6月的板材煉鋼廠(chǎng)，煉鋼、精煉、連鑄各生產(chǎn)線(xiàn)在有條不紊地高速運轉，廣大干部職工以更加堅定的信心和昂揚的斗志，奏響新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉樂(lè )章。
　　在鋼花四濺的轉爐平臺上，該廠(chǎng)領(lǐng)導在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，通過(guò)學(xué)習傳達貫徹全國兩會(huì )精神，特別是習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，全廠(chǎng)上下統一了思想，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )了“在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局”的深刻內涵，切實(shí)把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)企業(yè)各項工作的強大動(dòng)力。
　　以?xún)蓵?huì )精神為引領(lǐng)，該廠(chǎng)吹響了沖擊“雙過(guò)半”的號角。堅決貫徹以鐵定產(chǎn)原則，在生產(chǎn)組織方面，嚴格按照本鋼集團下達的產(chǎn)量指標，全面推進(jìn)“大流量供氧”、縮短轉爐冶煉周期，優(yōu)化精煉處理周期，合理控制連鑄澆鋼周期，實(shí)現恒拉速、高拉速下的爐機匹配。同時(shí)，進(jìn)一步強化坯庫管理，合理控制坯庫庫存，提高機清熱過(guò)率，確保熱軋工序及時(shí)上料。
　　構建全員成本管理模式。該廠(chǎng)持續推進(jìn)三級成本管理，做好“日清日結”“爐結爐清”及崗位人員降本指標與績(jì)效聯(lián)動(dòng)考核。深入推進(jìn)提高連澆爐數、液態(tài)渣循環(huán)回收利用、落地含鐵鋼渣回用、碳脫氧工藝等系列降成本措施。提升能源管理水平，推進(jìn)負能煉鋼指標攻關(guān)，進(jìn)一步做好降水耗、電耗攻關(guān)，減少介質(zhì)消耗。增加過(guò)熱蒸汽產(chǎn)汽量，實(shí)現RH用汽自產(chǎn)自足。
　　實(shí)現技術(shù)質(zhì)量的突破。該廠(chǎng)對標行業(yè)先進(jìn)水平，強化生產(chǎn)過(guò)程指標管控，開(kāi)展全工序鋼中氧含量、夾雜控制技術(shù)交流、學(xué)習、攻關(guān)，進(jìn)一步減少各類(lèi)質(zhì)量缺陷，降低成分不合爐次。減少鋼中夾雜物，保證鑄機精度，減少非計劃下線(xiàn)量，確保庫存在可控范圍內。
　　自主開(kāi)發(fā)煉鋼設備系統信息化管理平臺。該廠(chǎng)優(yōu)化定修模型，確保兩次定修之間設備無(wú)故障運行，實(shí)現設備管理上臺階。進(jìn)一步做好連鑄作業(yè)區離線(xiàn)整體承包工作，推進(jìn)鑄機產(chǎn)線(xiàn)承包，實(shí)現鑄機設備精度的提升。
　　以科技創(chuàng )新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。該廠(chǎng)還將進(jìn)一步強化基礎管理，提升安全管理水平。提高自主創(chuàng )新能力，推進(jìn)全工序信息化建設。廣大干部職工決心以忠誠擔當、創(chuàng )新實(shí)干，奪取安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本工作的全面勝利，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。