今年前三季度，采購中心踐行保供天職，在廢鋼采購上創(chuàng )新采購模式，打出多套組合拳，高質(zhì)量保證了集團廢鋼保產(chǎn)保供工作，遞交高分答卷。
　　2020年上半年，受春節廢鋼行業(yè)休市、資源緊張及突發(fā)新冠疫情的綜合影響，廢鋼市場(chǎng)進(jìn)入有價(jià)無(wú)市的狀況。在疫情形勢復雜嚴峻的情況下，采購中心在積極做好疫情防控的同時(shí)，多措并舉，確保廢鋼生產(chǎn)用料保供安全。
　　為確保生產(chǎn)用料保供安全，今年前三季度，采購中心相關(guān)人員深入現場(chǎng)有效溝通。7月份，鋼材市場(chǎng)逐漸回暖，本鋼集團抓住時(shí)機提產(chǎn)創(chuàng )效，制造部調整外購廢鋼采購計劃按15萬(wàn)噸組織。7月10日，板材廢鋼廠(chǎng)一號磅開(kāi)始了工期35天的檢修，導致廢鋼送貨車(chē)輛壓車(chē)現象嚴重，到貨量驟減。同時(shí)，由于現場(chǎng)接卸及驗質(zhì)能力不足，導致廢鋼日到貨量無(wú)法滿(mǎn)足本鋼集團高產(chǎn)的需求。采購中心相關(guān)人員深入現場(chǎng)及供貨廠(chǎng)家，全流程跟蹤協(xié)調廢鋼發(fā)運，并積極與制造部溝通，消除制約廢鋼到貨的“瓶頸”。與此同時(shí)，制造部組織專(zhuān)題會(huì )延長(cháng)廢鋼到貨驗質(zhì)時(shí)間，成立廢鋼保供小組，確保了本鋼集團高產(chǎn)期廢鋼到貨及保供安全。
　　為降低廢鋼采購成本，采購中心積極改變廢鋼采購模式。按照本鋼集團對標管理的總體思路，通過(guò)與標桿企業(yè)對標找出現階段自身存在問(wèn)題及與標桿企業(yè)差距，并研究解決辦法及實(shí)施方案，從而達到縮小與行業(yè)平均水平差距，降低采購成本的目的。通過(guò)對標交流，大部分鋼企采取掛牌采購方式，由于東北地區廢鋼資源緊張，招標暫時(shí)無(wú)法形成有效競爭，針對此情況，3月份開(kāi)始，本鋼集團廢鋼采購采取以廢鋼盈虧平衡點(diǎn)為決策依據的掛牌價(jià)格采購模式。在滿(mǎn)足全本鋼生產(chǎn)用料安全的前提下，最大程度實(shí)現效益最大化。
　　采購中心還將廢鋼質(zhì)量管理工作前移，做到從源頭抓起，減少廢鋼雜質(zhì)確保廢鋼質(zhì)量。他們克服困難，派人到南方港口對拆船廢鋼進(jìn)行監裝發(fā)運，從源頭監管廢鋼質(zhì)量。督促鋼聯(lián)公司加大對廢鋼發(fā)運質(zhì)量的監管力度，杜絕廢鋼封閉物等危險源入廠(chǎng)。同時(shí)，要求鋼聯(lián)公司建立外購廢鋼監裝臺賬，嚴加監裝過(guò)程管控，對鋼聯(lián)公司制訂《外購廢鋼監裝質(zhì)量考核管理辦法》，制訂監裝后廢鋼入廠(chǎng)檢驗雜質(zhì)考核指標，做到外購廢鋼入廠(chǎng)質(zhì)量閉環(huán)管理，為采購優(yōu)質(zhì)廢鋼提供保障。
　　為減少廢鋼資源的流失，采購中心還細化了廢鋼的采購標準，只要是能夠使用的廢鋼均納入采購資源，最大限度地提高廢鋼使用性?xún)r(jià)比。4月份開(kāi)始，采購中心配合本鋼集團采購對標小組推進(jìn)《細化料型降低廢鋼采購成本》對標攻關(guān)項目，為下一步減少廢鋼資源流失，降低采購成本提供了支持。