結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和鞍鋼集團大數據體系建設整體規劃，本鋼集團率先開(kāi)展數據治理工作，通過(guò)制度引領(lǐng)、精準施策，目前已取得階段性成果。

　　數據作為新型生產(chǎn)要素，已成為數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化的基礎，并快速融入企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。推進(jìn)數據治理規則體系建設，是適配生產(chǎn)力發(fā)展的必然選擇，也是護航數據資源高效有序利用的必然要求。為此，本鋼集團啟動(dòng)了以“數據驅動(dòng)治理創(chuàng )新，共譜數字鞍鋼新篇章”為主題的數據治理工作，成立領(lǐng)導小組和業(yè)務(wù)部門(mén)工作組，下發(fā)數據治理工作推進(jìn)方案，全力推進(jìn)相關(guān)工作分階段有序開(kāi)展。

　　完成專(zhuān)項規劃。本鋼集團制定并發(fā)布《數據治理專(zhuān)項規劃2023-2025》，繪制體系運營(yíng)、數據資產(chǎn)建設、數據應用、大數據平臺4張藍圖，明確了以“四化一可”為總體目標，“1+1+1+N”為總體任務(wù)，提出28項關(guān)鍵舉措及組織、人才、績(jì)效、安全四項保障措施，通過(guò)高層研討共創(chuàng )，明確“戰略績(jì)效”“精益成本”“透明工廠(chǎng)”三大數據應用方向，并制定三年行動(dòng)計劃。

　　開(kāi)展體系建設。完成組織體系建設，明確組織機制設計和各項管辦職責，成立本鋼集團數據管理委員會(huì )，設置本鋼首批數據域31個(gè)，人員采用矩陣式管理，實(shí)現“業(yè)務(wù)、技術(shù)與管理”的有效協(xié)同。同時(shí)，開(kāi)展制度體系建設，完成制度意見(jiàn)征集。

　　完成大數據平臺主節點(diǎn)部署。按照“邏輯統一、物理可分”的指導思想，打造本鋼“1+N”大數據平臺，完成鋼鐵主業(yè)主節點(diǎn)部署，呈現全域全級次數據資產(chǎn)全景地圖。

　　完成首批數據資產(chǎn)發(fā)布。按照“統一數據資產(chǎn)目錄，分域開(kāi)展數據建設”的原則，開(kāi)展數據資產(chǎn)建設，構建數據資產(chǎn)框架，首批發(fā)布1000余個(gè)數據資產(chǎn)，完成十大專(zhuān)業(yè)決策系統304個(gè)駕駛艙業(yè)務(wù)指標治理，給業(yè)務(wù)指標上“戶(hù)口”，讓指標“合法化”，通過(guò)大數據平臺對數據來(lái)源、統計口徑、計算方式等追溯，解決“指標定義不清、取數不明、口徑無(wú)標準，指標數據缺乏可信”的問(wèn)題，為指導業(yè)務(wù)和管理提供數據支撐。

　　本鋼集團通過(guò)“先用后治”“邊用邊治”“先治后用”三種管理模式，形成標準的治理結果，使數據治理與深度應用管理緊密融合，將治理結果融入深度應用中，固化跟蹤管理，實(shí)現數據治理與深度應用協(xié)同，通過(guò)培訓等工作逐步釋放數據治理支撐管理的效應。

　　目前，本鋼集團數據治理工作一期項目已初步建立數據治理體系，并重點(diǎn)圍繞板材公司開(kāi)展了十大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域數據治理工作，二期將全面落地數據治理體系并開(kāi)展量化評價(jià)，十大專(zhuān)業(yè)持續開(kāi)展數據治理并覆蓋北營(yíng)公司，推動(dòng)內外數據共享流通和安全管理，進(jìn)一步培育各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數據分析應用和數字化人。下一步，本鋼集團將持續推進(jìn)數據資產(chǎn)化工作，健全落地體系機制，開(kāi)展量化績(jì)效考評，強化數據應用，深度挖掘數據價(jià)值，助力本鋼“加速度”實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。