時(shí)光匆匆流逝，奮斗讓時(shí)間有了意義。
　　2019年，見(jiàn)證了奮斗本鋼的亮麗風(fēng)采，標注了百年本鋼的嶄新高度。這一年，本鋼深入推進(jìn)體制機制改革，主導產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現穩定增長(cháng)，設備穩定順行，管理創(chuàng )新突破，全方位對標，全流程降本，通過(guò)持續優(yōu)化升級，企業(yè)經(jīng)濟運行的成效進(jìn)一步凸顯；汽車(chē)用冷成型產(chǎn)品具備1200兆帕級別供貨能力，產(chǎn)品進(jìn)入奔馳汽車(chē)全球采購名單，中俄東線(xiàn)天然氣管道工程、北京大興國際機場(chǎng)項目鐫刻著(zhù)本鋼貢獻，問(wèn)鼎2019年遼寧省省長(cháng)質(zhì)量獎金獎，近百件專(zhuān)利獲國家知識產(chǎn)權局授權，企業(yè)核心競爭力顯著(zhù)增強，實(shí)現了“質(zhì)量、效益、規模”動(dòng)態(tài)均衡發(fā)展，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的目標邁出堅實(shí)的步伐。
　　全面深化改革　加快轉型升級
　　全面深化改革，激發(fā)企業(yè)活力。2019年，本鋼聚焦體制機制改革，堅持向改革要動(dòng)力，向改革要活力，向改革要生產(chǎn)力。目前，各單位前五輪累計公布崗位數4554個(gè)，擬聘人數4726人，報名人數5726人，其中原在崗人員平均落聘率7%，最高達到34%，實(shí)現了“人崗相適”，有效解決了“干部能上不能下，員工能進(jìn)不能出，收入能增不能減”的問(wèn)題；集團層面混合所有制改革積極穩妥推進(jìn)，與部分潛在戰略投資者進(jìn)行深入洽談交流。目前，按照遼寧省國資委要求，本鋼正在進(jìn)行第二輪審計評估的前期工作；廠(chǎng)辦大集體改革等歷史遺留問(wèn)題處理實(shí)現預期目標；積極推進(jìn)處置“僵尸企業(yè)”工作，已完成15戶(hù)“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)。
　　加快轉型升級，做強硬核實(shí)力。2019年，本鋼以產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構調整為主線(xiàn)，在銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、裝備上持續發(fā)力，不斷推動(dòng)企業(yè)“質(zhì)量、效益、規模”動(dòng)態(tài)均衡發(fā)展。全年共開(kāi)發(fā)新客戶(hù)32家，研發(fā)新鋼種45個(gè)，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)率100%的目標。本鋼全年完成產(chǎn)品認證70個(gè)牌號，同比增加25%；加強知識產(chǎn)權管理，全年146件專(zhuān)利獲國家知識產(chǎn)權局受理，同比增長(cháng)11.5%，其中93件專(zhuān)利獲國家知識產(chǎn)權局授權，同比增長(cháng)260%。
加強精益管理，治理體系和治理能力建設更加完善。本鋼持續深入推進(jìn)領(lǐng)導干部綜合考核、部門(mén)工作作風(fēng)測評、問(wèn)責追責等內部改革舉措，不斷完善問(wèn)責追責內容條款，堅定不移貫徹執行；積極推進(jìn)績(jì)效激勵，簽訂責任狀，；強化專(zhuān)業(yè)管理，安全、質(zhì)量、成本、設備、環(huán)保等管理水平持續提升。
　　改革創(chuàng )新再發(fā)力　賦能高質(zhì)量發(fā)展
　　2020年，本鋼將全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神，貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記在遼寧考察時(shí)和在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì )上重要講話(huà)精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，堅持新發(fā)展理念，堅持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅持以供給側結構性改革為主線(xiàn)，不忘初心牢記使命，銳意改革創(chuàng )新突破，努力開(kāi)創(chuàng )本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
　　2020年，本鋼將堅持把思想認識和行動(dòng)步驟統一到黨中央和省委省政府的決策部署上來(lái)，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，切實(shí)貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，貫徹新發(fā)展理念，實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；要組織好穩產(chǎn)高產(chǎn)，千方百計降本增效，提高營(yíng)銷(xiāo)能力和研發(fā)水平，不斷把本鋼牌產(chǎn)品推向高端市場(chǎng)；要確保完成安全、環(huán)保兩項“硬任務(wù)”，堅定不移執行責任狀、實(shí)施“紅黃牌”制，推動(dòng)企業(yè)提檔升級；要對“四定”改革“回頭看”，把廠(chǎng)辦大集體改革收好尾，在混合所有制改革中守住企業(yè)和職工利益的底線(xiàn)，有信心有耐心抓好全面深化改革的各項工作，以改革創(chuàng )新不斷賦能高質(zhì)量發(fā)展。