“我們要深入學(xué)習貫徹全國兩會(huì )精神，認真踐行新發(fā)展理念，沖擊‘雙過(guò)半’，把疫情耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，把疫情造成的損失補回來(lái)。”在北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)轉爐平臺旁，該廠(chǎng)領(lǐng)導表達了落實(shí)全國兩會(huì )精神的決心。
　　通過(guò)學(xué)習貫徹兩會(huì )精神，該廠(chǎng)廣大干部職工進(jìn)一步深刻認識到，必須主動(dòng)作為，育新機、開(kāi)新局，以只爭朝夕的緊迫感、苦干實(shí)干的精氣神，把各項工作任務(wù)落到實(shí)處。
　　把“人民至上、生命至上”作為價(jià)值追求、責任擔當。該廠(chǎng)將牢記“生產(chǎn)給安全讓路、生產(chǎn)給設備讓路、生產(chǎn)給工程讓路、生產(chǎn)給質(zhì)量讓路”的原則，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理平衡兩區生產(chǎn)，充分發(fā)揮調度系統的指揮、協(xié)調職能，嚴抓“轉爐四不等”，提高轉爐生產(chǎn)效率，確保完成本鋼集團下達的接鐵任務(wù)。
以質(zhì)量管理體系推進(jìn)為契機，將質(zhì)量管理落到實(shí)處。該廠(chǎng)將強化工藝標準化操作，提高工序互保意識，統一和穩定崗位操作；以“定人、定目標、定責任、定期限”為原則，有針對性地繼續推進(jìn)各項攻關(guān)活動(dòng)，從而提高鑄坯質(zhì)量、降低消耗。
　　加強設備、能源、工程、環(huán)保管理，為生產(chǎn)順行提供有力保障。該廠(chǎng)將持續推進(jìn)設備基礎管理完善工作，制訂相應整改措施，建立健全基礎管理臺賬，對新區提效改造新建項目及時(shí)編制三規、四標等相關(guān)基礎管理文件，強化現場(chǎng)規程執行監督，督促各級點(diǎn)檢人員履職盡責。落實(shí)生態(tài)環(huán)保治理改造項目，打好污染防治攻堅戰，強化廠(chǎng)容綠化管理工作，努力營(yíng)造廠(chǎng)區良好環(huán)境。
　　以挖潛降耗、提產(chǎn)增效為主要經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)一步轉變思路，不斷優(yōu)化管理體系狠抓挖潛降耗，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。該廠(chǎng)將推進(jìn)“四一制”管理體制，完善相關(guān)制度，合理量化重點(diǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標；對專(zhuān)項指標進(jìn)行班組排名、精準獎勵，并以“三級成本核算”為載體，完善內部激勵方案，成立項目攻關(guān)組，獎罰分明，提高全體職工參與降本增效的獲得感。他們還將加大與先進(jìn)企業(yè)的對標力度，取長(cháng)補短，不斷提升各項管理工作水平。
　　2020年即將過(guò)半，該廠(chǎng)將深入貫徹落實(shí)全國兩會(huì )精神，在做好常態(tài)化疫情防控的前提下，奮力實(shí)現“雙過(guò)半”，沖擊全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。