等方面深入開(kāi)展工作。目前，4個(gè)工作組各項工作按計劃有序展開(kāi)。
會(huì )上，趙忠民對近期“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作開(kāi)展情況進(jìn)行了通報。一是以整治機構臃腫為出發(fā)點(diǎn)，制定本鋼集團機構精簡(jiǎn)優(yōu)化方案，提出板材公司規范化運作建議。對標寶武、參考鞍鋼、學(xué)習浦項，制定推進(jìn)總廠(chǎng)制實(shí)施方案。組織制定了《本鋼集團管理的領(lǐng)導干部職數核定標準》《本鋼集團管理的領(lǐng)導干部改作專(zhuān)項工作實(shí)施意見(jiàn)》《核心關(guān)鍵崗位人員交流輪崗實(shí)施意見(jiàn)》《完善“四定”工作總體推進(jìn)思路》，上報集團黨委常委會(huì )審議原則通過(guò)，并陸續下發(fā)實(shí)施，各單位正根據文件要求提前進(jìn)行排查摸底工作。二是完成了整治跑冒滴漏、管理漏洞分解落實(shí)階段任務(wù)，形成了具體推進(jìn)方案，分頭查找問(wèn)題。針對相關(guān)業(yè)務(wù)制度流程，著(zhù)手統籌策劃具體實(shí)施細則。提出成立招議標評價(jià)委員會(huì )工作方案。針對進(jìn)口設備備件采購業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)歸類(lèi)對標分析。開(kāi)展了與寶武、鞍鋼的修理費、備件費等對標工作。三是完善了整治警風(fēng)警紀、打擊內外勾結監守自盜專(zhuān)項工作落實(shí)方案，分解細化了門(mén)禁、交巡、警風(fēng)警紀三個(gè)推進(jìn)組的任務(wù)和職責，細化了推進(jìn)工作時(shí)間表，召開(kāi)保衛系統干部大會(huì )，進(jìn)行內部宣傳動(dòng)員。四是通過(guò)設置舉報電話(huà)和舉報郵箱，以及民主生活會(huì )、黨委巡察、干部年度綜合考核評價(jià)等，全方位排查不擔當不作為敗壞本鋼形象的行為。
會(huì )上，趙忠民還對近期“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了通報，并重點(diǎn)就下一步專(zhuān)項整治工作提出明確要求。
強化組織領(lǐng)導，做好宣傳發(fā)動(dòng)。要求各部門(mén)、單位領(lǐng)導班子要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真傳達學(xué)習本鋼集團《整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象工作方案》，全面領(lǐng)會(huì )集團專(zhuān)項整治工作的目的、意義、內容、任務(wù)、要求和目標。要明確責任，成立工作組，落實(shí)責任人。各單位黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）和各職能部門(mén)負責人，為本單位、本部門(mén)專(zhuān)項整治的第一責任人，班子其他成員按照各自分管領(lǐng)域，分兵把守，守土負責。各單位、部門(mén)作業(yè)區層面要通過(guò)召開(kāi)班前會(huì )或組織生活會(huì )等方式，將有關(guān)精神傳達到全體黨員干部和職工。
堅持問(wèn)題導向和結果導向，做好自查排查。各部門(mén)、單位要按照推進(jìn)方案要求，結合本單位、本部門(mén)實(shí)際，細化問(wèn)題的各種表現，列出對照表，同時(shí)開(kāi)展自查自糾工作。2月底前，對存在的問(wèn)題和巡視巡察發(fā)現的問(wèn)題，能夠主動(dòng)報告、說(shuō)明原因并落實(shí)整改措施的，予以從輕、從寬處理。3月份以后，實(shí)行“一案雙查”，既嚴厲追究當事人責任，給予組織處理和黨紀政紀處分，又要嚴肅追究單位的管理責任，給予責任領(lǐng)導問(wèn)責處理，對典型問(wèn)題予以曝光。
開(kāi)展專(zhuān)項督導檢查，接受全體職工監督。各部門(mén)、單位要堅持實(shí)行開(kāi)門(mén)整治，接受全員監督、全公司監督。宣傳部、宣傳中心要將舉報電話(huà)、郵箱在《本鋼日報》《今日本鋼》電視、本鋼集團官方微信公眾號上連續刊登；各單位要通過(guò)內部網(wǎng)、微信群等方式進(jìn)行宣傳貫徹，同時(shí)要在作業(yè)區、班組顯要位置進(jìn)行張貼，確保全體員工盡人皆知。
定期工作調度，“掛圖”作戰長(cháng)期推進(jìn)。一是實(shí)行周報告制度，各工作組、各單位要梳理好問(wèn)題臺賬和工作臺賬，要見(jiàn)人見(jiàn)事，以工作成效來(lái)檢驗整治成果；二是建立聯(lián)動(dòng)排查制度，對標對表，全面排查，將問(wèn)題排查、處理情況、整改措施，形成問(wèn)題排查清單；三是實(shí)施整改落實(shí)制度，針對排查和發(fā)現問(wèn)題，報對口部門(mén)審定后，有針對性地制定管理措施并組織實(shí)施；四是實(shí)行月度效果評價(jià)交流制度，原則上各成員單位、各部門(mén)、各單位每月每個(gè)方面必須發(fā)現本單位、本系統的實(shí)質(zhì)性具體問(wèn)題。
