斗轉星移，氣象萬(wàn)千。
　　迎著(zhù)新年的第一縷陽(yáng)光，我謹代表本鋼領(lǐng)導班子成員，并以我個(gè)人的名義，向一年來(lái)辛勤工作在各條產(chǎn)線(xiàn)、各個(gè)單位的全體干部職工及你們的家屬致以新年的良好祝愿，向所有關(guān)心支持本鋼改革發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友以及全球合作伙伴，致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝！
　　在新中國成立75周年和本鋼恢復生產(chǎn)75周年之際，我們也把祝福送給這片養育我們的鋼鐵熱土，送給充滿(mǎn)活力與希望的新本鋼。
　　習近平總書(shū)記指出，歷史只會(huì )眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者。在鋼鐵行業(yè)新一輪下行周期的嚴峻形勢下，本鋼人堅定“路雖遠，行則將至”的信念，保持“滴水可以穿石”的韌勁，在持續承壓中砥礪前行。在行業(yè)的低谷期、轉型的陣痛期，甚至大面積虧損的困難時(shí)期，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確實(shí)受到了一定的沖擊，但我們也深刻洞悉到市場(chǎng)下行周期蘊藏的潛力和機遇，沒(méi)有“躺平”“擺爛”，更沒(méi)有自亂陣腳，而是保持戰略定力，強化逆周期調整，采取了一系列打基礎、利長(cháng)遠的舉措，新本鋼以一種“趕考”的清醒和堅定，交出了一份可圈可點(diǎn)的“答卷”。
　　這是一份思路清晰的“答卷”。從重組年的夯基壘臺、積厚成勢，到改革年的破冰前行、激流勇進(jìn)，再到提升年的二次創(chuàng )業(yè)、精進(jìn)完善，我們一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)走到今天。從對接到移植、從協(xié)同到融合，從承接央企標準，到闖出一條新路、探索獨有經(jīng)驗，新本鋼進(jìn)入動(dòng)能加速、強勢趕超的“快車(chē)道”，展現在五萬(wàn)多職工面前的是一個(gè)朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、充滿(mǎn)夢(mèng)想和希望的新本鋼。
　　這是一份志存高遠的“答卷”。我們高質(zhì)量、高標準推進(jìn)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，站位與格局得以升華。板材、北營(yíng)兩廠(chǎng)區能源集控、北營(yíng)1780產(chǎn)線(xiàn)升級改造等18個(gè)逆周期項目加速落地。我們順應形勢變化，卓有成效地開(kāi)展超低排放、花園式工廠(chǎng)建設，推進(jìn)數字本鋼、智造強企和創(chuàng )新體系建設，綠色、高端、智能發(fā)展理念深入人心。
　　這是一份開(kāi)拓創(chuàng )新的“答卷”。我們的改革經(jīng)驗被國務(wù)院國資委推廣學(xué)習；寬幅薄規格罐體鋼實(shí)現國內首發(fā)；汽車(chē)鋼品牌戰略實(shí)現“綠鋼”評價(jià)“零突破”。2項科技成果獲省科學(xué)技術(shù)一等獎，1項科技成果獲得冶金科技特等獎。板材公司被奔馳重卡評為年度優(yōu)秀供應商，本鋼浦項入圍國企改革“雙百企業(yè)”名單，本信公司獲評遼寧省“瞪羚企業(yè)”。從首席技師、特級技師到領(lǐng)軍人才計劃，新本鋼始終保持著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的精神、革故鼎新的勇氣。
　　這是一份日益精進(jìn)的“答卷”。481項精益課題，年化收益超2億元；高效、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)線(xiàn)同比提高24.6%，低效產(chǎn)線(xiàn)同比下降17.7%；拳頭產(chǎn)品銷(xiāo)量488萬(wàn)噸，占比超過(guò)36%，噸鋼調品指數同比提升142元；本鋼汽車(chē)板銷(xiāo)量達240萬(wàn)噸，同比提升12%，其中主機廠(chǎng)銷(xiāo)量增幅達到110%、汽車(chē)外板銷(xiāo)量提高5%，實(shí)現了歷史性突破。鋼鐵“智慧指數”提升31.7%，由規范級提升為集成級；鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng )歷史新高；長(cháng)期以來(lái)持續虧損的“老大難”——多元板塊異軍突起，連續兩年實(shí)現盈利，成為平衡主業(yè)風(fēng)險的重要依靠力量。
