作為鋼鐵企業(yè)，本鋼集團始終高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，視質(zhì)量如生命、視品質(zhì)如尊嚴，嚴把質(zhì)量關(guān)、堅守生命線(xiàn)，多種規格、類(lèi)型的產(chǎn)品因良好的質(zhì)量得到了用戶(hù)的青睞，在市場(chǎng)上贏(yíng)得了口碑。
　　我們看到，多年來(lái)，本鋼集團不僅榮獲了國家級“守合同、重信用”單位、“中國工業(yè)企業(yè)品牌競爭力百強”、中國最具出口競爭力企業(yè)50強和遼寧省首屆省長(cháng)質(zhì)量獎等稱(chēng)號，而且成為國內第四家、冶金行業(yè)首家全國質(zhì)量管理創(chuàng )新基地。此外，本鋼高質(zhì)量產(chǎn)品多次榮獲冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”、國家科技成果進(jìn)步獎等稱(chēng)號，熱軋卷板、冷軋卷板、特殊鋼、高級別石油管線(xiàn)鋼、球墨鑄管等多項產(chǎn)品填補國內空白，躋身中國鋼鐵企業(yè)的第一梯隊。
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。不合格的產(chǎn)品，讓企業(yè)損失的不僅是經(jīng)濟效益，更加削弱了企業(yè)的公信力、品牌力，甚至把企業(yè)推向困局。因此，我們應該持續努力打造“匠心”產(chǎn)品，使本鋼制造成為搏擊市場(chǎng)的名牌。
　　打造“匠心”產(chǎn)品，要有一絲不茍的態(tài)度。在近期本鋼集團早調度會(huì )上，不時(shí)會(huì )反饋出某一工序出現一些質(zhì)量問(wèn)題。換句話(huà)說(shuō)，就是產(chǎn)品出現了質(zhì)量波動(dòng)。產(chǎn)品質(zhì)量的穩定是企業(yè)永恒的追求，我們不能在“質(zhì)量月”期間就時(shí)時(shí)刻刻盯質(zhì)量，出了“質(zhì)量月”，就松懈下來(lái)。筆者認為，生產(chǎn)出質(zhì)量穩定的產(chǎn)品，職工態(tài)度是關(guān)鍵，好的態(tài)度也是一種責任心，要摒棄“差不多”心態(tài)，時(shí)刻保持精益求精的態(tài)度和嚴謹細致的工作作風(fēng)，并做到善始善終。在工作中，我們每一名職工都需要認真敬業(yè)，做到操作規范，點(diǎn)檢細心，清潔到位。一縷飛花、一個(gè)疵點(diǎn)、一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，卻可能造成質(zhì)量事故，正是這些細節決定了成敗。
　　打造“匠心”產(chǎn)品，還要樹(shù)立全員服務(wù)意識。集團上下要樹(shù)立上道工序為下道工序服務(wù)，輔線(xiàn)為主線(xiàn)服務(wù)的意識。每道工序都要把下道工序當成自己的客戶(hù)來(lái)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。料場(chǎng)的用戶(hù)是燒結球團單位，而燒結球團的用戶(hù)又是煉鐵系統，煉鋼系統又是煉鐵系統的用戶(hù)，冷軋系統是熱軋系統的用戶(hù)……上道工序有義務(wù)、有責任為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。如果發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，任何一道工序隨時(shí)可以向上一個(gè)“成品”提供者退貨，造成的損失由提供者承擔。這樣一來(lái)，企業(yè)將責任和服務(wù)全部精細地量化到每一個(gè)工序中、每一個(gè)服務(wù)班組中、每一個(gè)生產(chǎn)及管理環(huán)節，才能真正承擔起責任，最終流向用戶(hù)的才是真正滿(mǎn)足用戶(hù)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
　　與此同時(shí)，出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不能“頭疼醫頭、腳疼醫腳”，更不能推卸責任，要有“打破砂鍋問(wèn)到底”的勁兒頭，對照作業(yè)、工藝標準，找到出現質(zhì)量問(wèn)題的根源，并對癥下藥，實(shí)現“治標又治本”。
　　管理大師松下幸之助曾說(shuō):“對產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。”總之，企業(yè)必須將質(zhì)量放在工作重要位置，將質(zhì)量作為企業(yè)的生命來(lái)抓。同時(shí)，不管在什么崗位的職工，都應清楚了解自己的工作要求和自身崗位的質(zhì)量職責，弘揚工匠精神，把每件事、每一個(gè)細節做好，做到極致，精益求精，用“匠心”精神，為生產(chǎn)“匠心”產(chǎn)品助力。