為使本鋼集團生產(chǎn)崗位規程、設備使用維護檢修規程及安全規程進(jìn)行統一規范管理，實(shí)現崗位操作簡(jiǎn)單、有效，提高工作效率，本鋼集團于6月8日啟動(dòng)了規范“三大規程”工作，截至目前，各項工作穩步推進(jìn)、落子有聲，相關(guān)部門(mén)、單位總體進(jìn)度達到預期要求。
　　記者從本鋼集團規范“三大規程”工作小組了解到，此項工作由集團運營(yíng)改善部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了職責分工、推進(jìn)方案、通用要求及工作進(jìn)展監督，制造部、設備部、安監部依據各自分工進(jìn)行了專(zhuān)項督查。同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)及基層廠(chǎng)礦以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，確定各層級主管領(lǐng)導負責制，有序推進(jìn)各自規范“三大規程”工作。
　　生產(chǎn)崗位規程方面，制造部根據不同區域設置了板材、北營(yíng)和礦業(yè)三個(gè)工作指導小組，負責三個(gè)生產(chǎn)區域38家生產(chǎn)單位的規程修訂質(zhì)量、修訂進(jìn)度的把控，為一線(xiàn)生產(chǎn)單位規程修訂工作提供必要的指導和幫助。為更好地界定技術(shù)操作規程與設備操作規程和安全技術(shù)規程的管理范疇，制造部對原《本鋼技術(shù)規程管理規定》重新進(jìn)行了換版修訂，將技術(shù)操作規程統一改為生產(chǎn)崗位操作規程，有針對性地指導崗位人員學(xué)習和應用。截至目前，38家單位整理后的生產(chǎn)崗位規程數量為329個(gè)，其中生產(chǎn)崗位工藝技術(shù)規程103個(gè)，生產(chǎn)崗位操作規程226個(gè)。同時(shí)，結合實(shí)際對生產(chǎn)崗位每名操作人員使用的規程進(jìn)行識別確認，落實(shí)了每個(gè)生產(chǎn)操作崗位人員應該執行的崗位規程或管理制度。
　　設備部相關(guān)負責人介紹，設備使用維護檢修規程全面修訂工作歷時(shí)4個(gè)月，累計修訂設備規程7057份，培訓了312個(gè)作業(yè)區、3280個(gè)班組、31519人次。本次設備規程修訂工作著(zhù)重從實(shí)效性出發(fā)，讓設備使用、維護、檢修人員清晰明了嚴禁做什么、必須做什么、注意事項、常見(jiàn)故障及處理方法，以及檢修范圍、周期、工期，和修前、修中、修后等注意事項、嚴禁事項、必須事項等，設備規程整體質(zhì)量、效果比以往有了較大提升。過(guò)程中，組織專(zhuān)人每周收集各單位的設備規程工作寫(xiě)實(shí)和進(jìn)度清單，跟蹤各單位工作進(jìn)度情況，每半月召集各單位責任人進(jìn)行研討，集中處理共性問(wèn)題。同時(shí)，建立設備規程專(zhuān)項工作微信群，及時(shí)協(xié)調解決各單位的疑難問(wèn)題，實(shí)時(shí)跟蹤各單位重要節點(diǎn)工作開(kāi)展情況。
　　安全規程方面，鑒于本次規程修訂工作是近年來(lái)力度最大、改動(dòng)最多的一次，安監部及基層生產(chǎn)單位對此項工作高度重視，緊密結合崗位實(shí)際，內容規范有效，實(shí)際效果顯著(zhù)。據了解，此次修訂新增崗位安全規程1220項，刪除不適用內容454項，修訂各類(lèi)安全規程5213條，培訓42979人次。各單位結合所轄區域崗位作業(yè)特點(diǎn)，刪減淘汰項目，規范作業(yè)流程，簡(jiǎn)化繁瑣文字材料，結合崗位實(shí)際作業(yè)情況征求意見(jiàn)，保證安全規程在符合國家及行業(yè)安全標準的前提下，充分突出了基層崗位生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)。下一步，安監部將不斷強化“學(xué)規程、懂規程、用規程”工作措施，注重安全規程實(shí)操考評和崗位應用，加強新職工對安全規程的掌握，將安全規程培訓、考試形成常態(tài)化工作來(lái)抓，全面提升全員安全生產(chǎn)技能。