今年初以來(lái)，本鋼集團緊跟國家要求，努力開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源，提高礦粉自給率，助推中國鋼鐵實(shí)現由大向強轉變，主動(dòng)扛起央企責任，持續發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，積蓄鋼鐵“糧倉”，以打造鞍鋼集團礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)戰略基地為目標，充分發(fā)揮本鋼礦業(yè)板塊“壓艙石”和“穩定器”作用。據統計，近5年間，本鋼集團礦粉自給率由35.81%提升至42.45%，2023年鐵精礦產(chǎn)量預計將達930萬(wàn)噸。

       優(yōu)化生產(chǎn)布局

       遼東本溪，山勢奇峻，獨特的地質(zhì)構造孕育了豐富的礦產(chǎn)資源，也為鋼鐵生產(chǎn)提供了資源支撐。為不斷提高鐵礦石供應保障能力，近年來(lái)，本鋼集團從優(yōu)化生產(chǎn)布局入手，科學(xué)排產(chǎn)，深入挖掘產(chǎn)能潛力，發(fā)揮自產(chǎn)礦石在價(jià)格和質(zhì)量方面的優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

       “只有礦山實(shí)現增產(chǎn)，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中更有話(huà)語(yǔ)權。近年來(lái)，我們緊密結合生產(chǎn)需求，堅持‘以效益為中心’經(jīng)營(yíng)理念，充分調研礦山采場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)排布增產(chǎn)計劃，分解指標、監督落實(shí)，堅持實(shí)行月考核、日分析，確保鐵精礦穩產(chǎn)高產(chǎn)。”本鋼集團運營(yíng)管理部相關(guān)負責人表示。

       作為企業(yè)礦產(chǎn)資源“糧倉”，本鋼礦業(yè)加快落實(shí)“雙核”戰略，嚴格按本鋼集團增產(chǎn)計劃要求細化工作部署，堅守穩產(chǎn)保供前沿陣地，想方設法提產(chǎn)增效。

       充分發(fā)揮產(chǎn)線(xiàn)效能，千方百計組織增產(chǎn)。面對自然資源減退與鐵精礦需求逐年增加的矛盾，本鋼礦業(yè)從抓采場(chǎng)礦石增產(chǎn)和提高鐵精礦產(chǎn)線(xiàn)效能兩方面入手，破解難題，提高產(chǎn)量。該公司充分發(fā)揮現有磨選產(chǎn)線(xiàn)效能，深入挖掘閑置設備能力，根據本鋼礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)大型化改造時(shí)間節點(diǎn)，分時(shí)間段組織生產(chǎn)，通過(guò)降低碎礦粒度，實(shí)現以碎代磨，提高磨機能力；歪頭山礦輥磨系統投產(chǎn)后，根據生產(chǎn)條件的變化情況，制訂有針對性的配礦方案，為鐵精礦生產(chǎn)創(chuàng )造條件；面對賈家堡鐵礦礦石生產(chǎn)困難的實(shí)際，開(kāi)展磨機能力提升攻關(guān)工作，穩定鐵精礦生產(chǎn)形勢；利用北臺鐵礦閑置設備，組織磨選流程復產(chǎn)，提高鐵精礦產(chǎn)量。

       依托現有礦山資源，深挖采場(chǎng)礦源潛力。近年來(lái)，伴隨礦石增產(chǎn)壓力持續增加，本鋼礦業(yè)堅持增產(chǎn)、穩質(zhì)兩個(gè)基本點(diǎn)，全力滿(mǎn)足增產(chǎn)需求。該公司通過(guò)加快推進(jìn)南芬露天礦擴幫速度，加大力度組織采場(chǎng)優(yōu)質(zhì)礦石采出，實(shí)現鐵礦石增產(chǎn)保供；為減輕歪頭山礦采場(chǎng)地質(zhì)條件變化等不利影響，通過(guò)巖石增剝和優(yōu)化開(kāi)采部位，滿(mǎn)足鐵精礦生產(chǎn)需求；面對賈家堡鐵礦已進(jìn)入露天開(kāi)采末期的實(shí)際情況，加快采場(chǎng)推采循環(huán)和下降速度，全力穩定礦石生產(chǎn)能力。

       整體優(yōu)化礦源配置，保證礦石產(chǎn)能穩定。通過(guò)“南礦北調”，合理規劃礦山資源布局，做好現有礦山資源應采盡采，是本鋼礦業(yè)保證礦石產(chǎn)能穩定的關(guān)鍵一招。該公司科學(xué)統籌各廠(chǎng)礦采場(chǎng)資源，精細優(yōu)化配礦比例，暢通運輸渠道，將南芬露天礦部分礦石向賈家堡鐵礦、北臺鐵礦調運，充分發(fā)揮礦山磨選能力，提高生產(chǎn)效率；為保證礦石產(chǎn)能接續穩定，堅持“采剝并舉，剝離先行”原則，增剝采場(chǎng)巖石，穩定礦石產(chǎn)能，為鐵精礦提供穩定原料。

       加強設備管理

       為推動(dòng)產(chǎn)能持續釋放，構建更加科學(xué)合理的生產(chǎn)局面，本鋼礦業(yè)在設備管理上做足“功課”，全力以赴為增產(chǎn)提供穩定的設備保障。