　　這是一份有情有義的“答卷”。我們要求領(lǐng)導干部深入到每一個(gè)班組，與工人同坐一條板凳，傾聽(tīng)職工聲音，解決民生實(shí)事，14個(gè)重點(diǎn)民生實(shí)事項目全部高質(zhì)量完成。我們推廣實(shí)施企業(yè)年金制度、技能人才補貼政策、增加職工健康體檢頻次與質(zhì)量，廣大職工收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的獲得感和幸福感。運動(dòng)會(huì )賽場(chǎng)上的體育健兒、技能大賽上的能工巧匠，還有“中國好人”盛典上的道德模范，本鋼精神在這一年的精彩實(shí)踐中千里奔涌、萬(wàn)壑歸流，凝聚成改革發(fā)展的磅礴力量。
　　這是一份自信滿(mǎn)滿(mǎn)的“答卷”。成功舉辦價(jià)值客戶(hù)高峰論壇、供應商大會(huì )、數字鞍鋼大會(huì )、質(zhì)量誓師大會(huì )以及省鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng )新聯(lián)盟大會(huì )，全國乃至全球客戶(hù)云集本鋼，來(lái)自11個(gè)國家的“網(wǎng)紅大V”和新華社等14家中央媒體走進(jìn)本鋼，我們的工廠(chǎng)獲評國家“AAA”級旅游景區，講好本鋼故事、重塑本鋼品牌，一個(gè)更高顏值、活力綻放，更加開(kāi)放和包容的新本鋼，展現在世人面前。
　　又踏層峰望眼開(kāi)。
　　經(jīng)歷過(guò)隆冬才更珍惜暖陽(yáng)，穿越過(guò)風(fēng)浪才有弄潮的氣魄。從1905年的光緒三十一年算起，到2024年，本鋼已經(jīng)走過(guò)了119年的風(fēng)云歲月，在一個(gè)多世紀的歷史長(cháng)河中，我們經(jīng)歷了疾風(fēng)與驟雨，見(jiàn)證了苦難與滄桑，也開(kāi)展了不屈不撓的斗爭與探索。自1949年恢復生產(chǎn)以來(lái)的75年間，本鋼從廢墟上崛起，在鋼鐵報國中書(shū)寫(xiě)“共和國功勛企業(yè)”的輝煌，在改革開(kāi)放大潮中勇涉險灘、變革圖強。進(jìn)入新時(shí)代，本鋼人繼續以昂揚奮進(jìn)的姿態(tài)生動(dòng)詮釋著(zhù)民族復興的壯麗篇章，踐行著(zhù)中國式現代化的責任擔當。
　　東風(fēng)浩蕩征帆勁，大潮奔涌奮楫先。
　　2024年，站在新中國成立75周年和本鋼恢復生產(chǎn)75周年的歷史起點(diǎn)，我們要深刻理解本鋼“轉型升級”年的戰略意義，深刻理解一個(gè)傳統鋼企在這一輪下行周期中，必須依靠打破常規、轉型升級實(shí)現彎道超車(chē)。中央經(jīng)濟工作會(huì )議“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”等政策導向，將成為傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的重大機遇，由綠色低碳所驅動(dòng)的鋼材新需求增長(cháng)勢頭強勁，超大規模市場(chǎng)正在孕育，為我們提供了寶貴的轉型空間和機會(huì )。
　　在大有可為的歷史機遇面前，新本鋼不能等待，更不能懈怠。
　　站在新的歷史起點(diǎn)，我們要堅決落實(shí)“改革+精益”“數字+科技”四輪驅動(dòng)戰略，以改革為動(dòng)力、精益為手段、數字化轉型為引領(lǐng)、科技創(chuàng )新為支撐，把改革聚焦到機制上，把精益聚焦到項目上，把數字化聚焦到產(chǎn)線(xiàn)上，把科技創(chuàng )新聚焦到產(chǎn)品上，以實(shí)實(shí)在在的工作抓手，實(shí)現企業(yè)轉型升級。