趙忠民強調，每名干部特別是領(lǐng)導干部，要發(fā)揮表率作用，樹(shù)立忠誠、干凈、擔當的工作作風(fēng)，不當“旁觀(guān)者”，要樹(shù)立斗爭精神，大力營(yíng)造“人人都是企業(yè)形象”的氛圍。各工作組、各部門(mén)、各單位的負責人要做“施工隊長(cháng)”，要堅持不懈、“掛圖”作戰，實(shí)施網(wǎng)格化管理，壓實(shí)責任、落實(shí)到人，強化斗爭精神和擔當精神，出實(shí)招、亮硬招，實(shí)現工作作風(fēng)和企業(yè)形象的雙轉變、雙提升。
“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組：
舉報電話(huà)：47822380
舉報郵箱：47822380@bxsteel.com
各工作組分別設立電話(huà)和郵箱，其中：
?。?）整治“機構臃腫、人浮于事”工作組
電話(huà)：47839567
郵箱：bgzzbgbc2021@163.com
?。?）整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組
電話(huà)：47828403
郵箱：sbbpmdl@163.com
?。?）打擊內外勾結、監守自盜案件
舉報電話(huà)：47821110
舉報郵箱：sjbx007@163.com
?。?）整治不擔當不作為、敗壞本鋼形象工作組
電話(huà)：47839456
郵箱：bgjw47839456@163.com
本鋼集團領(lǐng)導楊維、楊成廣、曹愛(ài)民、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴參加會(huì )議。
為貫徹落實(shí)黨中央、省委省政府的決策部署，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展的重要講話(huà)精神和省委十二屆十四次全會(huì )精神，著(zhù)眼企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，結合當前改革發(fā)展實(shí)際，致力于用改革創(chuàng )新的辦法，集中力量解決相關(guān)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題和發(fā)展短板，近期，本鋼集團成立了“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”等 5 個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組。各專(zhuān)項工作推進(jìn)組成立以來(lái)，在本鋼集團黨委會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理層的直接領(lǐng)導下，迅速行動(dòng)，緊抓關(guān)鍵，各項工作有序推進(jìn)。
“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組，其核心目的是進(jìn)一步加強干部職工隊伍建設，強化紀律意識，改善工作作風(fēng)，持續提升企業(yè)形象。推進(jìn)組下設4個(gè)工作組，分別從整治“機構臃腫、人浮于事”，整治“跑冒滴漏”管理漏洞，整治警風(fēng)警紀、打擊內外勾結監守自盜，整治不擔當不作為、敗壞本鋼形象等方面深入開(kāi)展工作。目前，4個(gè)工作組各項工作按計劃有序展開(kāi)。
會(huì )上，趙忠民對近期“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作開(kāi)展情況進(jìn)行了通報。一是以整治機構臃腫為出發(fā)點(diǎn)，制定本鋼集團機構精簡(jiǎn)優(yōu)化方案，提出板材公司規范化運作建議。對標寶武、參考鞍鋼、學(xué)習浦項，制定推進(jìn)總廠(chǎng)制實(shí)施方案。組織制定了《本鋼集團管理的領(lǐng)導干部職數核定標準》《本鋼集團管理的領(lǐng)導干部改作專(zhuān)項工作實(shí)施意見(jiàn)》《核心關(guān)鍵崗位人員交流輪崗實(shí)施意見(jiàn)》《完善“四定”工作總體推進(jìn)思路》，上報集團黨委常委會(huì )審議原則通過(guò)，并陸續下發(fā)實(shí)施，各單位正根據文件要求提前進(jìn)行排查摸底工作。二是完成了整治跑冒滴漏、管理漏洞分解落實(shí)階段任務(wù)，形成了具體推進(jìn)方案，分頭查找問(wèn)題。針對相關(guān)業(yè)務(wù)制度流程，著(zhù)手統籌策劃具體實(shí)施細則。提出成立招議標評價(jià)委員會(huì )工作方案。針對進(jìn)口設備備件采購業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)歸類(lèi)對標分析。開(kāi)展了與寶武、鞍鋼的修理費、備件費等對標工作。三是完善了整治警風(fēng)警紀、打擊內外勾結監守自盜專(zhuān)項工作落實(shí)方案，分解細化了門(mén)禁、交巡、警風(fēng)警紀三個(gè)推進(jìn)組的任務(wù)和職責，細化了推進(jìn)工作時(shí)間表，召開(kāi)保衛系統干部大會(huì )，進(jìn)行內部宣傳動(dòng)員。四是通過(guò)設置舉報電話(huà)和舉報郵箱，以及民主生活會(huì )、黨委巡察、干部年度綜合考核評價(jià)等，全方位排查不擔當不作為敗壞本鋼形象的行為。
