“一次藍榜，板塊主要領(lǐng)導對單位班子成員進(jìn)行內部約談；二次藍榜，集團領(lǐng)導約談單位班子成員，并在OA（辦公自動(dòng)化系統）公開(kāi)通報；三次藍榜，單位班子成員年度考核扣減5%~10%的績(jì)效年薪；四次藍榜，單位班子成員年度考核結果降一檔，并視具體情況進(jìn)行調崗、降級等。”近日，在鞍鋼集團本鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )上，本鋼管理創(chuàng )新部對各子公司和單位“紅藍榜”考評結果進(jìn)行通報，標志著(zhù)該公司以過(guò)程管控、對標思維、結果達成為目標的多維度考評機制正式建立。這是本鋼積極應對復雜市場(chǎng)形勢，錨定跑贏(yíng)行業(yè)“風(fēng)向標”，用好跟蹤考核“指揮棒”，激活全員干事創(chuàng )業(yè)熱情的生動(dòng)實(shí)踐。

       今年初以來(lái)，面對嚴峻復雜的國內外市場(chǎng)形勢，本鋼以黨的二十大精神為引領(lǐng)，圍繞助力遼寧實(shí)現全面振興新突破和鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)目標，聚焦本鋼“全面提升年”要求，堅持以效益為中心，以精益管理為抓手，通過(guò)集約高效組織生產(chǎn)、擴大銷(xiāo)售增利、推動(dòng)極致降本等務(wù)實(shí)有效的舉措，強根基、補短板、促提升，錨定“雙跑贏(yíng)”目標，全力搏擊市場(chǎng)、力爭上游。在這一過(guò)程中，本鋼堅持用好對標方法論，樹(shù)牢跑贏(yíng)行業(yè)“風(fēng)向標”，從激發(fā)全員內生動(dòng)力著(zhù)手，堅持用好考核“指揮棒”，于日前推行“紅藍榜”雙跑贏(yíng)考評機制，進(jìn)一步增加中層壓力、激發(fā)下層動(dòng)力，點(diǎn)燃發(fā)展“強引擎”。 

       據了解，本鋼考核聚焦企業(yè)核心關(guān)鍵指標，主業(yè)板塊關(guān)注利潤、成本、質(zhì)量、庫存等，多元板塊關(guān)注利潤、現金流等，實(shí)行“跑自身+跑行業(yè)”雙維評價(jià)。在具體考核中，該公司實(shí)行分類(lèi)分層排序，各二級子企業(yè)由本鋼集團考核，對主業(yè)板塊與多元板塊分類(lèi)排序；對考核結果累計完成情況進(jìn)行分類(lèi)排序，并按一定比例進(jìn)行強制分布，設紅榜（表?yè)P席）、藍榜（批評席），并根據“紅藍榜”考核結果給予相應的獎勵考核。本鋼的“紅藍榜”考評機制還與安全、質(zhì)量和“四到”（本鋼的一項推動(dòng)市場(chǎng)化改革的考核機制，“四到”即干到、算到、給到、得到）等其他考核機制聯(lián)動(dòng)考核，如出現安全（重傷及以上）或火災（D級及以上）事故，或出現六級及以上質(zhì)量事故，以及“四到”連續三次排名最后等造成較大影響的事件，當期直接評為藍榜。

       “‘紅藍榜’考評機制與‘兩制一契’考評機制相互補充、互為支撐。‘兩制一契’考評機制側重于年度和任期，屬中長(cháng)期業(yè)績(jì)；‘紅藍榜’考評機制側重于月度跟蹤，屬過(guò)程類(lèi)管控。目前‘紅藍榜’考評機制處于試行期，各項指標仍須動(dòng)態(tài)優(yōu)化。下一步，績(jì)效考核小組將持續優(yōu)化‘紅藍榜’考評機制，以數字化、智能化為抓手，協(xié)調信息化部在線(xiàn)提取各項考核數據，從而更好地發(fā)揮考核‘指揮棒’作用，進(jìn)一步點(diǎn)燃全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情，全力推動(dòng)本鋼在搏擊市場(chǎng)浪潮中跑出‘加速度’。”本鋼管理創(chuàng )新部總經(jīng)理劉慧玉說(shuō)。