　　站在新的歷史起點(diǎn)，我們要按照職代會(huì )報告中關(guān)于“一穩兩控三提升，開(kāi)創(chuàng )五個(gè)新局面”①工作總要求，通過(guò)提檔升級保證考核指標落實(shí)，在7000萬(wàn)元基本利潤目標基礎上，力爭實(shí)現利潤4.2億元，鐵精礦挑戰960萬(wàn)噸目標。以超低排放改造任務(wù)、清潔運輸改造項目和“AAA”級景區建設為依托，踐行綠色低碳發(fā)展理念；以“基石計劃”落地為保障，支撐鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展與轉型升級。
　　站在新的歷史起點(diǎn)，我們要在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、重大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、萬(wàn)噸級新品種、調品指數等方面實(shí)現突破，增強科技創(chuàng )新對工藝創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )效的支撐能力。要聚焦“產(chǎn)業(yè)數字化、數據價(jià)值化”，加強大數據、人工智能與企業(yè)場(chǎng)景深度融合，“十四五”末，部分產(chǎn)線(xiàn)建成“黑燈工廠(chǎng)”，示范產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現數字化轉型；“十五五”中期，所有產(chǎn)線(xiàn)基本實(shí)現數字化轉型；到“十五五”末期，大量“黑燈工廠(chǎng)”紛紛涌現，本鋼將徹底實(shí)現數字化轉型，向著(zhù)產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代的世界一流企業(yè)大踏步邁進(jìn)。
　　站在新的歷史起點(diǎn)，我們將在成本、安全、全面預算、風(fēng)險防控等方面協(xié)同發(fā)力，開(kāi)創(chuàng )管理提升新局面。要科學(xué)精準對標湛江鋼鐵等高端產(chǎn)線(xiàn)，大幅提升高端產(chǎn)品比例、拳頭產(chǎn)品比例，機組利用率超過(guò)110%，力爭達到120%。要徹底顛覆傳統的排產(chǎn)方式，煉鋼向精品傾斜、熱軋冷軋產(chǎn)能極限釋放。要把經(jīng)營(yíng)理念貫徹到生產(chǎn)計劃的全過(guò)程，把“盈利”的概念嵌入每一名銷(xiāo)售人員腦海中。要打破部門(mén)之間、板塊之間的壁壘，通過(guò)工作組、委員會(huì )等聯(lián)動(dòng)機制，形成工作合力，以扁平化的管理方式聯(lián)手打攻堅戰、陣地戰，甚至百團大戰，在轉型升級戰役中沖鋒陷陣、攻城拔寨。
　　站在新的歷史起點(diǎn)，我們將持續推行領(lǐng)導干部下基層、進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)，要細致耐心地做好職工的思想工作，用職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的語(yǔ)言和方式，講清楚本鋼的輝煌歷史、發(fā)展業(yè)績(jì)和美好未來(lái)。要圍繞職工衣食住行，實(shí)施更多暖心工程、安心工程，讓大家充分感受到企業(yè)的溫暖和希望，讓每一個(gè)踏實(shí)努力的本鋼人，帶著(zhù)自豪與尊嚴行走在天地間。
　　浩渺行無(wú)極，揚帆但信風(fēng)。
　　中國式現代化的本鋼篇章已經(jīng)在砥礪前行中如史詩(shī)一般展開(kāi)，這是一場(chǎng)轉型升級和邁向高質(zhì)量發(fā)展的偉大戰役，每一個(gè)為夢(mèng)想而戰的本鋼人，都是這個(gè)百年企業(yè)的英雄。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)?，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，在鞍鋼集團的堅強領(lǐng)導下，切實(shí)增強危機感、緊迫感、使命感、責任感，舍我其誰(shuí)、攻堅克難，在新的趕考之路上續寫(xiě)更加精彩的“本鋼奇跡”。
　　注釋①“一穩兩控三提升，開(kāi)創(chuàng )五個(gè)新局面”：穩定生產(chǎn)運營(yíng)，控制成本和質(zhì)量，提升效率、效益和品牌影響力，開(kāi)創(chuàng )轉型升級新局面、改革攻堅新局面、管理提升新局面、創(chuàng )新驅動(dòng)新局面、共建共享新局面。