       圍繞增產(chǎn)目標，提高設備效率。本鋼礦業(yè)直面困難，查找短板，整改不足，著(zhù)眼于保設備運行和提升磨機作業(yè)率，采取針對性措施解決問(wèn)題。在保設備運行方面，該公司全面梳理設備短板，開(kāi)展點(diǎn)檢執行率專(zhuān)項檢查、現場(chǎng)設備專(zhuān)項檢查等工作，提高現場(chǎng)設備管理水平。在提升設備作業(yè)率方面，該公司科學(xué)設立考核指標，抓實(shí)定修工作，并對定修實(shí)現率和準確率進(jìn)行“雙率”考核；優(yōu)化檢修隊伍，合理統籌人力資源，集中技術(shù)力量保證大型定修高效優(yōu)質(zhì)完成，采取完善定修模型、明確執行要求、落實(shí)檢修計劃等措施，縮短大修時(shí)間，為生產(chǎn)創(chuàng )造條件。

       圍繞降本指標，完善設備管控。為節能降耗，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不斷改善，進(jìn)一步提高產(chǎn)量，增加創(chuàng )效空間，本鋼礦業(yè)將目光鎖定在成本管控上。該公司嚴把費用管控關(guān)口，通過(guò)合理調整備件庫存結構、開(kāi)展進(jìn)口備件國產(chǎn)化、實(shí)行外委檢修項目應招盡招、壓降施工費等方式，節省施工費用等目標；同時(shí)，嚴控能源消耗指標，積極組織各廠(chǎng)礦開(kāi)展重點(diǎn)能耗攻關(guān)，全面實(shí)施石礦豎窯無(wú)煙煤替代焦炭，完善柴油經(jīng)濟配比。據了解，1月—8月份，該公司各項主要能耗均低于去年同期，節約新水448萬(wàn)立方米，節約水費225萬(wàn)元，降低柴油采購成本260萬(wàn)元。

       圍繞礦山發(fā)展，加快升級改造。為實(shí)現礦山長(cháng)期可持續發(fā)展，近年來(lái)，本鋼礦業(yè)以智慧礦山建設為指引，以“集控化、少人化、無(wú)人化”為目標，有步驟、有計劃地對礦山重點(diǎn)部位和產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行升級改造，大力推動(dòng)信息化、智能化技術(shù)與礦山建設的融合。目前，該公司已投入2400萬(wàn)元，對老舊產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行自動(dòng)化升級改造，穩步推進(jìn)南芬綠色選礦提效及智能化改造、石灰石礦白灰爐窯中央集中控制、南芬選礦廠(chǎng)礦倉自動(dòng)布料、露天礦鉆機自動(dòng)布控等項目，開(kāi)啟現代化礦山綠色、智能、高效的生產(chǎn)新模式。

       拓寬發(fā)展格局

       近年來(lái)，本鋼礦業(yè)拓寬發(fā)展格局，打造多維支撐，為礦粉自給率實(shí)現逐年提升提供堅實(shí)后盾。該公司通過(guò)提升人力資源效能釋放生產(chǎn)潛能，提高企業(yè)發(fā)展活力；通過(guò)推進(jìn)后備礦山建設，增強企業(yè)發(fā)展定力。

       鞍本重組以來(lái)，本鋼礦業(yè)持續深化三項制度改革，不斷探索改革新思路新舉措，鼓足職工干勁，增強基層工作動(dòng)力，為鐵精礦產(chǎn)量不斷攀升提供了強大動(dòng)能。

       該公司圍繞“訂方案、走基層、梳指標、樹(shù)典型”12字工作方針，下發(fā)《本鋼礦業(yè)2023年“四到”工作推進(jìn)計劃及評價(jià)工作方案》，對應本鋼集團提出的“干到算到給到得到”明確了“選到走到學(xué)到獎到”工作方法，并成立本鋼礦業(yè)“四到”工作驗收評價(jià)工作組。工作組每月深入廠(chǎng)礦一線(xiàn)作業(yè)區或班組，圍繞績(jì)效考核制度、獎金分配辦法、崗位指標設置、績(jì)效考核反饋與輔導、考評結果與薪酬聯(lián)動(dòng)情況、員工績(jì)效獎差距等開(kāi)展驗收評分，在推動(dòng)落實(shí)本鋼集團“四到”考核機制的同時(shí)，為基層管理人員提供對標學(xué)習、交流經(jīng)驗的機會(huì )。

       為充分調動(dòng)干部職工的工作熱情和積極性，凝聚力量攻堅克難，在推行“四到”工作中，本鋼礦業(yè)堅持深入一線(xiàn)作業(yè)區和班組調研生產(chǎn)運行問(wèn)題、職工思想動(dòng)態(tài)，以“干什么、怎么算、給多少、如何得”的工作思路，不斷健全適用性高、操作性強的崗位績(jì)效考核體系，逐步形成了臺時(shí)產(chǎn)量、檢修工時(shí)、噸礦降本單價(jià)、檢化驗計件等多種KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）考核模式，促進(jìn)職工“以產(chǎn)化量、以量創(chuàng )收”，職工工作效率和執行力明顯提升。同時(shí)，該公司加大典型選樹(shù)推廣，總結優(yōu)秀工作案例，深化各基層廠(chǎng)礦對“四到”工作理念思路、措施方法的認識理解，使工作開(kāi)展“做有標尺、干有目標”，在企業(yè)提產(chǎn)降本等工作中發(fā)揮積極作用。

       為增強企業(yè)應對嚴峻市場(chǎng)挑戰的信心，本鋼礦業(yè)提升戰略性資源保障能力，增強礦產(chǎn)資源供應保障能力，全力保證產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全。近年來(lái)，該公司先后成立了徐家堡子鐵礦采選工程、花嶺溝鐵礦、賈礦露采轉地采、露天礦露采轉地采4個(gè)地采項目部，全力推進(jìn)后備礦山建設。目前，該公司徐家堡子鐵礦采選工程已辦理完成全部前置要件手續。這標志著(zhù)本鋼又一大型礦山具備開(kāi)工建設條件，為本鋼集團應對激烈的市場(chǎng)競爭提供了有力的資源支撐。