會(huì )上，趙忠民還對近期“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了通報，并重點(diǎn)就下一步專(zhuān)項整治工作提出明確要求。
強化組織領(lǐng)導，做好宣傳發(fā)動(dòng)。要求各部門(mén)、單位領(lǐng)導班子要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真傳達學(xué)習本鋼集團《整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象工作方案》，全面領(lǐng)會(huì )集團專(zhuān)項整治工作的目的、意義、內容、任務(wù)、要求和目標。要明確責任，成立工作組，落實(shí)責任人。各單位黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）和各職能部門(mén)負責人，為本單位、本部門(mén)專(zhuān)項整治的第一責任人，班子其他成員按照各自分管領(lǐng)域，分兵把守，守土負責。各單位、部門(mén)作業(yè)區層面要通過(guò)召開(kāi)班前會(huì )或組織生活會(huì )等方式，將有關(guān)精神傳達到全體黨員干部和職工。
堅持問(wèn)題導向和結果導向，做好自查排查。各部門(mén)、單位要按照推進(jìn)方案要求，結合本單位、本部門(mén)實(shí)際，細化問(wèn)題的各種表現，列出對照表，同時(shí)開(kāi)展自查自糾工作。2月底前，對存在的問(wèn)題和巡視巡察發(fā)現的問(wèn)題，能夠主動(dòng)報告、說(shuō)明原因并落實(shí)整改措施的，予以從輕、從寬處理。3月份以后，實(shí)行“一案雙查”，既嚴厲追究當事人責任，給予組織處理和黨紀政紀處分，又要嚴肅追究單位的管理責任，給予責任領(lǐng)導問(wèn)責處理，對典型問(wèn)題予以曝光。
開(kāi)展專(zhuān)項督導檢查，接受全體職工監督。各部門(mén)、單位要堅持實(shí)行開(kāi)門(mén)整治，接受全員監督、全公司監督。宣傳部、宣傳中心要將舉報電話(huà)、郵箱在《本鋼日報》《今日本鋼》電視、本鋼集團官方微信公眾號上連續刊登；各單位要通過(guò)內部網(wǎng)、微信群等方式進(jìn)行宣傳貫徹，同時(shí)要在作業(yè)區、班組顯要位置進(jìn)行張貼，確保全體員工盡人皆知。
定期工作調度，“掛圖”作戰長(cháng)期推進(jìn)。一是實(shí)行周報告制度，各工作組、各單位要梳理好問(wèn)題臺賬和工作臺賬，要見(jiàn)人見(jiàn)事，以工作成效來(lái)檢驗整治成果；二是建立聯(lián)動(dòng)排查制度，對標對表，全面排查，將問(wèn)題排查、處理情況、整改措施，形成問(wèn)題排查清單；三是實(shí)施整改落實(shí)制度，針對排查和發(fā)現問(wèn)題，報對口部門(mén)審定后，有針對性地制定管理措施并組織實(shí)施；四是實(shí)行月度效果評價(jià)交流制度，原則上各成員單位、各部門(mén)、各單位每月每個(gè)方面必須發(fā)現本單位、本系統的實(shí)質(zhì)性具體問(wèn)題。
趙忠民強調，每名干部特別是領(lǐng)導干部，要發(fā)揮表率作用，樹(shù)立忠誠、干凈、擔當的工作作風(fēng)，不當“旁觀(guān)者”，要樹(shù)立斗爭精神，大力營(yíng)造“人人都是企業(yè)形象”的氛圍。各工作組、各部門(mén)、各單位的負責人要做“施工隊長(cháng)”，要堅持不懈、“掛圖”作戰，實(shí)施網(wǎng)格化管理，壓實(shí)責任、落實(shí)到人，強化斗爭精神和擔當精神，出實(shí)招、亮硬招，實(shí)現工作作風(fēng)和企業(yè)形象的雙轉變、雙提升。
“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組：
舉報電話(huà)：47822380
舉報郵箱：47822380@bxsteel.com
各工作組分別設立電話(huà)和郵箱，其中：
?。?）整治“機構臃腫、人浮于事”工作組
電話(huà)：47839567
郵箱：bgzzbgbc2021@163.com
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郵箱：sbbpmdl@163.com
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2021-01-12