8月4日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到本鋼集團物流管理中心調研，就該中心自6月10日組建以來(lái)相關(guān)工作完成情況、下一步需要協(xié)調解決和推動(dòng)的核心工作等，聽(tīng)取了詳細匯報。楊維強調，要擔起職責使命，堅持高效運行，以等不得、慢不得的緊迫感，積極構建市場(chǎng)化運作的本鋼集團大物流體系。

　　本鋼集團副總經(jīng)理霍剛參加調研。

　　楊維對該中心組建近兩個(gè)月以來(lái)開(kāi)展的相關(guān)工作給予充分肯定，對下一步工作思路和舉措表示贊同。楊維指出，作為本鋼集團物流管理的職責部門(mén)，該中心要明確自身定位，加快整合并集中管控全集團物流業(yè)務(wù)，堅持市場(chǎng)化運作，以服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)為使命擔當，充分發(fā)揮“管干一體”的職能。

　　楊維要求，要堅持以大局為重，明晰全集團物流整合工作進(jìn)展。要快速推進(jìn)信息化運營(yíng)平臺的建設，并在此基礎上完成相關(guān)人員的關(guān)系劃轉，實(shí)行競聘上崗。要適時(shí)成立物流公司，盡快實(shí)現對內提供服務(wù)、對外創(chuàng )收創(chuàng )效。降成本目標和措施要細化、得力、見(jiàn)效，以管理和操作齊頭并進(jìn)推進(jìn)本鋼集團物流成本進(jìn)一步降低。

　　楊維要求，要建立機制從嚴考核。要指派專(zhuān)人分解全集團運費指標并承擔考核指標，同時(shí)在選人用人方面要堅持公開(kāi)、公平、公正。智能化和綠色化物流管理要同步推進(jìn)，堅持規劃先行、穩扎穩打，迅速組建團隊推進(jìn)物流運營(yíng)管理平臺建設，使本鋼集團所有實(shí)物產(chǎn)品的運量、價(jià)格、成本等公開(kāi)透明、有據可查。在物流運輸方面，要有超前意識，優(yōu)先選擇綠色、新能源運輸工具，積極打造綠色低碳物流企業(yè)。

　　楊維要求，物流管理中心要主動(dòng)轉變工作作風(fēng)，實(shí)現高起點(diǎn)開(kāi)局、高效率推進(jìn)。所有工作標準要高，堅持信息化先行、平臺先行，穩步推進(jìn)“無(wú)紙化”辦公。班子建設和作風(fēng)建設要體現獨特性，在思想建設、隊伍建設方面要上升到新高度。開(kāi)展工作時(shí)要講究方式、方法，堅持“管干一體”。各部門(mén)、單位要以大局為重，全力支持該中心發(fā)展壯大，快速提升本鋼集團物流管理工作水平。

　　本鋼集團相關(guān)部門(mén)及板材公司、北營(yíng)公司相關(guān)負責人參加調研。