去年，礦業(yè)歪頭山礦克服新冠疫情影響，以及礦源嚴重不足、擴幫剝巖滯后、設備老化等困難，圍繞本鋼集團下達的鐵精礦增產(chǎn)目標，堅定信心、真抓實(shí)干，出色完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　去年全年，該礦完成鐵精礦產(chǎn)量249.8萬(wàn)噸，超計劃24.8萬(wàn)噸，連續3年實(shí)現大幅超產(chǎn)；礦石超計劃10萬(wàn)噸，比設計產(chǎn)能高出147萬(wàn)噸；擴幫巖石超計劃343萬(wàn)噸；土場(chǎng)回收礦石超產(chǎn)68萬(wàn)噸，品位達到19.6%以上，各項產(chǎn)量指標均創(chuàng )歷史新高。

　　在生產(chǎn)組織上，該礦以鐵精礦增產(chǎn)為目標，以增加礦源為突破口，優(yōu)化開(kāi)采工藝，強化重點(diǎn)部位推進(jìn)，提升采場(chǎng)出礦能力，全年完成采場(chǎng)開(kāi)溝550米，增加開(kāi)拓礦量220萬(wàn)噸。加大土場(chǎng)回收礦石力度，合理組織用工，提高土場(chǎng)回收礦產(chǎn)能，實(shí)現采場(chǎng)低品位礦石“能收盡收”。加強配礦管理，保證礦石質(zhì)量穩定。針對礦石品位逐年下降的情況，為保證鐵精礦產(chǎn)量，強化對兩選作業(yè)區上礦作業(yè)率考核，壓縮交接班時(shí)間，檢修人員提前到崗，利用交接班時(shí)間進(jìn)行檢修。加大績(jì)效考核力度，將職工薪酬與自磨能力、鐵精礦產(chǎn)量質(zhì)量掛鉤，充分調動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。兩選作業(yè)區自磨作業(yè)率較上年提升3個(gè)百分點(diǎn)；鐵精礦全鐵穩定率完成86%，超計劃6個(gè)百分點(diǎn)；金屬回收率完成80.9%，超計劃0.07個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng )歷史同期最好水平。

　　加強設備管理，為生產(chǎn)提供設備保障。該礦按照“目標導向、問(wèn)題導向、結果導向”的管理理念，制訂設備管理工作規劃，實(shí)現過(guò)程跟蹤、分析總結的PDCA閉環(huán)管理模式。強化設備運行管理，突出檢、維修工作，制訂設備“三率”內部管控指標，堅持點(diǎn)檢區域承包，檢維修質(zhì)量標準化管理。汽車(chē)作業(yè)區實(shí)施檢修人員績(jì)效與產(chǎn)量掛鉤，大汽車(chē)作業(yè)率同比提高兩個(gè)百分點(diǎn)，順利完成選礦600管閥門(mén)過(guò)渡等447項任務(wù)，全年設備故障率較上年降低5.7‰。該礦還重視設備改造，解決了多項生產(chǎn)難題，提高了磨礦效率。

　　完善考核機制，績(jì)效考核增添保產(chǎn)新動(dòng)力。該礦全年圍繞增產(chǎn)后的249萬(wàn)噸鐵精礦產(chǎn)量目標，細化各單位指標，簽訂生產(chǎn)責任狀，執行“亮黃牌”警示制度。補充生產(chǎn)協(xié)作考核內容，完善機車(chē)、汽車(chē)運輸等考核辦法，各生產(chǎn)工序銜接得到保障，各單位生產(chǎn)檢修節奏加快，停車(chē)檢修時(shí)間由兩天壓縮至一天半。堅持作業(yè)區級管理人員、班組長(cháng)獎金上浮一級管理制度，督促作業(yè)區細化獎金分配方案，向一線(xiàn)崗位傾斜，職工人均月收入穩步提升。

　　以黨建促生產(chǎn)。該礦黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，開(kāi)展“不忘初心，不負韶華，加速奔跑，建功2020”主題實(shí)踐活動(dòng)等凝聚力工程，為各項指標創(chuàng )新高增添了動(dòng)力。