北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)按照本鋼集團決策部署，勇挑重擔、攻堅克難，充分利用內外部有利條件，積極組織生產(chǎn)，全力提產(chǎn)增效。前三季度，累計完成生鐵529.11萬(wàn)噸，降成本2.16億元，為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奠定了堅實(shí)基礎。
　　在生產(chǎn)組織中，該廠(chǎng)干群同心，攻堅克難，克服了疫情、冬季生產(chǎn)、春節假期延長(cháng)，連降暴雪、暴雨臺風(fēng)等不利因素影響，在嚴密構筑疫情防線(xiàn)的同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化各種操作制度和工藝參數，不斷轉變觀(guān)念，加強技術(shù)創(chuàng )新，逐步摸索出合適的高爐操作思路。該廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員、高爐專(zhuān)業(yè)人員、作業(yè)長(cháng)每天跟班操作，密切關(guān)注高爐參數變化，對爐況進(jìn)行深度分析，根據高爐的風(fēng)量、壓差、溫度等變化，掌控爐況進(jìn)程，不斷總結高爐投產(chǎn)運行以來(lái)的操作經(jīng)驗，對出現的可能影響高爐順行的情況，提前采取應對措施，使生產(chǎn)呈現出穩定順行的良好態(tài)勢。
　　該廠(chǎng)在保持高爐長(cháng)周期穩定運行的同時(shí)，成本控制登上新臺階。他們通過(guò)開(kāi)展全工序、全流程、全方位降本增效工作，采取強化原燃料管理、合理優(yōu)化操作制度、加強設備管理等措施，實(shí)現較長(cháng)周期的穩產(chǎn)高產(chǎn)，各項技術(shù)經(jīng)濟指標得到優(yōu)化和明顯改善。針對高爐運行情況和運行條件，制訂合理的考核規定和管控方案，以“日清日結”三級成本核算為基礎，理順各工序、各部門(mén)、直至班組的成本管理程序，明確成本管理職責，分解落實(shí)成本指標，加大績(jì)效獎與成本指標的掛鉤考核力度。加強對入爐原燃料槽下篩分的管理，減少粉末入爐，為提高高爐的透氣性，提高煤比，降低焦比，持續為降低生鐵成本創(chuàng )造條件，適時(shí)根據原燃料條件變化，從工藝上強化高爐標準化操作，加強精細化管理，降低噸鐵成本，配加性?xún)r(jià)比高的原料，優(yōu)化入爐礦結構，降低原料成本。入爐焦比達到國內大型高爐先進(jìn)水平。同時(shí)，該廠(chǎng)在燒結工序降成本上下功夫，在保證燒結礦質(zhì)量的基礎上，大力降低燒結配礦成本和燒結返礦率，達到歷史最好水平。
　　與此同時(shí)，該廠(chǎng)繼續深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。其中，配吃小塊焦、噴吹除塵灰、精準控制中心加焦量、磨機節約電費、高爐水渣轉鼓過(guò)濾優(yōu)化等合理化建議，為完成和優(yōu)化各項指標創(chuàng )造了條件。同時(shí)，讓有實(shí)施價(jià)值的合理化建議真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效益，激發(fā)了廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的熱情，為企業(yè)發(fā)展增添了動(dòng)力。